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共享經(jīng)濟已經(jīng)深度改變了互聯(lián)網(wǎng)用戶的日常生活習慣，28日，隨著國內(nèi)的藍領技工共享平臺、互聯(lián)網(wǎng)維修上門服務開創(chuàng)者“萬能小哥”在濟南發(fā)布了“萬能盾”新品，山東用戶又迎來新一波共享經(jīng)濟紅利——今后，覆蓋家庭燈具、開關電路、家具等10多個種類400余項設施的維修急修問題全部由“萬能小哥”上門解決。馬桶堵了、水管破了……這類瑣碎的家庭維修，常需急修，但又常讓居民百姓感到棘手，一個現(xiàn)狀是，國內(nèi)維修行業(yè)還缺乏規(guī)范引領，誠信度不高，散亂在城市各個角落的“游擊隊”，有的價格不透明，有的服務質(zhì)量嚴重“縮水”?！叭f能小哥”用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆傳統(tǒng)，其從化解行業(yè)“痛點”出發(fā)，在運營模式上，聚集一大批完成實名認證且順利通過技能考核的維修師傅，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為紐帶撮合交易，為用戶提供資質(zhì)齊全、價格公開的上門維修服務，且平臺對商戶和萬能小哥免費開放，在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一價格、先行賠付。

家政服務產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)擴容對于穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤，促進就業(yè)具有舉足輕重的意義，辛恒介紹，大眾工匠學院是藍領職工的職業(yè)化晉升平臺，培訓對象是在大眾工匠從業(yè)人員，他們大多來自扶貧縣、下崗群體以及轉(zhuǎn)崗群體。一定程度上，大眾工匠的提質(zhì)擴容，不僅解決了廣大藍領工人的就業(yè)問題，還為藍領員工實現(xiàn)知識型社會價值提供了可能性?！拔叶嗄陱氖陆ㄖ袠I(yè)，接觸的是藍領的工人。他們出現(xiàn)了技能的不足，或者其他直接或間接影響他們生存質(zhì)量的問題。因此我就萌發(fā)利用互聯(lián)網(wǎng)的手段去為這些藍領工人創(chuàng)造社會價值的想法。”談起創(chuàng)建大眾工匠的初心，辛恒說道。

乘著上世紀末家電維修發(fā)展的浪潮，重慶啄木鳥網(wǎng)絡科技有限創(chuàng)始股東、董事長王國偉開始進入維修行業(yè)摸爬滾打，1996年成立維修工作室，2006年“啄木鳥”品牌破殼而出，歷時27年仍在堅持追尋破解之路。公開報道顯示，目前啄木鳥家庭維修在全國共有43家直營子，為消費者提供家電維修、家電清洗、水電維修、管道疏通、防水補漏、墻面翻新等95種服務項目。有數(shù)據(jù)顯示，按2020年維修服務商GMV 計算，啄木鳥家庭維修已經(jīng)做到第方家庭維修行業(yè)全國規(guī)模。

現(xiàn)階段遼寧省內(nèi)有關家庭服務業(yè)的培訓機構并沒有得到獨立，依附于高校培養(yǎng)，依賴于扶持，大部分在企業(yè)內(nèi)部培訓。在培訓內(nèi)容上不能做好整合和統(tǒng)一，使家庭服務業(yè)的從業(yè)人員呈現(xiàn)出良莠不齊的情況。針對服務行業(yè)的發(fā)展出臺了包括農(nóng)民工技能培訓等 11個文件，這同樣適用于家庭服務行業(yè)。國家層面提出的目標是在2020 年建立一個更完善的城鄉(xiāng)居民的家庭服務體系。在 2009 年的基礎上超過1000 萬個就業(yè)崗位。

15家電服務業(yè)消費者權益革新大會”，得到協(xié)會廣大會員的積極響應。協(xié)會會員單位開展了積極有益的消費者權益革新嘗試，取得了一定的成果。啄木鳥家庭維修深耕家庭維修行業(yè)十年所付出的努力，啄木鳥專注數(shù)字化家庭維修發(fā)展，2014年開始轉(zhuǎn)型，以技術驅(qū)動標準化服務，不斷拓深拓寬維修服務品類，已為廣大消費者提供家電維修、家電清洗、水電維修、管道疏通、防水補漏、墻面翻新等95個品類的家庭維修服務。