抖音運營網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊，今年，將會是傳統(tǒng)企業(yè)營銷競爭慘烈的一年，只有在品牌營銷上采取明智務(wù)實策略，不斷創(chuàng)新，才能打動消費者，取得良好業(yè)績，樹立自己的品牌形象。

所以，這種做法透露出一種「無限游戲思維」的。零售業(yè)就像一張龐大的網(wǎng)。物流、平臺方、線上商家、線下門店，都在努力將這張網(wǎng)的網(wǎng)格更精準(zhǔn)、更細(xì)致，小時達(dá)背后技術(shù)介入，過程必定會提高業(yè)務(wù)效率。并且，一些公開數(shù)據(jù)也表明了，這種即時零售的增速。2023年《即時零售研究報告》中顯示，近些年，即時零售增長速度一直保持在50%以上的年均水平，預(yù)計2025年市場規(guī)模達(dá)2022年的3倍。

這事兒讓我感受到，為了不多等一會，我都愿意走其他地方，哪怕多花點錢。說實話，作為男的，對購物速度追求挺有理性，能沉住氣。周圍女生不同，哪怕為了一樣小東西或體驗，有時間，也不想等。每次雙618大促結(jié)束后，很多女生都急切地刷物流、查訂單狀態(tài)，生怕貨品晚到幾個小時。

要實現(xiàn)，這一宏大藍(lán)圖，不斷尋求增量和創(chuàng)新肯定得勢在必行，而“小時達(dá)”恰是其中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有這么一本書，堪稱洞察下一個百年商業(yè)思維。由紐約大學(xué)歷史系教授詹姆斯·卡斯所著，叫做《有限與無限的游戲》（Finite and Infinite Games）。

淘寶、天貓，比較顯眼。收購餓了么后，就為400個城市，提供配送服務(wù)；實際上，他們的做法更像為本地便利店增值，實現(xiàn)線上線下融合的營運模式。另外，餓了么蜂鳥業(yè)務(wù)，也為大潤發(fā)、歐尚、順客隆等近千家商超提供配送服務(wù)。簡單說，就是“零售版的餓了么+滲透的商超”。

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