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好項(xiàng)目到家服務(wù)

作者:[19855e] 發(fā)布時間:[2024-05-25 23:32:44]

好項(xiàng)目到家服務(wù),總部將提供統(tǒng)一的營銷和品牌塑造方案,幫助合作伙伴快速拓展本地市場,打造品牌效應(yīng)。

隨著銀發(fā)文旅市場的崛起,1962至1975年“嬰兒潮”時期出生的一代人正成為這個市場的主力軍。他們充滿活力、消費(fèi)能力強(qiáng),追求樂享晚年的生活方式。然而,老年人在旅行中的健康問題卻不容忽視。此時,叮當(dāng)快藥憑借其24小時即時送藥到家及醫(yī)生在線健康咨詢等服務(wù)的優(yōu)勢,成為了老年人群的健康守護(hù)者。

往約整體色調(diào)也以主色調(diào)黃色為主,但是在一些圖標(biāo)較多的頁面中,沒有凸顯出品牌色,從而導(dǎo)致界面混亂,對比之下東郊的圖標(biāo)設(shè)計就統(tǒng)一。東郊到家和往約的發(fā)展現(xiàn)狀不同,但是可查公開資料顯示者都是2018年入局,具體營收不得而知,但是從以上分析中就可得出兩者的發(fā)展思路和長期戰(zhàn)略規(guī)劃有著核心差異,對于平臺所需的關(guān)鍵資源認(rèn)識不同,東郊到家更注重品牌效應(yīng)和用戶維護(hù),往約則把更多資源給到技師曝光上。由于行業(yè)的特殊性,如何培訓(xùn)技師能力,如何提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),如何規(guī)范顧客行為,如何維護(hù)平臺口碑,這些因素都會對各自的發(fā)展產(chǎn)生影響。

因無法體驗(yàn)到技師使用的服務(wù)端接單工具,所以部分內(nèi)容為基于現(xiàn)有事實(shí)、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)之上的合理推測。對未來的發(fā)展預(yù)測上,個人認(rèn)為擴(kuò)張更謹(jǐn)慎,流程更克制的東郊到家能夠進(jìn)入一個良性循環(huán)的階段。作為者中更垂直更專業(yè)商業(yè)模式更清晰的一方,更容易受到資本的青睞。同時自身管理嚴(yán)格,在一個城市跑通業(yè)務(wù)模型,并具備成熟的企業(yè)結(jié)構(gòu)后,其快速復(fù)制的能力遠(yuǎn)強(qiáng)于往約。雖然當(dāng)前東郊到家在諸如北京這樣的大城市還未進(jìn)駐,但擴(kuò)張只是時間問題,如何長期穩(wěn)定地耕耘市場,東郊已經(jīng)積累了更豐富的經(jīng)驗(yàn)。

在下方的主菜單中,還有門派tab,猜測是內(nèi)部的群體競賽機(jī)制,包含團(tuán)體數(shù)據(jù)、個體數(shù)據(jù)、以及排名等。以首頁布局為例,簡單比較就可以看出者在業(yè)務(wù)發(fā)展層面思路的巨大不同。布局差異較大,東郊到家給Banner以大位置,展現(xiàn)品牌代言人、東郊愛心會、技師招募廣告,而往約的首頁黃金位置則被營銷功能占據(jù),是對黃金區(qū)域的巨大浪費(fèi),與界面設(shè)計法則相悖,也沒有建立品牌的意識。在第層級,東郊到家主要呈現(xiàn)自己的項(xiàng)目內(nèi)容,而往約則優(yōu)先展示所在城市的技師,然后再展示可服務(wù)項(xiàng)目,界面設(shè)計上的這種做法,也與前文分析到者對于業(yè)務(wù)發(fā)展的核心資源認(rèn)知有所區(qū)別相印證。

在下方的主菜單中,還有門派tab,猜測是內(nèi)部的群體競賽機(jī)制,包含團(tuán)體數(shù)據(jù)、個體數(shù)據(jù)、以及排名等。以首頁布局為例,簡單比較就可以看出者在業(yè)務(wù)發(fā)展層面思路的巨大不同。布局差異較大,東郊到家給Banner以大位置,展現(xiàn)品牌代言人、東郊愛心會、技師招募廣告,而往約的首頁黃金位置則被營銷功能占據(jù),是對黃金區(qū)域的巨大浪費(fèi),與界面設(shè)計法則相悖,也沒有建立品牌的意識。在第層級,東郊到家主要呈現(xiàn)自己的項(xiàng)目內(nèi)容,而往約則優(yōu)先展示所在城市的技師,然后再展示可服務(wù)項(xiàng)目,界面設(shè)計上的這種做法,也與前文分析到者對于業(yè)務(wù)發(fā)展的核心資源認(rèn)知有所區(qū)別相印證。

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