抖音運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)客源全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，我們以服務(wù)提升價(jià)值，做國(guó)內(nèi)受信賴(lài)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商為使命，為您的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)疆拓土，與您相聚成功舞臺(tái)，讓生意做的更精彩。
在這種市場(chǎng)里，當(dāng)?shù)蔚伪粐?guó)家限制不能新用戶的情況下，高德打車(chē)、美團(tuán)打車(chē)、曹操專(zhuān)車(chē)等平臺(tái)用金錢(qián)和流量去砸市場(chǎng)，后的結(jié)果是滴滴依然保持約70%+的市場(chǎng)份額。從近一年來(lái)看，其他競(jìng)對(duì)已經(jīng)無(wú)力投入改變這個(gè)市場(chǎng)了。我們可以把騎手看成司機(jī)，提供的服務(wù)和產(chǎn)品也是高度的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單，也是重勞動(dòng)力行為。但是新加入的元素商家代表的是商品，它是極度豐富、差異化的。也就是這轉(zhuǎn)動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)存在極大的阻力，需要極強(qiáng)的動(dòng)力，或者說(shuō)投入的流量和金錢(qián)要遠(yuǎn)高于打車(chē)市場(chǎng)。抖音在這種阻力極強(qiáng)的區(qū)域性雙邊市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)能依靠流量和金錢(qián)破局嗎？
擁有超常記憶力臨摹素材來(lái)自電視畫(huà)面林文彬的父親林昌樹(shù)聽(tīng)聞孩子在網(wǎng)上火了之后很意外。之前從未接觸過(guò)抖音的他，這幾天頻頻接到親友的。他們紛紛感嘆，曾經(jīng)在大家眼中如此“特殊”的孩子，原來(lái)這般“天賦異稟”。文彬歲時(shí)，家人就已發(fā)現(xiàn)文彬與其他孩子不同，無(wú)論他們?cè)趺春魡径号?，他都不理不睬。林昌?shù)帶孩子去醫(yī)院就診，沒(méi)檢查出任何異常。因此，文彬的幼兒園、小學(xué)一至年級(jí)均在普通學(xué)校就讀。直到小學(xué)年級(jí)，文彬上課離座、打斷老師上課、擅自出走等現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，才將他轉(zhuǎn)去特殊學(xué)校。在林昌樹(shù)看來(lái)，當(dāng)生活為文彬關(guān)上一扇門(mén)，也為他打開(kāi)了一扇窗?！靶r(shí)候，文彬的愛(ài)好就是在房間里畫(huà)畫(huà)、寫(xiě)字，作品堆放起來(lái)都有籮筐了。出于孩子的特殊性，我們沒(méi)將他送去藝術(shù)學(xué)校，我們要做的就是為他提供源源不斷的創(chuàng)作工具。
合力分割頭部玩家的市場(chǎng)份額餓了么京東，合作不是相互提供供給履約流量資源，這種合作方式從來(lái)沒(méi)有成功過(guò)，例如抖音與餓了么，美團(tuán)與快手等，真正能合作起來(lái)的是如何選擇重點(diǎn)市場(chǎng)。例如將美團(tuán)市場(chǎng)份額占比70%以上的市場(chǎng)當(dāng)作大家可以瓜分的市場(chǎng)，每家在不同的城市重點(diǎn)投入，打下美團(tuán)的市場(chǎng)。等各家市場(chǎng)份額分得差不多的時(shí)候，合作就沒(méi)法維系了，進(jìn)入混戰(zhàn)狀態(tài)。大家一定要吸取社區(qū)團(tuán)購(gòu)的教訓(xùn)，巨頭之間無(wú)底線的混戰(zhàn)是非常可怕的，傷害的始終是自己，沒(méi)有贏家。而且本地零售線上化是個(gè)沒(méi)有多少利潤(rùn)的活，只是一個(gè)戰(zhàn)略卡位，因此各家巨額虧損拿下這個(gè)市場(chǎng)也是慘勝如敗。
另外，出于對(duì)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，小音咖在線下的擴(kuò)張戰(zhàn)略也比較激進(jìn)。比如在今年1月份時(shí)，小音咖在浦東租了630平的校區(qū)試運(yùn)營(yíng)。去年11月份，小音咖在廣州也租了500平左右的校區(qū)，每月剛性固定支出龐大，當(dāng)疫情來(lái)臨時(shí)，這些都會(huì)變成累贅。
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