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蕪湖市同城**

作者:[195p4r] 發(fā)布時(shí)間:[2024-05-25 00:12:01]

蕪湖市同城**,創(chuàng)世紀(jì)情緣愛心升級——有愛有TA才有家鏡湖區(qū)壹合傳媒中心加盟成立于2012年3月27日,至今已經(jīng)10年,從剛加盟幾十平米的辦公室,2張辦公桌、2把椅子,簡單收拾后風(fēng)風(fēng)火火就開干了,想想當(dāng)初熱情,一切源自與對婚戀工作的喜歡與對品牌的信賴,一發(fā)不可收拾,2016年公司發(fā)展的需要,我們將公司搬到了蕪湖高端的江景寫字樓上,眺望江景,旁邊就是希爾頓大酒店。

平臺(tái)發(fā)展前景廣闊,經(jīng)營模式:商家入駐自建外賣跑腿平臺(tái),不僅可以將自己的店鋪入駐上去,還可以影響將周邊商家的店鋪都入駐上去,打造一個(gè)類似于某團(tuán)的平臺(tái),有了穩(wěn)定的流量的之后,那么還可以收取少額的商家提成或者是入駐費(fèi)。同城跑腿配送本來就是一個(gè)低門檻的行業(yè),創(chuàng)立一個(gè)跑腿本身并不難,不需要太多成本投入,真正難的是如何走得更長更遠(yuǎn),所以選擇一套好的工具非常重要,日益劇增的跑腿需求推動(dòng)著這一行業(yè)的發(fā)展,勢不可擋。所有想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或想要從事跑腿行業(yè)的人,建議用好快跑者跑腿調(diào)度系統(tǒng)平臺(tái),在軟件里可以自己設(shè)置價(jià)格,組建獨(dú)立戰(zhàn)隊(duì),對用戶友好度非常高。 

其中,技術(shù)的力量不可忽視。據(jù)悉,58同城到家精選為入駐商家免費(fèi)提供專業(yè)后臺(tái)管理系統(tǒng),幫助商家進(jìn)行數(shù)字化升級。系統(tǒng)基于LBS和大數(shù)據(jù)算法,幫助商戶實(shí)現(xiàn)商品、訂單、服務(wù)人員的智能化管理,易上手、好操作。這套智能后臺(tái)管理系統(tǒng)至少提升30%的經(jīng)營效率,減少商家經(jīng)營成本和管理成本。據(jù)李子健介紹,入駐到家精選的商家需通過企業(yè)、繳納保證金、完成培訓(xùn)、通過在線考試等審核流程,目前到家精選僅有1萬多家商家,入選率為1%。隨著平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化能力提升,用戶對于品質(zhì)服務(wù)的認(rèn)知和要求也在不斷提高。

多元化、個(gè)性化是家政服務(wù)需求的重要特征。春節(jié)期間,這種特質(zhì)更是體現(xiàn)得淋漓盡致。近日,58同城到家精選發(fā)布《新春掃除節(jié)大數(shù)據(jù)報(bào)告》,基于活動(dòng)期間消費(fèi)者畫像、家政服務(wù)使用行為等方面數(shù)據(jù),對家政消費(fèi)情況深入刻畫。其中,日常保潔、深度保潔、擦玻璃、洗衣機(jī)清洗、大掃除套餐等服務(wù)熱度較高。 從用戶消費(fèi)偏好來看,87%的消費(fèi)者希望快速上門,其中37%的消費(fèi)者傾向于當(dāng)天下單當(dāng)天服務(wù),選擇當(dāng)天下單次日服務(wù)的用戶占比達(dá)50%。分析指出,在快節(jié)奏的當(dāng)下,都市一族空閑時(shí)間有限,對專業(yè)家政服務(wù)的依賴性更強(qiáng),加之春節(jié)期間全屋打掃的消費(fèi)需求不斷增長,臨時(shí)需求增加,對家政服務(wù)上門速度的要求提升。

“目前全中國有4000萬家政服務(wù)人員,但缺少優(yōu)質(zhì)服務(wù)者。”58同城副總裁李子健表示,家政行業(yè)的本質(zhì)是服務(wù),只要服務(wù)到位,就能獲得用戶認(rèn)可。李子健認(rèn)為,借助平臺(tái)模式與商家開放合作,是解決本地生活服務(wù)信息不對稱、難以標(biāo)準(zhǔn)化等問題的佳路徑。在這一過程中,平臺(tái)的作用在于,攜手商家共建服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)保潔、搬家、疏通等不同品類嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格,為商家和服務(wù)員提供人身安全險(xiǎn)、以及損壞雇主所有物的保險(xiǎn),保障商家與消費(fèi)者的權(quán)益。此外,平臺(tái)還為中小商家免費(fèi)提供專業(yè)后臺(tái)管理系統(tǒng),有效提升接單率,減少經(jīng)營成本和管理成本。

市場創(chuàng)造需求,商業(yè)滿足需求。本地生活服務(wù)作為同城吃喝玩樂,餐飲美食、機(jī)票預(yù)訂、酒店預(yù)訂、演出、票務(wù)、通訊、充值等服務(wù)的全覆蓋商業(yè)模式,一直是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭奪的主要戰(zhàn)場。電商、短視頻直播,增加了人們的購買場景,但消費(fèi)者還是對本地生活消費(fèi)的意愿高。線上數(shù)據(jù)表明,有4成的網(wǎng)友更喜歡到線下消費(fèi)。本地生活服務(wù)作為一種本地化的模式,擁有立足的精準(zhǔn)客戶流量池,同時(shí)也有很大的市場盈利空間。本地生活市場經(jīng)歷了許多轉(zhuǎn)折,2005年的“百團(tuán)大戰(zhàn)”開始,經(jīng)過十幾年的發(fā)展終形成了美團(tuán)與餓了么對壘的局面。全國本地生活商家規(guī)模巨大,本地生活市場的“線上化”和用戶習(xí)慣教育已然完成,以美團(tuán)為代表的坐享流量紅利。以電商平臺(tái)、這些傳統(tǒng)媒介獲取流量的紅利逐步消失,市場亟需新的模式來為整個(gè)本地生活注入生機(jī)。

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