好的本地家政服務平臺，商家入駐笑微微平臺，不僅能享受免費的推廣宣傳服務，還能借助平臺的巨大流量，擴大聲譽度、吸引更多客戶。

、真的想做“云家政”需要注意什么？因此，想做“云家政”一定多考慮、謹慎一點，如果真的想做，建議自己摸索，不要一上來就花幾萬塊的加盟費，那大概率會被割韭菜。想做家政行業(yè)的，即使你投入線下開實體店，它的創(chuàng)業(yè)成本和門檻都不算高，如果你只做云家政，投入資金還那么高，可以考慮自己創(chuàng)建品牌，因為單做線上無非就那么些運營門道。把加盟費用來填補自己的認知，效果或許會更好，因為自己踩坑永遠比被人帶進坑提升更快更透徹。如果真的是什么都不懂的小白，可以選擇加盟費在1w以內(nèi)的來低成本試錯，全當了，因為大部分“云家政”的模式都是一樣的，加盟商無謂就是拼數(shù)據(jù)而已，所以可以選擇一個數(shù)據(jù)中等、加盟費中等的就行，把自己店鋪運營到城市區(qū)域，你一樣可以得到不錯的流量。

在這大大小小的家政服務機構(gòu)中，絕大多數(shù)都實力偏小，個體戶、小門店、胡同店居多，經(jīng)營實力弱，真正具有規(guī)?；推放苹\作的家政服務機構(gòu)為數(shù)不多。由于市場不夠規(guī)范，加之市場監(jiān)管力度不夠，以及消費者消費意識的不足，導致行業(yè)競爭非常混亂，內(nèi)卷嚴重，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象異常突出。導致行業(yè)內(nèi)卷嚴重的根本原因是“僧多粥少”。由于市場消費增長的速度遠遠跟不上家政服務機構(gòu)增長的速度，加之家政從業(yè)人員的短缺，導致供需間的失衡。一些微小企業(yè)和個體為了生存，分食市場“蛋糕”，只得劍走邊鋒，采取一些卑劣的手段維持經(jīng)營，要么收費不透明，隨意收取和克扣家政服務員的費用，要么服務上大打折扣，不按合同履行承諾，要么出現(xiàn)服務紕漏和問題，逃避責任，找各種理由搪塞客戶。

業(yè)內(nèi)不少人士認為，該《意見》對家政行業(yè)發(fā)展具有歷史性意義，自此以后，家政業(yè)才真正走上一個規(guī)?；l(fā)展道路。2021年11月，國家發(fā)展改革委、商務部等15部門聯(lián)合印發(fā)《深化促進家政服務業(yè)提質(zhì)擴容“領(lǐng)跑者”行動年實施方案 （2021—2023年）》。

2022年年底，國家發(fā)展改革委、商務部、教育部等11部門，聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推動家政進社區(qū)的指導意見》。前不久，商務部、國家發(fā)展改革委還聯(lián)合印發(fā)了《促進家政服務業(yè)提質(zhì)擴容2023年工作要點》。城市發(fā)展，意味著需要更多高品質(zhì)的生活。未來，面對萬億藍海市場，家政服務市場需求也將繼續(xù)加速釋放。中工網(wǎng)綜合央視財經(jīng)、中國新聞周刊、新華每日電訊、中國青年報、工人日報等

服務人員看似只是提供了服務，但與普通電商的sku不同，我們的sku服務人員本身。在服務中，服務人員會和用戶產(chǎn)生交集，并從訂單之初就存在基礎(chǔ)的信任。每一個服務人員就是平臺對外展示的窗口，而如果把服務人員定義為銷售人員，日常保潔到星級服務的轉(zhuǎn)化率是可以預期的。建立服務人員激勵機制。我們可以把員工激勵措施分為兩類：服務質(zhì)量激勵和銷售激勵。