安徽名酒開發(fā)平臺(tái)(2024已更新)(今日/點(diǎn)贊)，4、大數(shù)據(jù)庫(kù)價(jià)格管控365名品匯透過大數(shù)據(jù)庫(kù)鏈接全國(guó)數(shù)萬(wàn)家終端門店的門店進(jìn)貨APP、進(jìn)銷存系統(tǒng)，幫助門店經(jīng)營(yíng)者優(yōu)化商品、價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等體系，給出合理化經(jīng)營(yíng)決策參考建議，提高門店的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
京東零售酒類采銷部總經(jīng)理路達(dá)表示，憑借過硬的產(chǎn)品打造能力與強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，本次合作將成為京東超市名酒開發(fā)模式成功的標(biāo)桿案例。
在區(qū)域終端市場(chǎng)，京東超市酒類業(yè)務(wù)也在逐步搭建部分重點(diǎn)省份的扁平化區(qū)縣經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，以京東獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)資源，賦能傳統(tǒng)經(jīng)銷商在選品、營(yíng)銷和數(shù)字化上升級(jí)，成為品牌方可溯源、可管控、可視化的新型經(jīng)銷通路。而京東搭建的供應(yīng)鏈大中臺(tái)，實(shí)行產(chǎn)品統(tǒng)一集采、營(yíng)銷統(tǒng)一規(guī)劃、用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)一沉淀后臺(tái)，將全渠道數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給品牌方，助力品牌獲取渠道增量的同時(shí)，安心、省心、放心的管理渠道。據(jù)京東超市透露，聯(lián)合開發(fā)釣魚臺(tái)貴賓酒（珍藏）只是開始，未來(lái)，還將聚焦名酒開發(fā)品領(lǐng)域，結(jié)合京東大數(shù)據(jù)與資源生態(tài)的力量，與頭部名酒品牌深度共建京東總經(jīng)銷的開發(fā)產(chǎn)品。
安徽名酒開發(fā)平臺(tái)(2024已更新)(今日/點(diǎn)贊)， “通過京東的數(shù)據(jù)、營(yíng)銷、渠道和資源整合能力把產(chǎn)品做全渠道、全域銷售，締造更多單品破億、單品牌破億的行業(yè)大單品。爭(zhēng)取用1-2年的時(shí)間與一眾頭部品牌全部合作，形成京東自己的開發(fā)品矩陣。可以預(yù)見，在不久的將來(lái)，京東超市不僅將擁有釣魚臺(tái)貴賓酒（珍藏）這一數(shù)億量級(jí)的爆款，還將培育出更多單品牌破億的名酒開發(fā)產(chǎn)品。
白向群在烏海任職期間，大肆插手煤炭資源配置，通過審批煤炭資源、礦產(chǎn)資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)來(lái)?yè)棋X。案發(fā)時(shí)，查獲白向群在呼和浩特市、北京市、海南省等地實(shí)際控制房產(chǎn)十多套，其中不少面積巨大、裝修豪華。白向群愛喝酒也是出了名的。他不僅收受高檔名酒，還次動(dòng)用公款百余萬(wàn)元，購(gòu)買各種高檔的白酒、紅酒。特別是2010年5月，白向群帶隊(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)代表團(tuán)到上海參加世博會(huì)，看中了世博會(huì)一種叫作“和平時(shí)代 醉美中華”的系列茅臺(tái)酒。于是，他就讓下屬動(dòng)用資金九十余萬(wàn)元，購(gòu)買了81瓶。白向群落馬時(shí)，從他家里查扣的酒就有1000多瓶，幾乎都是貴重名酒。白向群曾經(jīng)說過一句話：要趁在位的時(shí)候把退休后喝的酒都準(zhǔn)備好。對(duì)他來(lái)說，權(quán)力的滋味曾經(jīng)如同美酒，讓他沉醉其中。而現(xiàn)在，到了酒醒的時(shí)候。
安徽名酒開發(fā)平臺(tái)(2024已更新)(今日/點(diǎn)贊)， 拿究竟誰(shuí)會(huì)為這些定制開發(fā)醬香酒買單？某熱度頗高的醬酒品牌內(nèi)部人士告訴財(cái)經(jīng)網(wǎng)產(chǎn)經(jīng)，這些產(chǎn)品大多走團(tuán)購(gòu)渠道?！氨热缒阏J(rèn)識(shí)一個(gè)退休的有人脈的人，你把酒通過他的人脈圈子賣出去，分給中間人幾個(gè)點(diǎn)，自己依然賺的不少?！鼻郎藤嶅X不是原罪，但這種定制化開發(fā)做法的隱憂在于，會(huì)稀釋酒廠主品牌的含金量。從財(cái)經(jīng)網(wǎng)產(chǎn)經(jīng)在糖酒會(huì)的觀察看，這些公開提供OME定制貼牌、條碼定制開發(fā)的企業(yè)，所推出的成品酒種類大多是兩位數(shù)，展示的各類單品排滿一整面墻。反觀大眾熟知的頭部名酒廠商，每個(gè)價(jià)格帶一般只主推一款單品。包括糧液、瀘州老窖都在近些年回顧自己“壯士斷腕”，刪除過多條碼數(shù)，進(jìn)行單品聚焦的歷程。
在名酒企業(yè)的、級(jí)品牌中，瀘州老酒坊的深度開發(fā)市場(chǎng)能力也比較突出。面對(duì)近幾年白酒消費(fèi)低迷的形勢(shì)，其深度下沉，以縣級(jí)市場(chǎng)城區(qū)為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以核心終端為支撐，以動(dòng)銷為目的，確保了市場(chǎng)表現(xiàn)的穩(wěn)定性；另外，又通過核心終端建設(shè)，以宴席服務(wù)站為主要形式，依托核心售點(diǎn)開展宴席活動(dòng)，塑造了一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)亮點(diǎn)；而創(chuàng)新整合營(yíng)銷，建立以互聯(lián)網(wǎng)、微博、等為載體的品牌宣傳復(fù)合模式，則爭(zhēng)取到越來(lái)越多的未來(lái)消費(fèi)人群。