吉林靠譜的抖音運營，我們是一家集企業(yè)品牌營銷策劃咨詢、互聯(lián)網(wǎng)整合營銷推廣、短視頻營銷推廣、高端小程序制作、網(wǎng)站開發(fā)、品牌形象設(shè)計為一體的專業(yè)化機(jī)構(gòu)，多年來我們一直專注于中小企業(yè)的品牌打造、互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣領(lǐng)域。
摘要：本文將探索一種新的開展本地零售線上化的方式，新的方案既要避免與美團(tuán)閃購為代表的即時零售平臺正面交鋒，在契合用戶需求的同時又要比美團(tuán)閃購模式更加有效率，更低成本，還要結(jié)合抖音的優(yōu)勢。01-即時零售背景科普抖音小時達(dá)、阿里小時達(dá)、京東到家（小時達(dá)）、美團(tuán)閃購、生鮮前置倉、即時零售是什么抖音、阿里、京東小時達(dá)，閃電倉，生鮮前置倉都屬于即時零售行業(yè)，即線上下單，一個小時內(nèi)送達(dá)到用戶的購物方式或行業(yè)。與社區(qū)團(tuán)購次日達(dá)、電商3-5日達(dá)并列為3大類購物模式。時效不同體現(xiàn)在履約方式不同、供給不同、商家不同、商品不同、消費人群不同、毛利結(jié)構(gòu)不同，所以他們是并列的、相互隔離的行業(yè)。即時零售的本質(zhì)就是本地零售外賣化，通俗來說就是所有商超、便利店、夫妻店等實體店鋪通過騎手配送到家的業(yè)務(wù)。為什么一定是外賣化，因為一小時內(nèi)配送到用戶的履約方式只有外賣騎手，一小時內(nèi)能配送到用戶的供給方式只有本地商家。
摘要：本文將探索一種新的開展本地零售線上化的方式，新的方案既要避免與美團(tuán)閃購為代表的即時零售平臺正面交鋒，在契合用戶需求的同時又要比美團(tuán)閃購模式更加有效率，更低成本，還要結(jié)合抖音的優(yōu)勢。01-即時零售背景科普抖音小時達(dá)、阿里小時達(dá)、京東到家（小時達(dá)）、美團(tuán)閃購、生鮮前置倉、即時零售是什么抖音、阿里、京東小時達(dá)，閃電倉，生鮮前置倉都屬于即時零售行業(yè)，即線上下單，一個小時內(nèi)送達(dá)到用戶的購物方式或行業(yè)。與社區(qū)團(tuán)購次日達(dá)、電商3-5日達(dá)并列為3大類購物模式。時效不同體現(xiàn)在履約方式不同、供給不同、商家不同、商品不同、消費人群不同、毛利結(jié)構(gòu)不同，所以他們是并列的、相互隔離的行業(yè)。即時零售的本質(zhì)就是本地零售外賣化，通俗來說就是所有商超、便利店、夫妻店等實體店鋪通過騎手配送到家的業(yè)務(wù)。為什么一定是外賣化，因為一小時內(nèi)配送到用戶的履約方式只有外賣騎手，一小時內(nèi)能配送到用戶的供給方式只有本地商家。
抖音做本地零售線上化的重要意義可能體現(xiàn)在生態(tài)、用戶習(xí)慣等非財務(wù)的戰(zhàn)略指標(biāo)上。例如用戶可以在抖音上能滿足即時性需求，能滿足計劃性需求，能滿足電商那盤貨的需求又能滿足本地零售那盤貨的需求，那個時候抖音是一個比阿里更全面的電商平臺，更能占據(jù)用戶心智。這些不同的需求和市場，有的是貢獻(xiàn)規(guī)模，有的是貢獻(xiàn)利潤，有的是貢獻(xiàn)用戶心智或生態(tài)卡位，不能單純用財務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)來衡量。SZ）推出消費品在線供應(yīng)鏈金融解決方案。該產(chǎn)品具有按需提款、按天計息、隨借隨還、?？顚Ｓ?、循環(huán)信用貸、全線上流程操作等特點，解決消費品供應(yīng)鏈核心企業(yè)及下游經(jīng)銷商/網(wǎng)店因庫存及賬期造成的流動性差“痛點”。CN，免費體驗全部）基于電商行業(yè)12年沉淀，包含100+上市、新板數(shù)據(jù)，150+獨角獸、200+千里馬數(shù)據(jù)，4000+起投融資數(shù)據(jù)以及10萬+互聯(lián)網(wǎng)APP數(shù)據(jù)，全面覆蓋“頭部+腰部+長尾”電商，旨在通過數(shù)據(jù)可視化形式幫助了解電商行業(yè)，挖掘行業(yè)市場潛力，助力企業(yè)決策，做電商人研究、決策的“好參謀”。
抖音在這種阻力極強(qiáng)的區(qū)域性雙邊市場和寡頭壟斷市場能依靠流量和金錢破局嗎？看看打車市場做成什么樣子，看看抖音外賣做成什么樣子，我們就知道了。所以，模仿巨頭，正面仰攻，結(jié)局可想而知。的辦法是找到對手的不足或者時機(jī)再下手。正好美團(tuán)餓了么京東就有這樣的不足，也給新進(jìn)入者提供了時機(jī)。成本上升導(dǎo)致價格偏高。新的問題就是新的機(jī)會，本文將在下面《外賣平臺的不足》一章中討論。行業(yè)機(jī)遇從2005年到2020年，消費者購物習(xí)慣完成了從線下消費逐步過渡到線下消費+電商購物的過程。在此過程中，阿里、京東、拼多多大互聯(lián)網(wǎng)平臺崛起，數(shù)千萬人因為成為商家、品牌、中間方等角色而致富。
如今抖音轉(zhuǎn)向即時零售的發(fā)力，莊帥表示，會給美團(tuán)帶來一定的壓力，但是壓力不是太大。相比之下，美團(tuán)閃購經(jīng)過3年的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)布局到多個品類，雙方的規(guī)模也不能同日而語。美團(tuán)閃購也成為美團(tuán)財報中的亮點內(nèi)容，財報數(shù)據(jù)顯示，2022年美團(tuán)平臺上即時零售相關(guān)的便利店、小超市近30萬家，數(shù)量是2019年的2倍多，商戶的銷量較2019年增長超400%，商品種類是2019年的3倍。不僅擴(kuò)大了超市和便利店的覆蓋范圍，在品類方面也取得了顯著進(jìn)展，如電子、酒和飲料。