成都**的小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)價(jià)格低，雖然傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有產(chǎn)品、品牌等優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)人才、互聯(lián)網(wǎng)思維等方面卻存在明顯的不足。
2023 年初，小紅書(shū)日活用戶(hù)破億。小紅書(shū)定下了 2023 年日活達(dá)到 1.4 億的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一年的努力，這一目標(biāo)仍未能實(shí)現(xiàn)。高層對(duì)小紅書(shū)的增長(zhǎng)速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿(mǎn)意，頻繁進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪換。一名小紅書(shū)早期員工表示，“小紅書(shū)一方面很相信大廠的經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)過(guò)多久就會(huì)覺(jué)得這些經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)用，因?yàn)橹尾缓盟脑鲩L(zhǎng)焦慮。”
2023 年初，小紅書(shū)日活用戶(hù)破億。小紅書(shū)定下了 2023 年日活達(dá)到 1.4 億的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一年的努力，這一目標(biāo)仍未能實(shí)現(xiàn)。高層對(duì)小紅書(shū)的增長(zhǎng)速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿(mǎn)意，頻繁進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪換。一名小紅書(shū)早期員工表示，“小紅書(shū)一方面很相信大廠的經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)過(guò)多久就會(huì)覺(jué)得這些經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)用，因?yàn)橹尾缓盟脑鲩L(zhǎng)焦慮?！?/p>
2023 年初，小紅書(shū)日活用戶(hù)破億。小紅書(shū)定下了 2023 年日活達(dá)到 1.4 億的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一年的努力，這一目標(biāo)仍未能實(shí)現(xiàn)。高層對(duì)小紅書(shū)的增長(zhǎng)速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿(mǎn)意，頻繁進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪換。一名小紅書(shū)早期員工表示，“小紅書(shū)一方面很相信大廠的經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)過(guò)多久就會(huì)覺(jué)得這些經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)用，因?yàn)橹尾缓盟脑鲩L(zhǎng)焦慮?！?/p>
2023 年初，小紅書(shū)日活用戶(hù)破億。小紅書(shū)定下了 2023 年日活達(dá)到 1.4 億的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一年的努力，這一目標(biāo)仍未能實(shí)現(xiàn)。高層對(duì)小紅書(shū)的增長(zhǎng)速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿(mǎn)意，頻繁進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪換。一名小紅書(shū)早期員工表示，“小紅書(shū)一方面很相信大廠的經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)過(guò)多久就會(huì)覺(jué)得這些經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)用，因?yàn)橹尾缓盟脑鲩L(zhǎng)焦慮。”另一位員工稱(chēng)，入職小紅書(shū)不到一年，直屬和虛線匯報(bào)的大老板都發(fā)生過(guò)變換?！笆稚系捻?xiàng)目說(shuō)不做就不做，上面的說(shuō)調(diào)崗就調(diào)崗，有時(shí)候部門(mén)一走，業(yè)務(wù)可能直接就沒(méi)了?！彼麄儾坏貌晦D(zhuǎn)崗到其他部門(mén)，去做和能力并不匹配的事情，或者直接離開(kāi)。
多位前員工向該欄目透露，小紅書(shū)從上至下貫徹執(zhí)行著一種“復(fù)盤(pán)文化”，目的就是沉淀方，在一次次任務(wù)倒推 timeline 后，得到可復(fù)用的商業(yè)思維，“這時(shí)候你的經(jīng)驗(yàn)基本消耗完了，人也沒(méi)那么大價(jià)值了，會(huì)有更年輕又便宜的人隨時(shí)替代你?！?023 年初，小紅書(shū)日活用戶(hù)破億。小紅書(shū)定下了 2023 年日活達(dá)到 1.4 億的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一年的努力，這一目標(biāo)仍未能實(shí)現(xiàn)。高層對(duì)小紅書(shū)的增長(zhǎng)速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿(mǎn)意，頻繁進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪換。一名小紅書(shū)早期員工表示，“小紅書(shū)一方面很相信大廠的經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)過(guò)多久就會(huì)覺(jué)得這些經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)用，因?yàn)橹尾缓盟脑鲩L(zhǎng)焦慮?！?/p>