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線上交易平臺(tái)下單，線下實(shí)體零售商接單，揀貨打包再到配送上門，在30至60分鐘完成……線上即時(shí)下單、線下即時(shí)履約，依托本地零售供給、滿足本地即時(shí)需求，這就是《關(guān)于恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的措施》提到的“即時(shí)零售”。從生鮮蔬菜到面包飲料，從電子產(chǎn)品到日化美妝，越來越多商品通過這種方式，更快送達(dá)消費(fèi)者手中。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2022年即時(shí)零售訂單超過400億單，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5042.86億元，預(yù)計(jì)2025年后者將再增兩倍。

因此未來的經(jīng)營場(chǎng)所，更像是一個(gè)復(fù)合式的聚集地，一個(gè)社交場(chǎng)所，而不是“擺放商品”的倉庫而已。另外，當(dāng)你在社群中，透過你的生活喜好，讓消費(fèi)者獲得知識(shí)和認(rèn)知，就會(huì)讓人與人產(chǎn)生情感的鏈接，消費(fèi)的主體就會(huì)從物，轉(zhuǎn)向人，這也是建立信賴感的開始，從模式上就漸漸走向了“零售5.0的自零售時(shí)代”。玩的好，玩?zhèn)€5年、10年不過分吧，甚至了品牌也說不定呢？2019冷嗎？真的不會(huì)太冷，因?yàn)槔洗笳f了：未來十年、十年將是新零售的時(shí)代。讓今年積累人生的個(gè)100萬成為未來十年中牛逼的一年！當(dāng)你努力的時(shí)候，你會(huì)覺得自己已經(jīng)拼盡全力，當(dāng)你拼盡全力的時(shí)候，你會(huì)覺得自己不夠努力。

線上交易平臺(tái)下單，線下實(shí)體零售商接單，揀貨打包再到配送上門，在30至60分鐘完成……線上即時(shí)下單、線下即時(shí)履約，依托本地零售供給、滿足本地即時(shí)需求，這就是《關(guān)于恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的措施》提到的“即時(shí)零售”。從生鮮蔬菜到面包飲料，從電子產(chǎn)品到日化美妝，越來越多商品通過這種方式，更快送達(dá)消費(fèi)者手中。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2022年即時(shí)零售訂單超過400億單，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5042.86億元，預(yù)計(jì)2025年后者將再增兩倍。

零售1.0：農(nóng)業(yè)時(shí)代—散點(diǎn)式零售物資短缺，場(chǎng)的功能不明顯，搞個(gè)集市就開賣，順序是“貨—人—場(chǎng)”；零售2.0：工業(yè)時(shí)代—集中式零售百貨商店，超級(jí)市場(chǎng)等的“場(chǎng)”來了，人和貨的連接，通過場(chǎng)的選擇和推薦，因此變成了“場(chǎng)—貨—人”；零售3.0：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代—線上零售電子商務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)把交易行為從線下搬到了線上，場(chǎng)的功能再次被強(qiáng)化了，哪個(gè)平臺(tái)上買，很重要，反而是什么“貨”不重要。

抖音也在想辦法填補(bǔ)這個(gè)漏洞，比如讓達(dá)人去改善這一問題。和大眾點(diǎn)評(píng)一樣，抖音達(dá)人也分等級(jí)，高為6級(jí)。等級(jí)高的達(dá)人，探店車馬費(fèi)傭金比例也會(huì)更高。當(dāng)前，等級(jí)根據(jù)視頻投稿數(shù)、播放量、訂單量、核銷量等因素綜合判定。