品牌計生用品即時配送，然而，我們無法忽視的是，在全球范圍內，計生用品市場正在蓬勃發(fā)展，成為眾多創(chuàng)業(yè)投資者創(chuàng)業(yè)投資的優(yōu)選項目之一，未來發(fā)展勢不可擋。

《網約配送員頭盔智能技術應用要求》團標正式發(fā)布 美團配送 蜂鳥即配等參與起草10月18日，《網約配送員頭盔智能技術應用要求》團標正式發(fā)布。該標準規(guī)定了網約配送員頭盔智能技術應用的基本要求、功能要求、性能要求和測試方法。該標準由中國物流與采購聯(lián)合會同城即時物流分會、上海快智送科技有限、拉扎斯網絡科技（上海）有限、廣州訊成科技有限、深圳來啊體育文化科技有限、浙江方圓檢測集團股份有限、肇慶博涵體育用品有限、浙江百利得摩配有限共同起草。

與工業(yè)時代緊密的組織體系相比，數字時代勞動者借助于跨時空的互聯(lián)網平臺，可以同時服務多個雇主，勞動者對勞動時間與強度擁有更大程度選擇權。因此，新業(yè)態(tài)下勞動關系界定不應局限于傳統(tǒng)思維方式，而應在尊重勞動靈活性、自主性基礎上尋求數字時代解決方案。即時配送政策分析（1/2）人社部積極引導新就業(yè)形態(tài)勞動者權益保障體系創(chuàng)新發(fā)展即時配送行業(yè)快速發(fā)展進程中，勞動者與各方用人主體間的矛盾逐漸顯現。

人社部積極出臺指導性政策，加強即時配送騎手等新就業(yè)形態(tài)勞動者的勞動權益保障，規(guī)范即時配送行業(yè)健康發(fā)展。面對龐大的靈活就業(yè)群體，政策制定應充分適應數字時代平臺經濟的新就業(yè)形態(tài)特點，改變原來以勞動關系為考量基礎的相對單一的“分法”勞動關系界定方式，將新業(yè)態(tài)勞動者將納入保障范疇。部門、工會組織、平臺企業(yè)、運力服務商與人力資源服務商等多方主體協(xié)同發(fā)力，切實維護新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動報酬、勞動規(guī)則等基本權益，全面提升就業(yè)質量。即時配送政策分析（2/2）高法、市場監(jiān)管總局合理界定勞動關系，督促平臺通過多種方式保障新就業(yè)形態(tài)勞動者權益高法、市場監(jiān)管總局積極探索以勞動者身份“分法”界定經濟活動，推動完善法律制度體系，構建平臺經濟蓬勃發(fā)展和新就業(yè)形態(tài)勞動者權益有效保障相平衡的中國治理模式。

共筑即時配送新基建，騎手保障升級承擔更大責任攜手各方伙伴推動構建即時配送新基建的同時，美團配送也在騎手、環(huán)保以及公益等多方面積極發(fā)揮價值，承擔了更大的社會責任。作為平臺方，美團配送在吸納騎手就業(yè)、帶動脫貧方面做出了積極貢獻。截至2019年年底，累計約有720萬外賣騎手通過美團平臺實現就業(yè)增收。今年2月，美團針對部分貧困地區(qū)開展了“新起點計劃”，聚焦未摘帽貧困縣，再提供20萬個騎手崗位。

總起來說，“即時零售”就是配送平臺和背后的實體零售商、品牌商組合起來，把外賣的便利和傳統(tǒng)電商的品類豐富結合起來，各取所長，這樣的模式，消費者何樂而不為呢？不能再做單純的配送服務，“倉揀配”全鏈路是未來趨勢在“即時零售”中，由于對速度有較高的要求，因此履約服務的順利完成就不再單純依賴于配送一環(huán)，而需要各方的協(xié)同，共創(chuàng)效率，這就要求配送企業(yè)不僅要提供優(yōu)質的末端配送服務，還必須向上游延伸到包括倉儲管理、揀貨打包在內的“倉揀配”全鏈路，創(chuàng)新出的履約配送方案，賦能合作伙伴，共同完成履約。但合作企業(yè)的情況千差萬別，配送平臺怎么服務的過來呢。達達快送的方法是，分門別類有的放矢，一方面企業(yè)可以通過“達達優(yōu)揀”的眾包揀貨服務和達達快送降本增效的配送服務完成即時履約，并進行流程的數字化管控。另一方面，針對有自配送團隊但自主運營能力較為薄弱的中小企業(yè)，則推出“達達智配”SaaS系統(tǒng)，賦能其配送團隊管理。