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作者:[195p4r] 發(fā)布時(shí)間:[2024-05-27 00:48:58]

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華為是砍掉IT部的一派,但比之更為激進(jìn)。2010年,在吃了多年IT與業(yè)務(wù)的協(xié)同之苦后,華為開(kāi)始采用項(xiàng)目型組織,讓業(yè)務(wù)人員和IT人員組成一個(gè)項(xiàng)目組,去解決特定的問(wèn)題,解決完后,項(xiàng)目組解散。 但項(xiàng)目組的臨時(shí)性導(dǎo)致無(wú)法把做項(xiàng)目得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)沉淀成的能力。為了解決能力流失,華為再次優(yōu)化組織,確定了“業(yè)務(wù)IT一體化”的組織模式,成立企業(yè)BG、運(yùn)營(yíng)商BG、消費(fèi)者BG。按照規(guī)定,技術(shù)必須懂業(yè)務(wù)規(guī)則才能施工,業(yè)務(wù)必須和技術(shù)的流程相配合,技術(shù)與業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合。但沒(méi)幾年,又遭遇了瓶頸。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速進(jìn)入深水區(qū),傳統(tǒng)政企機(jī)構(gòu)急需全方位、長(zhǎng)周期的“云-管-端”一體化改造,此前各BG單兵作戰(zhàn)的模式難以滿足這一需求。與此同時(shí),華為受美國(guó)打壓持續(xù)加重,如何集中力量,在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化上快速破局從而活下來(lái),變得迫在眉睫。 *新行情!晴朗凈化科技哪家價(jià)格便宜(2024更新中)(今日/點(diǎn)贊)

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