[今年優(yōu)評]到家服務(wù)代理誠信為本(2024已更新)(今日/說明)，同時，大谷家庭服務(wù)還提供了靈活的選擇方案，用戶可以一鍵查看服務(wù)項目、收費參考價格及附近服務(wù)站點、服務(wù)卡信息、附近案例等，全面了解服務(wù)提供者的實力和信譽，提高決策效率，靈活選擇方案。

[今年優(yōu)評]到家服務(wù)代理誠信為本(2024已更新)(今日/說明)， 在這個背景下，天鵝到家與58同城到家精選先后成立，試圖解鎖家政服務(wù)業(yè)的佳商業(yè)模式。確切地說，天鵝到家與58同城到家精選是兩個獨立且不同的平臺。從形態(tài)上看，天鵝到家自成立之日起一直垂直深耕家政服務(wù)領(lǐng)域的運營與發(fā)展，而58同城到家精選是58同城內(nèi)部孵化；從商業(yè)模式上看，天鵝到家始終堅持自營經(jīng)紀(jì)模式，在家政服務(wù)行業(yè)縱深發(fā)展；而58同城到家精選則延續(xù)了58同城的“”，將主要精力放在平臺搭建上，做的是“中介服務(wù)”。

可見，在巨大的下，天鵝到家和58同城到家精選都還有相當(dāng)高的成長空間。從理論上說，58同城到家精選的靈活度更高而天鵝到家的專業(yè)性更強，者都有成為終贏家的可能，但在角逐還未結(jié)束的時候，我們很難對者作出評斷。本質(zhì)上，58同城到家精選以流量為基準(zhǔn)，天鵝到家以服務(wù)為基準(zhǔn)，流量容易由量變引發(fā)質(zhì)變，服務(wù)是提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和用戶黏性的準(zhǔn)繩。對“流量”理解更深刻的那一方更容易抓住機會，用戶對服務(wù)的要求也是核心本質(zhì)，終結(jié)果如何，還需要時間和市場的證明。

[今年優(yōu)評]到家服務(wù)代理誠信為本(2024已更新)(今日/說明)， 同時，當(dāng)平臺流量積累到一定規(guī)模時，變現(xiàn)方式會更加靈活，給平臺帶來的經(jīng)濟效益也更大。這是垂直發(fā)展的天鵝到家很難做到的，自營模式讓天鵝到家的成本大量進(jìn)入到人員管理、培訓(xùn)等方面，這樣讓天鵝到家構(gòu)建起了高質(zhì)量服務(wù)保障體系等家政基礎(chǔ)設(shè)施，也意味著天鵝到家要付出更多的努力。但站在服務(wù)專業(yè)度和服務(wù)體驗上看，天鵝到家的商業(yè)模式相對這個賽道里的其他玩家會更符合消費者需求。

每經(jīng)記者：趙雯琪 每經(jīng)編輯：劉雪梅“如果中國有家庭生活服務(wù)上市，一定是我們?！币荒昵?，天鵝到家CEO陳小華在品牌升級改名后接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時如此表示。北京時間7月3日凌晨，家政服務(wù)平臺天鵝到家赴美遞交招股書，計劃在紐交所上市，代碼為“JIA”，主承銷商為摩根大通、瑞銀集團、中金。募集資金主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展，以及潛在的戰(zhàn)略和收購用途。招股書顯示，截至2020年12月底，天鵝到家平臺總交易額為88.28億元。2020年營收7.11億元，凈虧損6.14億元；2021年季營收為1.97億元，凈虧損1.44億元。公開資料顯示，58到家于2014年開展家庭服務(wù)業(yè)務(wù)。2020年9月，58到家品牌升級為天鵝到家。截至上市前，到家集團（58 Daojia Inc.）為天鵝到家主要股東。

[今年優(yōu)評]到家服務(wù)代理誠信為本(2024已更新)(今日/說明)， 實際上，家政服務(wù)的毛利率并不低。據(jù)天鵝到家透露，在2021年一季度其毛利率達(dá)到了45.6%，較去年同期增長了23%。具體到傭金方面，在天鵝到家的月嫂服務(wù)中，其抽傭比例為30.5%，保姆服務(wù)的抽傭比例為9.7%而保潔服務(wù)的抽傭比例為16.7%。目前，天鵝到家平臺上共有超150萬已和認(rèn)證的家政服務(wù)從業(yè)者。2020年參與交易的從業(yè)者數(shù)量為16.8萬人，有意思的是，正是這16.8萬人為天鵝到家創(chuàng)造了6.1億元的營收。而目前全國共有超3500萬的從業(yè)者，天鵝到家的從業(yè)者率不足5%。

這也給了陳小華說出“B輪融資也不會太久”的自信，并意氣風(fēng)華地表示“未來兩年我們要燒8億美元”，只是，在這之后，公眾并沒有等到58到家后續(xù)融資情況的披露消息，等到的消息卻是因“意外”無法敲響納斯達(dá)克的鐘。并且，在疫情的重創(chuàng)之下，陳小華也再無此前的意氣風(fēng)發(fā)：“而若疫情持續(xù)影響兩個月，家政行業(yè)規(guī)?；騼H存原來的10%到20%?！逼鋵?，不管有沒有疫情，到家市場也早已變了天。筆者看到，與58到家同一時期布局到家業(yè)務(wù)的京東到家、點評到家似乎早已嗅到了這一點：2017年已經(jīng)融資近7億美元的京東到家，關(guān)閉了其家政、運力、推拿、洗衣等到家服務(wù)，只聚焦在生鮮配送上；“無邊界”的美團在運營了一段時間的點評到家業(yè)務(wù)后，也將家政、寶潔、美甲美睫等到家業(yè)務(wù)悄然收縮，集中主力于餐飲外賣服務(wù)上。