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百援精養(yǎng)辦卡

來源: 發(fā)布時間:2022-03-18

百援精養(yǎng)對加盟店進行系統(tǒng)化培訓,老板和店長等主要管理人員需要將百援的六堂基礎大課學完,包括:如何經(jīng)營養(yǎng)護項目、經(jīng)營入門、常態(tài)拓客、網(wǎng)箱管理、底薪和績效管理等,甚至還要經(jīng)過兩三輪地反復學習,改變“原始”“本能”的經(jīng)營理念。其次,空間設計部會對門店硬件裝修進行相關設計,包括統(tǒng)一的門頭形象,優(yōu)化坪效的工位布局以及營銷道場等,以便導入和銷售百援精養(yǎng)的優(yōu)勢項目。再次,運營商到店進行培訓,包括服務流程培訓、技術培訓,經(jīng)營管理培訓、施工流程培訓、會議的培訓等,不僅“扶上馬送一程”,還要持續(xù)幫扶。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點,我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。百援精養(yǎng)辦卡

圈子對了一切就對了。圈子講的是價值觀相同,理想追求統(tǒng)一,方向目標一致;講的是一群人,一件事,一輩子,惺惺相惜,同舟共濟,然后共同達成一個目標。小編理解的連鎖就是讓別人跟隨?!案S”這兩個字內涵很深,你憑什么讓別人跟隨你?人家跟隨了你,你就是老大,人家會以你為方向,跟隨意味著你能給人家指明方向。他們跟隨你是有需求的,而你能幫他解決這個需求。但是需要注意的是,任何一個門店隨著時間的推移,他的需求是發(fā)生變化的,一個連鎖有幾個階段就會有幾種變化。貨車百援精養(yǎng)加盟費多少錢我們實際上是以養(yǎng)護為主營業(yè)務的連鎖機構,是重養(yǎng)護輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。

在發(fā)展中遇到的很大困難其實就是人。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的,我們如何把這個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播,導入到我們的門店中,是需要一個非常專業(yè)的團隊的。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點,我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。其實,連鎖的問題并不是項目問題、不是產品問題、也不是市場問題。市場的需求量是很大的,否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規(guī)模。全國幾十萬家門店,真正有方向感的門店其實是不多的,大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個時候,你只要真正有料,你這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招,跟隨你的人是會很多的。問題的關鍵就是人家跟隨你后,你能不能把他從泥沼中拉出來,這就需要專業(yè)人員,其實這一點對任何一個連鎖來說都是首當其沖的痛點。

國內汽車產業(yè)20年井噴式的發(fā)展,在拉動國家經(jīng)濟,提高民眾生活質量的同時,也在汽車后服務市場產生了幾大副作用。一方面,受限于國內汽車文化沉淀不足,廣大車主對汽車的認知還需要較長時間沉淀。另一方,行業(yè)的發(fā)展速度跟各種汽車服務類人才供給速度不匹配,全國幾十萬家門店,普遍缺乏合格店長、合格技師、有技能的各級管理人員。所以,對汽車后市場的門店老板來說,必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時,對于汽車服務連鎖機構來說也是一樣,除了培訓教育門店員工以外,教育引導車主的重擔還很沉重并且持久。在這樣的“中間態(tài)”消費者構成的消費環(huán)境下,市場的混亂也必然還將持續(xù)。但是,相信更多的有內涵的機構跟進之后,必將推動整個國內汽車服務市場消費者的成熟。此時那些具有高成長性,誠心為消費者服務的機構,將迎來水落石現(xiàn)的真容。我們沒有理由不期待這一時刻的早日到來。百援精養(yǎng)對加盟店的管控背后,有一套三級運營支持體系。

有了連鎖盈利模式以后,第三個支撐,就是連鎖服務模式。談到連鎖服務模式,主要有三點:1、門店要什么?2、我們缺什么?3、我們怎么給?首先中心點必須要明確:門店要什么?門店拿到產品以后,你還能給他什么?如果你只憑產品,沒有任何針對性。門店除了產品以外到底要什么?很多門店就是要方向、方法和能力。很多門店不知道方向,特別是行業(yè)大轉型期,方向不明確,方法沒有了,同時又缺乏能力。汽車后市場里可能我們是很年輕的一個連鎖,一個小的門派。成立兩年半,發(fā)展了五百多家店?;旧隙际菑拇笃放评锩娣七^來的,他們?yōu)槭裁催x擇我們這個非常小的品牌?因為我們有東西能給到他。百援精養(yǎng)把后市場比作一個諾大的江湖,門派林立、群雄爭霸。四川百援精養(yǎng)店地址

技術是立身之本,是基礎,有了這個基礎才能談營銷,否則營銷就是空中樓閣。百援精養(yǎng)辦卡

百援精養(yǎng)還敏銳地感受到市場潛在變化,因此在立足油液水業(yè)務同時,向底盤件轉型升級,推出以底盤件、輪胎業(yè)務為主的連鎖品牌“百糯”?!鞍倥炊ㄎ坏妆P**,主要以輪胎店或社區(qū)小店布局連鎖,目前已達到幾百家店規(guī)模。相對而言,百援精養(yǎng)注重維保維修,以維修技術實力做支撐。兩者是根據(jù)不同業(yè)務類別實行的多品牌戰(zhàn)略,但后期百援門店也會介入底盤件領域,共同做深度布局?!惫窘榻B道,由于國內后市場還沒有對底盤件進行深入系統(tǒng)地研究,因此市場對某些理念的接受度并不高。百援精養(yǎng)辦卡

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