光伏投資項(xiàng)目的投資回報(bào)受多重因素影響
光伏儲能系統(tǒng)能效提升新策略:科技創(chuàng)新帶領(lǐng)綠色發(fā)展
易陽電容器儲能廠家生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性探析
光伏項(xiàng)目的運(yùn)營管理模式
儲能技術(shù)在能源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
新能源儲能技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用程度探析
鋰電池儲能系統(tǒng)是否支持智能充電管理?
便攜式電力儲能設(shè)備是否支持多接口充電?
便攜式電力儲能電站:移動應(yīng)用的新星
電網(wǎng)儲能:促進(jìn)電力市場競爭的新動力
百援精養(yǎng)始終堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù),拒絕用經(jīng)驗(yàn)說話。經(jīng)驗(yàn)會帶來想當(dāng)然,但數(shù)據(jù)不會"說謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心,準(zhǔn)確聚焦、專業(yè)養(yǎng)護(hù),讓中國沒有"可修"的壞車,幫助中國大幅降低因維保不當(dāng)而造成的事故率。正如開篇百援精養(yǎng)掌門趙明博士所說,加盟就是入派。在汽車后市場眾多的連鎖品牌中,百援精養(yǎng)快速在市場中突出重圍,連續(xù)4年被評為汽車后市場連鎖100強(qiáng)品牌,足以見其門派深厚之功底。對已入派門店,百援精養(yǎng)帶領(lǐng)《門店經(jīng)營入門》,推動門店《常態(tài)納客》,逐步完善《網(wǎng)箱管理》,修練成門店經(jīng)營《降龍十八掌》。在未來,相信會有更多的門店選擇追隨百援,百援精養(yǎng)也然后會成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽,想贏得靠什么?四川轎車百援精養(yǎng)靠譜嗎
如果只是打造一個概念,成功只會是曇花一樣,不可能久遠(yuǎn),更無法解決門店經(jīng)營過程中諸多痛點(diǎn),得到門店的擁護(hù)和支持。面對各種各樣的門店,百援精養(yǎng)把門店經(jīng)營高度概括為“賣什么+怎么賣”。“賣什么”就是門店靠什么賺錢?這是門店能生存下來的中心問題。對以養(yǎng)護(hù)和維保為主營業(yè)務(wù)的門店來說,百援精養(yǎng)基于項(xiàng)目需求頻率和需求剛性特征,直接告訴門店,不要亂做,把主營項(xiàng)目聚焦在車主高頻剛需“5-38-7”上即可---5種液體、38個易損件、7個系統(tǒng)的免拆維護(hù)。重慶跑車百援精養(yǎng)機(jī)油靠譜嗎當(dāng)一個連鎖體系單店盈利都解決不了,根本就談不上連鎖,這是第1個維度。
趙明強(qiáng)調(diào),一個流派并不是一招一式,而是立體的和體系的,并且自己的體系里有很多東西是別的流派很難去模仿或者抄襲的。“要做連鎖,首先就要確保自己的這一套理論和體系,能讓單店盈利,當(dāng)一個連鎖體系單店盈利都解決不了,根本就談不上連鎖,這是第1個維度。其次就是在連鎖體系里,你如何去管理物流配送等。因此,連鎖是一個復(fù)雜的概念。”近日,《汽車服務(wù)世界》對百援精養(yǎng)CEO趙明進(jìn)行了專訪,以下為專訪內(nèi)容摘選,和讀者分享。
百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為,門店在成長過程中需求是變化的,而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么?他們?yōu)槭裁匆用??這是連鎖機(jī)構(gòu)管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題,或者解決不了這個問題,加盟店的希望就會落空,對連鎖機(jī)構(gòu)的信任度就會降低。這是很多連鎖有負(fù)口碑的根源。門店為什么要加盟?因?yàn)樗麄冊诮?jīng)營過程中突然迷茫了,不知道方向了,門店經(jīng)營陷入了泥潭,連續(xù)虧損,他們想找人把他們拉出來。所以,他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品,而是想從總部獲得經(jīng)營門店的方法和理念,他們在加盟初期都是為了獲得“帶領(lǐng)與指導(dǎo)”。關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競爭力,趙明用四個字加以概括,就是“高度聚焦”。
趙明創(chuàng)立百援精養(yǎng)連鎖不足三年,但是趙明離開后市場舞臺中間,離開鎂光燈,卻有四年之久。六年前,還時任以汽車美容為主營業(yè)務(wù)的戴德正基董事長時,趙明接受某平臺采訪題為《五年后汽車美容衰退,養(yǎng)護(hù)崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前,資本還沒有開始染指后市場,趙明就整合資本,進(jìn)入汽車維保板塊,搭建強(qiáng)大的商學(xué)院。不管多么“牛逼”的商業(yè)模式,只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務(wù),都必須靠專業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術(shù)關(guān)、專業(yè)關(guān),總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標(biāo)簽-----環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、人員專業(yè),流程專業(yè)。對汽車后市場的門店老板來說,必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時,對于汽車服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)來說也是一樣,除了培訓(xùn)教育門店員工以外,教育引導(dǎo)車主的重?fù)?dān)還很沉重并且持久。門店將經(jīng)營項(xiàng)目準(zhǔn)確聚焦在車主剛需上,準(zhǔn)確檢測,科學(xué)保養(yǎng)。重慶跑車百援精養(yǎng)機(jī)油靠譜嗎
成立于2016年的百援精養(yǎng),主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務(wù)。四川轎車百援精養(yǎng)靠譜嗎
在衡量門店經(jīng)營能力的時候,百援精養(yǎng)是按照單個舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來計(jì)算的?!坝械拈T店一個月有五六十萬的營業(yè)額,但是他有十幾臺舉升機(jī),有的門店一個月營業(yè)額雖然只有二三十萬,但他只有二三個舉升機(jī),你說誰經(jīng)營得更好?”趙明透露,目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi),單個舉升機(jī)月產(chǎn)值達(dá)到8萬以上,才能進(jìn)入門店100強(qiáng)。“如何能夠使單個舉升機(jī)的月產(chǎn)值達(dá)到這個數(shù)?我們會有進(jìn)一步的要求,就是每個舉升機(jī)鎖定的客戶數(shù)量必須達(dá)到400至500個車主,才能有這個產(chǎn)值?!彼拇ㄞI車百援精養(yǎng)靠譜嗎
廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù),換件養(yǎng)護(hù),定程養(yǎng)護(hù),深化養(yǎng)護(hù)。公司深耕基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù),換件養(yǎng)護(hù),定程養(yǎng)護(hù),深化養(yǎng)護(hù),正積蓄著更大的能量,向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。