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貴州機動車百援精養(yǎng)怎么樣

來源: 發(fā)布時間:2022-06-01

由于國內(nèi)汽車后服務(wù)市場起步較晚而又發(fā)展迅速,汽車服務(wù)門店的絕大多數(shù)從業(yè)者,不論是管理人員或技術(shù)人員,大多沒有受過專業(yè)訓(xùn)練,門店經(jīng)營也是摸著石頭過河。特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型的當下,對門店來說,如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經(jīng)營痛點,他們研發(fā)的門店集客之“漁”,客戶管理之“漁”,產(chǎn)值挖掘之“漁”,員工管理之“漁”,門店經(jīng)營之“漁”,都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。沒有強大的內(nèi)功支持,也不可能走得更遠。貴州機動車百援精養(yǎng)怎么樣

對于養(yǎng)護門店來說,技術(shù)和營銷是支撐門店成長的很根本的兩個因素。實際上,技術(shù)和營銷是基礎(chǔ)和手段的關(guān)系。技術(shù)是立身之本,是基礎(chǔ),有了這個基礎(chǔ)才能談營銷,否則營銷就是空中樓閣。而在有了技術(shù)基礎(chǔ)后,我們?yōu)槭裁匆プ鰻I銷?這是因為目前中國的車主對車還處于啟蒙階段,他們很少知道汽車零部件的工作原理和作用,我們需要引導(dǎo)他們,讓客戶從不知道變成知道。如果技術(shù)和營銷的關(guān)系沒有處理好,門店后面可能就會走偏。對于養(yǎng)護為主營業(yè)務(wù)的門店的營銷,我們的觀點是不能去拔毛,你必須等著它掉毛。養(yǎng)護的規(guī)律性是很強的,到了一定的里程數(shù)就會有相應(yīng)的消費需求。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛,你的口碑會越來越差。廣東房車百援精養(yǎng)多少錢2016年,百援精養(yǎng)建立了第1家門店,由此正式宣告成立。

行到水窮處,坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時,新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年,我們可能有100個理由對行業(yè)仍持悲觀判斷,但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務(wù)高地。要穿越牛熊周期,需從產(chǎn)業(yè)角度挖掘價值洼地,亦需從自身角度打造服務(wù)高地。2022年,行業(yè)將成為真正的分水嶺,身處其中,我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn),并開創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經(jīng)發(fā)展到第6個年頭,堅持預(yù)見性更換,預(yù)防性保養(yǎng)經(jīng)營理念,本著秉德強技,養(yǎng)車護家這樣的初心,百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店,成為1500萬車主理想型的汽車保養(yǎng)店。

百援精養(yǎng)對加盟店進行系統(tǒng)化培訓(xùn),老板和店長等主要管理人員需要將百援的六堂基礎(chǔ)大課學(xué)完,包括:如何經(jīng)營養(yǎng)護項目、經(jīng)營入門、常態(tài)拓客、網(wǎng)箱管理、底薪和績效管理等,甚至還要經(jīng)過兩三輪地反復(fù)學(xué)習(xí),改變“原始”“本能”的經(jīng)營理念。其次,空間設(shè)計部會對門店硬件裝修進行相關(guān)設(shè)計,包括統(tǒng)一的門頭形象,優(yōu)化坪效的工位布局以及營銷道場等,以便導(dǎo)入和銷售百援精養(yǎng)的優(yōu)勢項目。再次,運營商到店進行培訓(xùn),包括服務(wù)流程培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)營管理培訓(xùn)、施工流程培訓(xùn)、會議的培訓(xùn)等,不僅“扶上馬送一程”,還要持續(xù)幫扶。問題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后,你能不能把他從泥沼中拉出來,這就需要專業(yè)人員。

你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品?有沒有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的,尤其是我們做連鎖的,幾百家門店,憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買產(chǎn)品?連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發(fā)展階段來看,應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈?這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問題。必須迎合連鎖的生命周期,設(shè)計供應(yīng)鏈產(chǎn)品。啟蒙階段你主要提供什么,拉動階段你主要提供什么,發(fā)展階段你有什么。這其實是完全不同的,如果你一開始就試圖建立一個康眾,建立一個三頭六臂,那是不可能成功的。銷售模式問題又來了,你怎么能把自己供應(yīng)鏈的產(chǎn)品銷售出去?那就要智慧的進行排他屬性設(shè)計。你的產(chǎn)品有沒有排他屬性,能不能實現(xiàn)差異化,這不單單是價格的問題。實際上,技術(shù)和營銷是基礎(chǔ)和手段的關(guān)系。山東加盟百援精養(yǎng)活動價格

2022年我們計劃加盟店增長超2500家。貴州機動車百援精養(yǎng)怎么樣

對連鎖體系來說,更要注重“比較優(yōu)勢”。站在二三線城市的門店角度來看,它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小,也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養(yǎng)加盟店快速拓展的重要原因。同時,二三線城市具有成本優(yōu)勢,且這些門店需要改進的空間大,在接受百援精養(yǎng)管理體系后,業(yè)績增長快,提升效果明顯;反過來加速百援精養(yǎng)在業(yè)內(nèi)的口碑傳播,增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言,百援精養(yǎng)的“空軍”即互聯(lián)網(wǎng)體系在搭建和完善中,貿(mào)然出擊1線城市,將會直面大連鎖激烈的競爭,高昂的租金和人工成本,以及已經(jīng)被搶占的門店位置,要實現(xiàn)盈利并不容易。貴州機動車百援精養(yǎng)怎么樣

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