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福建漳州北海百援精養(yǎng)sk機油

來源: 發(fā)布時間:2022-08-06

如果把企業(yè)比作一個人,從小到大的成長過程中,難免有個頭疼腦熱的情況,生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣,是普遍規(guī)律,再正常不過了。面對問題,一要避免諱疾忌醫(yī),不正視問題所在,二要拜對門堂,找到真正的癥結(jié)所在,對癥下***能藥到病除。2022“迎變而上,篤行致遠”百援家族培訓(xùn)大會上,授課的**們有的對某一領(lǐng)域有深刻理解,有的有多年行業(yè)經(jīng)驗,這是一個給加盟門店“號脈會診”的較好機會,各板塊的**將在百援總部的召集之下,對八缺問題逐一剖析,深層次解析自己在運營過程中的頑疾。身處后市場江湖,加盟就是入派。福建漳州北海百援精養(yǎng)sk機油

實踐證明,百援精養(yǎng)針對門店痛點研發(fā)的一系列、一組組“漁”,通俗易懂,簡單實用,深受門店喜愛。這種抽絲剝繭,化繁為簡的舉措,一舉將門店老板從紛繁復(fù)雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦,工具簡單,易推廣,易執(zhí)行,從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此,也讓門店很容易地就能奠定經(jīng)營管理的基本框架。但,不管多么“牛逼”的商業(yè)模式,只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務(wù),都必須靠專業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術(shù)關(guān)、專業(yè)關(guān),總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標簽-----環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、人員專業(yè),流程專業(yè)。并對每一種專業(yè),制定了詳細的標準和相應(yīng)的落地“漁”予以推動,確保門店在執(zhí)行過程中簡單有效,快速達標。此舉,也在市場上吸引了一堆的模仿者,只是這四個專業(yè)的內(nèi)涵,不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真?zhèn)危瑢?dǎo)致有形無神,后面反而誤入歧途。江西九江臺州百援精養(yǎng)汽車服務(wù)連鎖養(yǎng)護是有規(guī)律存在的,我們?nèi)绾伟堰@個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播。

善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),是百援區(qū)別于業(yè)內(nèi)其他公司的比較大優(yōu)勢。一呼百應(yīng),則體現(xiàn)了百援精養(yǎng)對路線的一貫堅持和精細的判斷。面對困局,百援精養(yǎng)服務(wù)團隊沒有閉門造車,而是積極走訪門店,力求找到問題癥結(jié)。在走訪的過程中,發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量、缺油卡;有些門店缺挖掘、缺技術(shù),還有的在網(wǎng)箱、人手、績效、數(shù)據(jù)方面分別出現(xiàn)了問題。百援將以上現(xiàn)象,總結(jié)為門店在發(fā)展過程中的八個突出問題,稱之為“八缺”。如果把企業(yè)比作一個人,從小到大的成長過程中,難免有個頭疼腦熱的情況,生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣,是普遍規(guī)律,再正常不過了。面對問題,一要避免諱疾忌醫(yī),不正視問題所在,二要拜對門堂,找到真正的癥結(jié)所在,對癥下***能藥到病除。

圈子對了一切就對了。圈子講的是價值觀相同,理想追求統(tǒng)一,方向目標一致;講的是一群人,一件事,一輩子,惺惺相惜,同舟共濟,然后共同達成一個目標。小編理解的連鎖就是讓別人跟隨?!案S”這兩個字內(nèi)涵很深,你憑什么讓別人跟隨你?人家跟隨了你,你就是老大,人家會以你為方向,跟隨意味著你能給人家指明方向。他們跟隨你是有需求的,而你能幫他解決這個需求。但是需要注意的是,任何一個門店隨著時間的推移,他的需求是發(fā)生變化的,一個連鎖有幾個階段就會有幾種變化。單店幾乎沒有什么競爭壓力,既不愁流量也不愁價格,只要懂修車,門店無需做到面面俱到也能賺錢。

在這個過程中,受創(chuàng)始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風(fēng)格影響,一大批剛出校門的青年,一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部,追隨團隊的時間都在十五年以上。學(xué)習(xí)力和真材實料是在這個團隊生存的基本功。從青年到中年,十余年跟隨、十余年學(xué)習(xí)、十余年成長,目前他們已經(jīng)是百援精養(yǎng)總部各個樞要部門的掌舵人。聞名后市場的十八羅漢、十三太保都出自這個團隊。十余年的風(fēng)雨淬煉,十余年的自我更新,因為熟悉,所以默契,百援精養(yǎng)中高管的內(nèi)部溝通成本、執(zhí)行力、執(zhí)行效果非一般機構(gòu)能比。實際上,技術(shù)和營銷是基礎(chǔ)和手段的關(guān)系。武漢黃岡百援精養(yǎng)sk機油

總部通過品牌、運營體系、決策系統(tǒng)等強大推力將門店發(fā)射至軌道;福建漳州北海百援精養(yǎng)sk機油

門店繼續(xù)成長,當門店在當?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r候,獲得高性價比的產(chǎn)品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產(chǎn)品”,他們更關(guān)注的是,他們的門頭,掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌,就能自動地幫助他們獲得客戶,獲得客戶的忠誠度。百援精養(yǎng)連鎖的三位創(chuàng)始人,均具有二十余年的行業(yè)深耕歷史。在不同的時期,他們在自己所在的領(lǐng)域,總是帶領(lǐng)著潮流和風(fēng)向。從一定意義上來說,“一直被模仿”就是這個創(chuàng)業(yè)團隊的真實寫照。90年代末期,他們就有在深圳創(chuàng)辦汽車服務(wù)連鎖的經(jīng)歷,體察、見證、實踐過業(yè)內(nèi)各類連鎖機構(gòu)的勃發(fā)和衰落。福建漳州北海百援精養(yǎng)sk機油

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