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江蘇浙江湖州百援精養(yǎng)怎么樣

來源: 發(fā)布時間:2022-08-07

說到連鎖是門派這點,如果你敢說你是門派,那就必須有一個自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法,一招鮮吃遍天的銷售技巧,是撐不起一個門派的。我從國外回來,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)雷同的比較多,一說到賣油卡,全國都在賣油卡,而到底為什么要賣油卡,你知道嗎?所以我們需要有一個自成體系的理念。門派講的主要是“體系”,你的體系到底是什么,自成一派的理論體系能不能解決問題,所以它考量的就是這個體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境,這才是一個連鎖必須要解決的問題。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。江蘇浙江湖州百援精養(yǎng)怎么樣

在“故障排除能力方面”,百援精養(yǎng)總部在全國抽調(diào)、聘用了32名技術(shù)**,組成“百援精養(yǎng)**殿堂”,在全國六大技術(shù)群里(奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產(chǎn)群)十個小時在線坐診;同時在總部設(shè)立遠(yuǎn)程診斷中心,幫助門店培養(yǎng)技師的故障診斷能力,并協(xié)助能力較弱的技師排除汽車故障?!笆谌艘詽O”不能停留在口號上——全國培訓(xùn)中心、45個理論+實訓(xùn)基地,能確保把“漁”送到門店。為保證家族內(nèi)部800+門店實現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實現(xiàn)“技術(shù)立店,專業(yè)立店”,提高全國門店技師的技術(shù)素養(yǎng),確保加盟門店穩(wěn)定健康成長,他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、新余、武漢、無錫設(shè)立培訓(xùn)中心。黑龍江浙江溫州百援精養(yǎng)汽車維修關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競爭力,趙明用四個字加以概括,就是“高度聚焦”。

據(jù)介紹,百援精養(yǎng)在總部、南北方各設(shè)總倉,各個省份設(shè)有分倉及前置倉,通過覆蓋全國的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),形成了從總部到運營中心,再到門店的供應(yīng)鏈體系。面對自建供應(yīng)鏈體系的成本壓力,公司認(rèn)為,“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關(guān)系,現(xiàn)在修配融合,做供應(yīng)鏈的企業(yè)也開始下沉做門店,而做門店的也必須往上做供應(yīng)鏈了。特別對一個連鎖體系來說,也是必須面對的挑戰(zhàn)。因為把供應(yīng)鏈作為護(hù)城河的一塊短板補足,做好修配兩端,能實現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競爭力翻倍?!?/p>

門店繼續(xù)成長,當(dāng)門店在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r候,獲得高性價比的產(chǎn)品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產(chǎn)品”,他們更關(guān)注的是,他們的門頭,掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌,就能自動地幫助他們獲得客戶,獲得客戶的忠誠度。百援精養(yǎng)連鎖的三位創(chuàng)始人,均具有二十余年的行業(yè)深耕歷史。在不同的時期,他們在自己所在的領(lǐng)域,總是帶領(lǐng)著潮流和風(fēng)向。從一定意義上來說,“一直被模仿”就是這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的真實寫照。90年代末期,他們就有在深圳創(chuàng)辦汽車服務(wù)連鎖的經(jīng)歷,體察、見證、實踐過業(yè)內(nèi)各類連鎖機(jī)構(gòu)的勃發(fā)和衰落。這個專業(yè)團(tuán)隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點,我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊。

中國汽后市場有著非常強(qiáng)的本土特性。百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時表示,縱觀國內(nèi)后市場前期是呈井噴式發(fā)展,單店幾乎沒有什么競爭壓力,既不愁流量也不愁價格,只要懂修車,門店無需做到面面俱到也能賺錢。而隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升,特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來,門店之間的競爭越來越激烈,即便小門店也要有“五臟俱全”,要有技術(shù),有服務(wù),有產(chǎn)品,有運營,而且從吸引客戶到店,到賣產(chǎn)品,再到留住客戶,都對門店提出了更高要求。從粗放式直接進(jìn)入到精細(xì)化,讓很多門店無所適從。加盟店每年以200家速度在遞增。南昌柳州百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)

要做連鎖,首先就要確保自己的這一套理論和體系,能讓單店盈利。江蘇浙江湖州百援精養(yǎng)怎么樣

總部相當(dāng)于火箭,衛(wèi)星可相當(dāng)于門店,大區(qū)和運營中心相當(dāng)于衛(wèi)星張開的兩個太陽能板??偛客ㄟ^品牌、運營體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門店發(fā)射至軌道;隨后門店在既定軌道經(jīng)營過程中,大區(qū)和運營中心不斷進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督管理,形成總部對大區(qū),大區(qū)對運營中心,運營中心對門店的一整套完整服務(wù)體系?!敖?jīng)過層層分級,能夠有效地對加盟店進(jìn)行直接管控,既可以保證門店能與總部進(jìn)行高度協(xié)同,又能使門店保持旺盛的生命力。實際上,總部給予的拓客活動支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運營支持等,才是門店能夠積極配合的主要原因?!苯K浙江湖州百援精養(yǎng)怎么樣

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