加盟初期，人家好好一個(gè)門頭為什么要將它砍掉，換上你的門頭呢？很根本的原因是因?yàn)樗悦Ａ耍也坏椒较?，或者說經(jīng)營(yíng)陷入了困境，又或者說他掉進(jìn)了坑里，想讓你把他拉出來。所以這一時(shí)期的門店，跟隨連鎖的原因是為了解惑。那這個(gè)時(shí)候他的主副需求就非常明顯了，主需求就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)，你能不能帶領(lǐng)、指導(dǎo)他，讓他走出困境，副需求才是差異化的產(chǎn)品。但是隨著時(shí)間的推移，他成長(zhǎng)起來了，他又為什么要跟隨你。這個(gè)時(shí)候他的動(dòng)機(jī)就變了，因?yàn)殚T店成長(zhǎng)起來了，他這時(shí)候需要考慮的是怎么降低成本賺更多的錢，所以這時(shí)候的連鎖是為了利益而跟隨。如果你給不了差異化的產(chǎn)品，他就會(huì)叛變。這個(gè)時(shí)期的門店主副需求就很明顯了，主需求是差異化的產(chǎn)品，副需求才是帶領(lǐng)和指導(dǎo)。在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到?jīng)Q定性的作用。河源黃岡百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少

近日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(CCFA)于北京公布“2021年中國(guó)汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)Top40”榜單。其中百援精養(yǎng)在眾多入選汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)中披荊斬棘、奮勇前行，喜提第六佳績(jī)。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)（CCFA）成立于1997年，是涵蓋連鎖酒店、連鎖超市、連鎖加盟門店乃至汽車后市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)體在內(nèi)，各種連鎖業(yè)態(tài)的***全國(guó)性行業(yè)組織，其調(diào)查、研究、評(píng)選一直在業(yè)內(nèi)有著“一錘定音”的可靠性，深受國(guó)內(nèi)外投資、學(xué)術(shù)、法規(guī)政策制訂部門的信賴。

而本次中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的“2021年中國(guó)汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)Top40”是根據(jù)“2021年中國(guó)汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)基本情況調(diào)查”統(tǒng)計(jì)結(jié)果，截取前部1/5汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)進(jìn)行的排名，具有極高的科學(xué)性。百援精養(yǎng)成立六年，便能在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，以超過1500家門店的成績(jī)位列第六，足見百援精養(yǎng)的強(qiáng)大實(shí)力。 云浮柳州百援精養(yǎng)四輪定位多少錢問題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來，這就需要專業(yè)人員。

在發(fā)展中遇到的很大困難其實(shí)就是人。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播，導(dǎo)入到我們的門店中，是需要一個(gè)非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的。這個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，連鎖的問題并不是項(xiàng)目問題、不是產(chǎn)品問題、也不是市場(chǎng)問題。市場(chǎng)的需求量是很大的，否則我們也不會(huì)在5年的時(shí)間里做到超1500家店的規(guī)模。全國(guó)幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實(shí)是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個(gè)時(shí)候，你只要真正有料，你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會(huì)很多的。問題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來，這就需要專業(yè)人員，其實(shí)這一點(diǎn)對(duì)任何一個(gè)連鎖來說都是首當(dāng)其沖的痛點(diǎn)。

首先，他們會(huì)看對(duì)方是不是行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員，他做這個(gè)行業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是什么，如果不是行業(yè)從業(yè)人員，得分就不會(huì)高；其次，看對(duì)方有沒有團(tuán)隊(duì)，趙明表示，很多門店死就死在這方面，因?yàn)樗緵]有駕馭能力；再次，看對(duì)方的選址；還有就是看對(duì)方的資金情況。“一般做連鎖的看重后兩者，但我們更重視前面兩項(xiàng)。如果對(duì)方?jīng)]做過這個(gè)行業(yè)，再加上沒有團(tuán)隊(duì)，我們是不會(huì)審批的，因?yàn)楹茈y去輔導(dǎo)他?！睂?duì)于加盟商，百援精養(yǎng)會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是在36個(gè)月以內(nèi)收回投資?！斑@是我們的硬性要求，在我們管理他們的時(shí)候，也是按照36個(gè)月收回投資的理念去開展的?！逼嚪?wù)門店的商圈其實(shí)是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。

2022年7月25日的武漢百援家族培訓(xùn)大會(huì)，汽修行業(yè)從業(yè)人士齊聚一堂，既是對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的精細(xì)解讀，又是對(duì)未來前路的精細(xì)定義。可以相信，這次大會(huì)即將成為定義中國(guó)內(nèi)地汽車后市場(chǎng)的下一個(gè)里程碑。就在武漢，百援精養(yǎng)邀請(qǐng)各地門店老板、各門店職能團(tuán)隊(duì)主管前來參加“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”主題大會(huì)，分享集20多年汽車維保、門店經(jīng)營(yíng)形成的管理經(jīng)驗(yàn)，就瞬息萬變的汽車后市場(chǎng)解析、百援精養(yǎng)未來布局、戰(zhàn)略如何規(guī)劃、服務(wù)怎樣升級(jí)等問題，答疑解惑、西湖論劍，歡迎廣大有志汽修門店老板店長(zhǎng)報(bào)名參加，為了讓門店更好地落地，百援隨會(huì)附贈(zèng)《百援精養(yǎng)服務(wù)手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產(chǎn)品手冊(cè)》、《養(yǎng)車知識(shí)300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統(tǒng)化服務(wù)的指南。全國(guó)幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實(shí)是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。福州嘉興百援精養(yǎng)靠譜嗎

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百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術(shù)立店”，百援總部又從四個(gè)方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”：第1，維?；A(chǔ)知識(shí)的扎實(shí)度；第二，施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護(hù)知識(shí)188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關(guān)系到自己的工資標(biāo)準(zhǔn)和職級(jí)晉升。在“流程專業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個(gè)易損件的拆裝流程，7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學(xué)，確保施工流程標(biāo)準(zhǔn)化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)中心、底盤技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心，在全國(guó)45個(gè)實(shí)訓(xùn)基地巡回講解《發(fā)動(dòng)機(jī)常見技術(shù)故障解析》《汽車底盤常見技術(shù)故障解析》《電器電路常見技術(shù)故障解析》。幫助全國(guó)門店技師提高汽車故障的診斷能力。河源黃岡百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是汽摩及配件，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。百援精養(yǎng)致力于為客戶提供良好的基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事汽摩及配件多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。