帶領指導門店什么呢？——導入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產值的能力；幫助門店建設班組、打造團隊、培育團隊，讓門店擁有相應的技術能力。當門店擁有這些能力的時候，門店的成長就具備了內功，其加盟的第1個目的實現(xiàn)了。但，隨著他們的成長和運營管理內功的加大，門店往往不再滿足于“帶領和指導”，他們開始關注成本，希望獲得更多的利潤，門店此時的需求已經進入第二階段，如何獲得較高性價比的產品成為門店老板關注重點。門店將經營項目準確聚焦在車主剛需上，準確檢測，科學保養(yǎng)。河源浙江杭州百援精養(yǎng)模式

在發(fā)展中遇到的很大困難其實就是人。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的，我們如何把這個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播，導入到我們的門店中，是需要一個非常專業(yè)的團隊的。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。其實，連鎖的問題并不是項目問題、不是產品問題、也不是市場問題。市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規(guī)模。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。問題的關鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來，這就需要專業(yè)人員，其實這一點對任何一個連鎖來說都是首當其沖的痛點。黑龍江貴州六盤水百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務。

百援精養(yǎng)的成功盈利模式，已得到數(shù)以千計的門店驗證，百援像一面大旗，引得各路豪杰眾望所歸。隨著一支支鋼筆在協(xié)議上寫下姓名的撇捺，百援家族又多了一百家門店，這是百川歸海的喜悅，也見證了百援的發(fā)展和壯大。百援總部向全國各省運營商授予了戰(zhàn)旗。戰(zhàn)旗就是誓言，戰(zhàn)旗就是如山的軍令，是使命必達的承諾，是重于泰山的責任。當運營商們舉起戰(zhàn)旗，幫助門店更好地成長，就成為了莊嚴的承諾、任務、使命和責任。這是百援精養(yǎng)強大的團隊執(zhí)行力和服務力的體現(xiàn)，這是百折不撓的精神洗禮，這是百煉成鋼的意志展現(xiàn)，這是百尺竿頭更進一步的愿景歸宗，這也將是流芳百世的嶄新起點。

百援精養(yǎng)，作為行業(yè)中的佼佼者，在服務品質、技術能力方面自然是不遑多讓。在后**時代，百援非但沒有選擇躺平，而是越戰(zhàn)越勇，憑借質量的技術與服務，走出了一條蓬勃發(fā)展的新路子。任何一個關注汽后市場的人，都不會對“百援精養(yǎng)”這個品牌感到陌生。百援精養(yǎng)自2016年初成立以來，不到6年時間，便實現(xiàn)了加盟門店超過1500家，足跡遍布了全國300多個城市?！氨容^好全國連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國**汽修企業(yè)”的**小小的成績，是百援發(fā)展歷程中斬獲的累累碩果。對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。

由于國內汽車后服務市場起步較晚而又發(fā)展迅速，汽車服務門店的絕大多數(shù)從業(yè)者，不論是管理人員或技術人員，大多沒有受過專業(yè)訓練，門店經營也是摸著石頭過河。特別是行業(yè)大轉型的當下，對門店來說，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經營痛點，他們研發(fā)的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。百援精養(yǎng)對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。湖南永州浙江寧波百援精養(yǎng)怎么樣

百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。河源浙江杭州百援精養(yǎng)模式

善于總結經驗教訓，是百援區(qū)別于業(yè)內其他公司的比較大優(yōu)勢。一呼百應，則體現(xiàn)了百援精養(yǎng)對路線的一貫堅持和精細的判斷。面對困局，百援精養(yǎng)服務團隊沒有閉門造車，而是積極走訪門店，力求找到問題癥結。在走訪的過程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量、缺油卡；有些門店缺挖掘、缺技術，還有的在網箱、人手、績效、數(shù)據(jù)方面分別出現(xiàn)了問題。百援將以上現(xiàn)象，總結為門店在發(fā)展過程中的八個突出問題，稱之為“八缺”。如果把企業(yè)比作一個人，從小到大的成長過程中，難免有個頭疼腦熱的情況，生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣，是普遍規(guī)律，再正常不過了。面對問題，一要避免諱疾忌醫(yī)，不正視問題所在，二要拜對門堂，找到真正的癥結所在，對癥下***能藥到病除。河源浙江杭州百援精養(yǎng)模式

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來廣州百援精養(yǎng)供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！