近日，中國連鎖經營協(xié)會(CCFA)于北京公布“2021年中國汽車后市場連鎖企業(yè)Top40”榜單。其中百援精養(yǎng)在眾多入選汽車后市場連鎖企業(yè)中披荊斬棘、奮勇前行，喜提第六佳績。
中國連鎖經營協(xié)會（CCFA）成立于1997年，是涵蓋連鎖酒店、連鎖超市、連鎖加盟門店乃至汽車后市場連鎖經營實體在內，各種連鎖業(yè)態(tài)的***全國性行業(yè)組織，其調查、研究、評選一直在業(yè)內有著“一錘定音”的可靠性，深受國內外投資、學術、法規(guī)政策制訂部門的信賴。
而本次中國連鎖經營協(xié)會發(fā)布的“2021年中國汽車后市場連鎖企業(yè)Top40”是根據“2021年中國汽車后市場連鎖企業(yè)基本情況調查”統(tǒng)計結果，截取前部1/5汽車后市場連鎖企業(yè)進行的排名，具有極高的科學性。百援精養(yǎng)成立六年，便能在眾多競爭對手中脫穎而出，以超過1500家門店的成績位列第六，足見百援精養(yǎng)的強大實力。 百援精養(yǎng)認為只要門店真正有料，這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。景德鎮(zhèn)浙江溫州百援精養(yǎng)保養(yǎng)
中國汽后市場有著非常強的本土特性。百援精養(yǎng)副總經理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內后市場前期是呈井噴式發(fā)展，單店幾乎沒有什么競爭壓力，既不愁流量也不愁價格，只要懂修車，門店無需做到面面俱到也能賺錢。而隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升，特別是互聯網席卷而來，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要有“五臟俱全”，要有技術，有服務，有產品，有運營，而且從吸引客戶到店，到賣產品，再到留住客戶，都對門店提出了更高要求。從粗放式直接進入到精細化，讓很多門店無所適從。福建漳州貴陽百援精養(yǎng)汽車服務連鎖目標要在2030年做到5000家門店。
汽車服務門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈是固定的，線上又能如何呢，你能把整個城市的車流引過來？這是很難做到的，當然也不能說一點作用也沒?；谶@樣的認知，我們沒有把線上當成一個主要的手段，并花費大量的財力去研發(fā)線上平臺，我們只是把它看成渠道之一而已。而且，在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到決定性的作用。目前在線上，我們會使用小程序、微信平臺，包括我們開發(fā)的一些互聯網小工具和SAAS系統(tǒng)，我們認為這些可能更實用和適合我們現階段。其實，如果盲目迷信線上，基本上都會死無葬身之地。連鎖只有發(fā)展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時才能起到相應的作用。
由于國內汽車后服務市場起步較晚而又發(fā)展迅速，汽車服務門店的絕大多數從業(yè)者，不論是管理人員或技術人員，大多沒有受過專業(yè)訓練，門店經營也是摸著石頭過河。特別是行業(yè)大轉型的當下，對門店來說，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經營痛點，他們研發(fā)的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。
回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非?？捎^的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質。比如筆者近來深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經在全國發(fā)展出1500家加盟店。據負責人估計，到2025年底，連鎖店規(guī)模會超過5000家。百援精養(yǎng)養(yǎng)護的規(guī)律性是很強的，到了一定的里程數就會有相應的消費需求。云浮湖北孝感百援精養(yǎng)官網
從做汽車服務店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。景德鎮(zhèn)浙江溫州百援精養(yǎng)保養(yǎng)
要想了解加盟或者連鎖，就必須清晰了解連鎖經營脈絡，因為只有了解連鎖經營脈絡才能夠打通整個市場，在這其中三大脈絡缺一不可：門店單店盈利模型、連鎖盈利模型、連鎖服務模型。首先，單店盈利模型分為產品模式和銷售模式。在產品模式上，就是這個店主要依靠什么產品和項目掙錢，我們就要把主要項目找出來。銷售模式也是如此，比如減震器，推廣的是減震器的更換和保養(yǎng)，為什么門店換減震器的時候只換一根而不換一對？背后一定要給它重塑很多的底層基因去塑造這個項目的綻放，項目綻放了在門店才有一定的話語權，才產生一定的相關鏈接。宏觀來說，項目要具備清晰的客戶群體畫像，如何讓他們到店，如何讓他們到店消費。其次就是連鎖本身的盈利模式。關于產品模式、銷售模式、靠什么賺錢，**利潤產品是什么，微利產品是什么，賦能產品是什么，哪一個車型是爆款，哪一個產品是爆款，怎樣把這個產品銷售出去，這是連鎖要研究的東西，涉及到的供應鏈的建設和明顯的可比性，供應鏈的建設就是迎合連鎖的生命周期設計供應鏈產品。景德鎮(zhèn)浙江溫州百援精養(yǎng)保養(yǎng)
廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，廣州百援精養(yǎng)供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！