圈子對了一切就對了。圈子講的是價(jià)值觀相同，理想追求統(tǒng)一，方向目標(biāo)一致；講的是一群人，一件事，一輩子，惺惺相惜，同舟共濟(jì)，然后共同達(dá)成一個(gè)目標(biāo)。小編理解的連鎖就是讓別人跟隨?！案S”這兩個(gè)字內(nèi)涵很深，你憑什么讓別人跟隨你？人家跟隨了你，你就是老大，人家會(huì)以你為方向，跟隨意味著你能給人家指明方向。他們跟隨你是有需求的，而你能幫他解決這個(gè)需求。但是需要注意的是，任何一個(gè)門店隨著時(shí)間的推移，他的需求是發(fā)生變化的，一個(gè)連鎖有幾個(gè)階段就會(huì)有幾種變化。百援精養(yǎng)養(yǎng)護(hù)的規(guī)律性是很強(qiáng)的，到了一定的里程數(shù)就會(huì)有相應(yīng)的消費(fèi)需求。景德鎮(zhèn)浙江湖州百援精養(yǎng)汽車維修

為了系統(tǒng)解決門店遇到的各種問題，把百援總部及運(yùn)營商的各種服務(wù)徹底落地，在門店成長過程中，讓運(yùn)營商監(jiān)督門店，讓門店監(jiān)督運(yùn)營商，確保百援的商業(yè)模式及經(jīng)營事項(xiàng)能徹底在門店生根發(fā)芽?？偛扛鶕?jù)門店成長需求，編撰了《百援精養(yǎng)服務(wù)手冊》。該手冊一店一冊，每年更新，是百援總部及運(yùn)營商服務(wù)門店的指南?！栋僭B(yǎng)服務(wù)手冊》是百援精養(yǎng)團(tuán)隊(duì)摸爬滾打汽車后市場幾十年，對汽服門店盈利規(guī)律的總結(jié)和提煉。一冊在手，百援加盟店對于如何從百援總部、運(yùn)營商得到支持，得到哪些服務(wù)，服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)是什么都能一目了然。百援全國各地的運(yùn)營商服務(wù)門店時(shí)，也有了統(tǒng)一的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)?！栋僭B(yǎng)服務(wù)手冊》也是幫助門店解決八缺問題的系統(tǒng)解決方案和落地工具。岳陽四川成都百援精養(yǎng)連鎖平臺百援精養(yǎng)新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。

當(dāng)下加盟既是熱門話題也是大家比較焦慮的話題，發(fā)展維保連鎖就要找到別人追隨的理由，別人為什么而加盟？其實(shí)門店之所以選擇加盟和追隨一個(gè)品牌，就是希望這個(gè)品牌能將他們從坑里拉出來，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。如果不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，無論投入多少加盟費(fèi)都只是雪上加霜。那么門店在加盟過程中，思維力、需求性會(huì)發(fā)生哪些方面的變化？加盟的初期，門店為什么選擇加盟和跟隨？一定有其主題思想，需求的內(nèi)容點(diǎn)就是**和指導(dǎo)，換言之，就是能不能**和指導(dǎo)門店走出經(jīng)營困境。當(dāng)門店實(shí)現(xiàn)了第一步解惑跟隨，這就開始進(jìn)入成長期，這個(gè)時(shí)候門店的跟隨主力點(diǎn)主要變?yōu)槔娓S，主需求變成差異化產(chǎn)品，也就是加盟平臺的產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品有哪些差異化。當(dāng)門店通過一定時(shí)間的成長，變成穩(wěn)定有秩序的經(jīng)營后就到達(dá)成熟期，這個(gè)時(shí)候門店的跟隨點(diǎn)就會(huì)變成因?yàn)槠放贫S，副需求就是差異化的相關(guān)產(chǎn)品，而品牌影響力主要體現(xiàn)在客流量和服務(wù)口碑等方面。

“我們做了后期規(guī)劃：比如選擇在長三角和珠三角等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，或者圍繞供應(yīng)鏈端，特別是前置倉能夠觸達(dá)的地方，大幅度提升門店密度。”“百援精養(yǎng)絕大部分加盟店都能實(shí)現(xiàn)盈利，而且有些能在半年至一年內(nèi)收回投資成本，繼續(xù)開新店。其中，有老板在賺到錢后，兩三年內(nèi)開了4-5家店?！惫颈硎?，2019年，百援精養(yǎng)提出了“千五計(jì)劃”，即支持1000家加盟店老板每人開5家店，就能快速得到5000家門店。為此，總部還開辟了專項(xiàng)賦能支持，保障門店有質(zhì)有量地發(fā)展，從而鼓勵(lì)更多老板加入計(jì)劃開店。百援精養(yǎng)現(xiàn)在主攻二三線城市，一般都是省會(huì)或省會(huì)下轄的地級市。

百援精養(yǎng)對加盟店也設(shè)置了門檻，一方面原則上貼近百援精養(yǎng)維保的定位，選擇經(jīng)營中的門店，或者有做維保業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；另一方面門店老板有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識和能力，有強(qiáng)烈改變現(xiàn)狀的想法。如何理解百援精養(yǎng)的“精”？公司表示，“精”包含精確理解、準(zhǔn)確檢測等理念，還有很重要的“準(zhǔn)確定位”。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)重新定義汽車保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦于5類油液水、38個(gè)高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)?！拔覀兯挟a(chǎn)品都圍繞5387展開，一方面產(chǎn)品相對聚焦后，品類不會(huì)特別雜，倉配也比較準(zhǔn)確，而且人員也會(huì)更專業(yè)。無論從推薦產(chǎn)品到配送，還是從安裝施工到售后，可以做到一條龍服務(wù)。另一方面有利于自有品牌建設(shè)?！?022年百援精養(yǎng)計(jì)劃加盟店增長超2500家。湖南常德貴港百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少

百援精養(yǎng)門店將經(jīng)營項(xiàng)目準(zhǔn)確聚焦在車主剛需上。景德鎮(zhèn)浙江湖州百援精養(yǎng)汽車維修

實(shí)踐證明，百援精養(yǎng)針對門店痛點(diǎn)研發(fā)的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實(shí)用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復(fù)雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項(xiàng)目聚焦，工具簡單，易推廣，易執(zhí)行，從而達(dá)到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經(jīng)營管理的基本框架。但，不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務(wù)，都必須靠專業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術(shù)關(guān)、專業(yè)關(guān)，總部從四個(gè)維度上幫助門店打造“專業(yè)”標(biāo)簽-----環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。并對每一種專業(yè)，制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的落地“漁”予以推動(dòng)，確保門店在執(zhí)行過程中簡單有效，快速達(dá)標(biāo)。此舉，也在市場上吸引了一堆的模仿者，只是這四個(gè)專業(yè)的內(nèi)涵，不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真?zhèn)?，?dǎo)致有形無神，后面反而誤入歧途。景德鎮(zhèn)浙江湖州百援精養(yǎng)汽車維修

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價(jià)對我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！