毛利潤(rùn)空間大。雖說(shuō)便利店經(jīng)濟(jì)規(guī)模占實(shí)體經(jīng)濟(jì)的份額并不高，但是它的毛利潤(rùn)卻很高。數(shù)據(jù)顯示，便利店行業(yè)的平均毛利率高達(dá)30%~40%，利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于大商超和其他大部分零售行業(yè)。同理，運(yùn)營(yíng)一個(gè)無(wú)人便利店賺取的毛利潤(rùn)估計(jì)也能有這樣一個(gè)幅度，雖說(shuō)一個(gè)無(wú)人便利店不占優(yōu)勢(shì)，但是全國(guó)地方這么大，只要無(wú)人便利店運(yùn)營(yíng)的好，營(yíng)收應(yīng)該也不是問(wèn)題。其二，運(yùn)用場(chǎng)景，涉及用戶范圍廣。目前，無(wú)人便利店有在社區(qū)、寫(xiě)字樓、景區(qū)都場(chǎng)景開(kāi)始了線下運(yùn)營(yíng)，在這些地區(qū)涉及了不同范圍的用戶，滿足了用戶一定的需求。對(duì)于巨頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用無(wú)人便利店能夠讓它們?cè)诰€下獲取新的流量用戶，與他們合作還有可能能將自己的技術(shù)、流量開(kāi)放給線下，有助于它們搶占這個(gè)市場(chǎng)。其三，便利店市場(chǎng)缺口大，需要有新的門(mén)店填充需求。據(jù)媒體報(bào)道，日本，美國(guó)，我國(guó)擁有14億人口，以5000人需要一家便利店進(jìn)行保守估算，我國(guó)需要28萬(wàn)家便利店。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的便利店只有區(qū)區(qū)，加上一些不的小店，可能勉強(qiáng)達(dá)到10萬(wàn)家，可見(jiàn)便利店市場(chǎng)缺口極其巨大。因此，無(wú)人便利店的出現(xiàn)能在一定程度上填補(bǔ)這個(gè)缺口。雖說(shuō)無(wú)人便利店的出現(xiàn)確實(shí)能填補(bǔ)便利店市場(chǎng)的一個(gè)需求。 無(wú)人貨架、無(wú)人超市、無(wú)人收銀臺(tái)……浙江將迎來(lái)新銷售時(shí)代!湖南無(wú)人超市加盟

    大量快消品制造商如農(nóng)夫山泉、中國(guó)旺旺、娃哈哈等也開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)搶占份額，這些大品牌采取自研或合作的形式，通過(guò)自動(dòng)終端將銷售觸手觸達(dá)到更多消費(fèi)者，進(jìn)而提升市占率和銷售額。與此同時(shí)，更多問(wèn)題也浮出水面。比如需要多少人補(bǔ)貨？什么時(shí)候該補(bǔ)貨？補(bǔ)哪一款貨？怎么才能高效、低成本完成補(bǔ)貨？幾乎這個(gè)行業(yè)所有參與者都知道自動(dòng)售貨機(jī)要放在人流量大、復(fù)購(gòu)率高的點(diǎn)位，這樣能提高售銷量和收入。但問(wèn)題就來(lái)了，哪個(gè)點(diǎn)位的流量大、哪款商品的復(fù)購(gòu)多？也幾乎所有人都知道售貨機(jī)的運(yùn)營(yíng)需要精細(xì)化、智能化，但如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析合理分配各種商品的配額，以實(shí)現(xiàn)降本增效？這需要一套完整的解決方案，從人、貨、場(chǎng)三個(gè)角度來(lái)解決上述問(wèn)題。在“人”方面，一是看“流量”，售貨機(jī)質(zhì)量點(diǎn)位的選擇與傳統(tǒng)零售店鋪的選擇不同，場(chǎng)景更加多樣化與垂直化，需要一套完整的數(shù)據(jù)模型和決策思路。二是要看“人群”，針對(duì)目標(biāo)人群的需求場(chǎng)景，售賣合適的商品，另外要根據(jù)目標(biāo)人群的特點(diǎn)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，形成私域流量，打造品牌粘性。從“貨”的角度來(lái)看，選品非常重要。每臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)的展示區(qū)域都有限，那么擺哪些商品、擺在哪個(gè)位置都有講究，以往這些都需要經(jīng)營(yíng)者一步步摸索。溫州無(wú)人超市點(diǎn)位投放在人工智能蓬勃發(fā)展的目前，未來(lái)無(wú)人農(nóng)場(chǎng)是重要發(fā)展方向。

    包括手機(jī)端和電腦端）。比如當(dāng)自動(dòng)售貨機(jī)發(fā)生故障的時(shí)候，監(jiān)控系統(tǒng)會(huì)很快發(fā)現(xiàn)并發(fā)出警告；而在牛奶或薯片售罄的時(shí)候它會(huì)及時(shí)向管理者發(fā)出補(bǔ)貨信號(hào)，不再需要到現(xiàn)場(chǎng)巡視，方便了運(yùn)營(yíng)者的管理。智能化管理后臺(tái)能有效把控庫(kù)存、供應(yīng)鏈的精細(xì)管理，有效降低庫(kù)存壓力和進(jìn)貨補(bǔ)貨壓力，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。6功能衍生——豈止售貨機(jī)不是選品上的突破，未來(lái)的自動(dòng)售貨機(jī)將不止?jié)M足于做一個(gè)銷售終端，廣告、社交、信息發(fā)布、交流平臺(tái)等等都有無(wú)限可能?；谛乱淮詣?dòng)售貨機(jī)的大屏設(shè)計(jì)和操作系統(tǒng)的智能化，在屏幕上實(shí)現(xiàn)廣告展示已經(jīng)是成熟的應(yīng)用，或者，點(diǎn)擊一下商品就出現(xiàn)一個(gè)像淘寶的寶貝詳情頁(yè)的產(chǎn)品介紹也未必不可；再或者，在無(wú)處不在的自動(dòng)售貨機(jī)上發(fā)布一條尋物啟事、交友廣告，還有商品的實(shí)時(shí)評(píng)論......都是非常有可能的，想象空間巨大。

    發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。自十九屆五中全會(huì)以來(lái)，智慧零售行業(yè)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，向著更快更好方向發(fā)展。作為零售行業(yè)的新業(yè)態(tài)，智慧零售的特點(diǎn)十分明顯，即將傳統(tǒng)零售與數(shù)字技術(shù)結(jié)合，突破線上線下限制，從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)講，對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，培養(yǎng)新型消費(fèi)觀念有著功不可沒(méi)的作用，而對(duì)于消費(fèi)者而言，智慧零售是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，感知消費(fèi)習(xí)慣，預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)，引導(dǎo)生產(chǎn)制造，為消費(fèi)者提供多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，智慧零售能夠?yàn)橄M(fèi)者在不同場(chǎng)所提供個(gè)性的商品和服務(wù)。零售行業(yè)的日新月異，同樣也推動(dòng)著“無(wú)人售貨”市場(chǎng)的高速發(fā)展，尤其是自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)，在近幾年時(shí)間里更是大放光彩。有研究表明，當(dāng)人均GDP達(dá)到一萬(wàn)美金時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于智能售貨機(jī)需求將迎來(lái)爆發(fā)。而結(jié)合近兩年國(guó)內(nèi)GDP以及自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)量，我們能夠得到一個(gè)答案——我們正站在市場(chǎng)紅利的十字路口。有人說(shuō)，站在風(fēng)口中，是頭豬也能起飛，而在這個(gè)比較好的時(shí)代里，我們應(yīng)該如何乘著智慧零售的背景，通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)來(lái)分得市場(chǎng)大蛋糕呢？像一些平臺(tái)推出的線上代運(yùn)營(yíng)模式。無(wú)人便利店有什么發(fā)展優(yōu)勢(shì)呢？

    無(wú)人便利店、無(wú)人外賣、無(wú)人工廠……得益于科技進(jìn)步，以“無(wú)人經(jīng)濟(jì)”為的一批新產(chǎn)業(yè)在新零售、工業(yè)生產(chǎn)等場(chǎng)景下加速落地，滿足消費(fèi)者對(duì)安全、便利和多元生活的旺盛需求。天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月，全國(guó)共新增成立1827家無(wú)人零售相關(guān)企業(yè)，與去年同期相比增長(zhǎng)?！盁o(wú)人經(jīng)濟(jì)”快速增長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭良好。無(wú)人便利店——“拿了就走”的購(gòu)物體驗(yàn)既沒(méi)有人工收銀，也沒(méi)有自助收銀設(shè)備，選好商品便可通過(guò)閘機(jī)徑直離開(kāi)……在上海虹橋機(jī)場(chǎng)內(nèi)，自帶“高科技基因”的云拿無(wú)人便利店為消費(fèi)者準(zhǔn)備了一場(chǎng)“拿了就走”的購(gòu)物體驗(yàn)。與傳統(tǒng)便利店不同，消費(fèi)者只需提前掃碼綁定支付方式便可進(jìn)店選購(gòu)，店內(nèi)購(gòu)物系統(tǒng)基于計(jì)算機(jī)視覺(jué)、深度學(xué)習(xí)、傳感器融合等一系列AI（人工智能）技術(shù)對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買行為及商品進(jìn)行精細(xì)識(shí)別。在離店時(shí)，消費(fèi)者直接走出閘機(jī)就可以完成結(jié)算，之后會(huì)在手機(jī)端收到消費(fèi)賬單，整個(gè)結(jié)算環(huán)節(jié)只需3-5秒，訂單準(zhǔn)確率高達(dá)?！笆浙y至少占據(jù)了店員50%的工作量?！痹颇每萍际紫瘓?zhí)行官馮杰夫表示，受影響，傳統(tǒng)便利店正面臨被迫縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間、人手不足等嚴(yán)峻考驗(yàn)。相比之下，無(wú)人便利店收銀效率提高了78%，更是省去柜臺(tái)收銀的環(huán)節(jié)，收銀人力成本節(jié)省100%。新商業(yè)模式興起，自動(dòng)無(wú)人售貨機(jī)前景怎么樣？享孫悟空無(wú)人超市常見(jiàn)問(wèn)題

無(wú)人超市已成為零售業(yè)新的風(fēng)口，無(wú)人值守、自助收銀等技術(shù)使得購(gòu)物的效率極高，降低了超市運(yùn)營(yíng)的人工成本。湖南無(wú)人超市加盟

    便利店給人們的生活和購(gòu)物帶來(lái)了極大的便利，成為人們生活中不可或缺的一部分，傳統(tǒng)的便利店是小型的夫妻店和超市等，但是傳統(tǒng)便利店的數(shù)量卻在不斷減少，被無(wú)人便利店和無(wú)人智慧零售所取代。無(wú)人經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，成為行業(yè)趨勢(shì)便利購(gòu)物對(duì)大眾來(lái)說(shuō)，是對(duì)生活必需品的直接的補(bǔ)充渠道，開(kāi)一個(gè)小型便利店低需要有專門(mén)的收銀員，而一個(gè)收銀員只能管理一個(gè)便利店，而且不可能24小時(shí)值守。無(wú)人經(jīng)濟(jì)模式下的便利店，卻能夠在無(wú)人值守、無(wú)收銀員的情況下，24小時(shí)營(yíng)業(yè)。相比傳統(tǒng)的便利店來(lái)說(shuō)，無(wú)人零售可以通過(guò)一個(gè)更換貨物的補(bǔ)貨員管理多個(gè)無(wú)人便利店和無(wú)人零售機(jī)。在傳統(tǒng)便利店的模式下，大的開(kāi)支是房租和人工的支出，而無(wú)人智能購(gòu)物的模式下，大的支出是初設(shè)備的投放，當(dāng)技術(shù)發(fā)展到一定程度，投入必然會(huì)遠(yuǎn)低于人工支出，取代大部分的傳統(tǒng)便利店。無(wú)人智慧云餐飲的出現(xiàn)，改善上班族吃飯難問(wèn)題商圈的房租價(jià)格高昂，用戶和上班族人數(shù)眾多，周圍的餐飲店數(shù)量較少，導(dǎo)致附近的人群吃飯困難。無(wú)人智慧簡(jiǎn)餐機(jī)的出現(xiàn)，能夠讓用戶快速吃到便利的盒飯，眾多口味也讓用戶不用糾結(jié)于每天吃什么的難題。大荒良品的無(wú)人智能簡(jiǎn)餐機(jī)正是為了解決上班族吃飯困難問(wèn)題而出現(xiàn)的，在部分特定場(chǎng)景下。湖南無(wú)人超市加盟