戶外用品外貿(mào)電商知識：國外買家喜歡什么戶外產(chǎn)品。隨著收入及生活水平的不斷提高，美國人在運(yùn)動、健身方面所投入的時間及財力均在逐年增長。美國人參加運(yùn)動或出于對某種運(yùn)動項目的興趣，或者為健體強(qiáng)身。球類運(yùn)動中，橄攬球(美式足球)、棒球、籃球、冰球可謂美國的國球，追隨這幾類運(yùn)動者人數(shù)眾多。其次，高爾夫球、網(wǎng)球也是較為大眾化的運(yùn)動。劃船、沖浪、滑雪、釣魚、攀巖、騎車、跑步是美國人運(yùn)動、健身的主要方式。與這些運(yùn)動有關(guān)的服裝、器材、用品、飲品均有較大的市場需求。近年來，美國夏季在逐年升溫，許多地方又出現(xiàn)罕見高溫，天熱更助長了人們的消費(fèi)熱情，相關(guān)的產(chǎn)品需求更旺。七八月份是美國人度假的高峰，夜晚，許多家庭則喜歡宿營在外，相關(guān)的產(chǎn)品如帳篷、毯、被、電筒等也就有了市場。歐洲是另一個戶外運(yùn)動的發(fā)達(dá)地區(qū)，有眾多的戶外運(yùn)動品牌，但大眾層次的消費(fèi)仍然是主流。歐洲客戶一般對產(chǎn)品的價格和質(zhì)量都比較關(guān)注，他們更喜歡產(chǎn)品在價格和質(zhì)量上達(dá)到一個平衡。很多美國戶外消費(fèi)者們都秉持“夠用就好”的理念，表示他們并不需要市場上比較好的裝備，而愿意在產(chǎn)品的耐用、質(zhì)量、舒適等屬性上多花錢。成都登山戶外用品裝備購買聯(lián)系成都川藏登山運(yùn)動服務(wù)有限責(zé)任公司。質(zhì)量好的戶外用品服務(wù)商

紀(jì)錄電影《珠峰隊長》，中國首部沉浸式體驗攀登珠峰全程的電影，真實記錄了一支由普通人組成的民間登山隊，在專業(yè)高山向?qū)А㈥犻L蘇拉王平的帶領(lǐng)下，踏上憧憬已久的珠峰之旅，朝世界之巔一步步靠近的攀登全過程，以全新視角將珠峰的美景和攀登的艱險展現(xiàn)在全球觀眾眼前。《珠峰隊長》主創(chuàng)團(tuán)隊來自川藏高山向?qū)f(xié)作隊（即川藏隊），蘇拉王平為創(chuàng)始人。珠峰是每個登山者的目標(biāo)，蘇拉王平也不例外。中國的民間登山運(yùn)動發(fā)展30年，他想要拍出一部中國山友自己的珠峰電影。為了這部電影，川藏隊準(zhǔn)備了超過10年?？紤]到專業(yè)的攝影師缺乏攀登雪山的體能，在高海拔惡劣地形和氣候下拍攝更是天方夜譚，蘇拉王平只能在高山向?qū)е信囵B(yǎng)自己的高山攝影師。目前川藏隊中已有近10名可以在高海拔雪山攀登過程中拍攝的高山攝影師，其中包括4名無人機(jī)航拍手。在海拔8000米以上的“生命禁區(qū)”，航拍手必須冒著雙手被截肢的風(fēng)險摘掉手套，以保證精細(xì)操控?zé)o人機(jī)。在《珠峰隊長》的攝制過程中，他們無意間創(chuàng)造了多個難能可貴的“”：次用無人機(jī)全程拍攝珠峰并完整呈現(xiàn)攀登珠峰全程的電影、部在8480米以上比較高海拔完成無人機(jī)起飛航拍的電影。成都旅游戶外用品店四川中國戶外裝備購買聯(lián)系成都川藏登山運(yùn)動服務(wù)有限責(zé)任公司。

為什么戶外領(lǐng)域總是環(huán)保問題的先鋒戰(zhàn)場？戶外品牌的產(chǎn)品和服務(wù)往往與自然環(huán)境有直接的聯(lián)系，如露營、登山、徒步旅行等活動需要在戶外環(huán)境下進(jìn)行，因此品牌的經(jīng)營與生存都與環(huán)境息息相關(guān)。戶外品牌的產(chǎn)品通常是為了應(yīng)對自然環(huán)境的挑戰(zhàn)而設(shè)計的，例如：戶外運(yùn)動裝備需要在惡劣的天氣條件下提供保護(hù)和支持，而露營裝備需要在野外提供安全和便利。這使得戶外品牌天生具有與自然的親和力，于是環(huán)保責(zé)任心自然而然地在戶外品牌中生根發(fā)芽。另外，戶外品牌通常強(qiáng)調(diào)與自然環(huán)境的聯(lián)系和互動，這有助于塑造他們的品牌形象和價值觀。越來越多的消費(fèi)者更關(guān)注品牌的社會責(zé)任感，對于環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展等議題也有更高的意識和關(guān)注度。因此，許多戶外品牌意識到這一點(diǎn)，開始將社會責(zé)任感納入到其經(jīng)營策略中，采取可持續(xù)性的方法來生產(chǎn)和銷售其產(chǎn)品，以及支持環(huán)境保護(hù)和社會公益項目。這些做法有助于提高品牌形象和吸引更多的消費(fèi)者。另一方面，戶外品牌常常需要與、環(huán)保組織和其他利益相關(guān)者合作，以保護(hù)自然資源和生態(tài)系統(tǒng)。這需要戶外品牌展現(xiàn)出更高的社會責(zé)任感，才能獲得這些組織和人員的信任和支持。

我國戶外運(yùn)動走向大眾十多年，經(jīng)歷了初期的井噴式增長后，于2013年進(jìn)入增長瓶頸期，但從長期來看，前我國10%的戶外運(yùn)動參與率遠(yuǎn)低于歐美地區(qū)，成長空間廣闊。從海外歷史經(jīng)驗來看，人均GDP、城鎮(zhèn)化率等多項宏觀指標(biāo)顯示中國已具備戶外運(yùn)動大眾化的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時，出臺了一系列支持戶外運(yùn)動市場發(fā)展的政策，如《健身計劃(2021-2025年)》、《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》、《關(guān)于加快發(fā)展冰雪運(yùn)動的意見》等，為戶外運(yùn)動的發(fā)展提供了政策保障和支持。隨著人們對健康和環(huán)境的重視，戶外運(yùn)動逐漸成為一種受歡迎的鍛煉方式，因此更多的人愿意嘗試并加入這個行列。不可否認(rèn)的是，隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強(qiáng)，戶外運(yùn)動市場的需求將會繼續(xù)增長，戶外運(yùn)動行業(yè)仍有很大的潛力。但需注意的是，在悲觀預(yù)期下，行業(yè)前景并不光明。一方面，國內(nèi)戶外運(yùn)動參與度較低。目前來看，戶外運(yùn)動裝備的終結(jié)局指向兩大方向：閑置積灰和二手平臺。另一方面，由于前兩年多時間的熱火，產(chǎn)業(yè)走進(jìn)盲目擴(kuò)張的困境，行業(yè)亂象叢生。以戶外露營為例，現(xiàn)實情況是，露營場地價格亂定、服務(wù)混亂、沒有運(yùn)營、設(shè)施簡陋……各種問題亂象頻出，與消費(fèi)者預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。四川戶外用品裝備購買聯(lián)系成都川藏登山運(yùn)動服務(wù)有限責(zé)任公司。

戶外活動和近視，是這些年近視研究領(lǐng)域的一個熱點(diǎn)。戶外活動可以預(yù)防近視嗎？答案是肯定的。澳大利亞國立大學(xué)的Ian·Morgan和中山大學(xué)何明光教授的研究發(fā)現(xiàn)，一年級的孩子，每天增加40分鐘戶外活動，3年后近視發(fā)生率下降10%；中國臺灣長庚醫(yī)院吳佩昌的研究，每天增加80分鐘戶外活動，1年后近視發(fā)生率下降9%。兩個研究都說明，戶外活動可以有效預(yù)防近視。首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京同仁醫(yī)院王寧利教授發(fā)現(xiàn)，對尚未近視的孩子來說，充分的戶外活動，可以有效預(yù)防近視；而對已經(jīng)近視的小孩來說，戶外活動的保護(hù)不明顯?！斑@就是一個閥門，一旦打開了，近視就像洪水猛獸一樣來了?！鳖A(yù)防近視，一定要從小開始，在幼兒園階段就要保證孩子有充分的戶外活動時間。真正起作用的是暴露在戶外的時間，跟光照有關(guān)，與是否運(yùn)動無關(guān)，所以窩在家里活動，對預(yù)防近視大概不會有什么作用。雖然度的光照，比低強(qiáng)度的光照，更有利于抑制近視，但戶外和室內(nèi)的區(qū)別，不僅在亮度（兩者的亮度，不是一個級別的，即使陰天，室外也比室內(nèi)亮度高很多）。“戶外光是動態(tài)光，室內(nèi)光基本是靜態(tài)的，動態(tài)意味著，眼睛始終在調(diào)節(jié)，在運(yùn)動；戶外，還意味著更多的遠(yuǎn)眺，眼睛能得到調(diào)節(jié)?！边\(yùn)動戶外裝備購買聯(lián)系成都川藏登山運(yùn)動服務(wù)有限責(zé)任公司。成都質(zhì)量好的戶外用品廠家

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戶外領(lǐng)域的國貨潮——在戶外領(lǐng)域，同樣也有“國貨潮”：很多國產(chǎn)戶外用品品牌憑借公道的價格，扎實的質(zhì)量，已經(jīng)讓很多山友“路人轉(zhuǎn)粉絲”。但很多人還沒有疑問：國產(chǎn)裝備真的變強(qiáng)了？甚至有些人覺得這只不過是自吹自擂，一時的泡沫而已。原來不行的國產(chǎn)品牌為何“突然”就變好了？要想看清這個問題，得從國產(chǎn)品牌的過去說起。確實有相當(dāng)一段時間，國產(chǎn)戶外品牌要么看起來很土，要么質(zhì)量不行，但這并非因為人不行，更多的是一種無奈，因為兩個因素“鎖住”了國產(chǎn)品牌。因素一：本土市場不夠“肥沃”，缺乏規(guī)模效應(yīng)——產(chǎn)品品質(zhì)的提升，主要是靠規(guī)模效應(yīng)，而不是靠人。這個道理很簡單：產(chǎn)出質(zhì)量商品過程是漫長而且復(fù)雜的：研判市場、設(shè)計產(chǎn)品、打樣、找原料，找工廠、試產(chǎn)、量產(chǎn)……如果沒有足夠多的消費(fèi)者為產(chǎn)品買單，一切辛苦都將付諸東流。反觀國際，產(chǎn)品外觀漂亮、品質(zhì)上佳的背后，固然離不開該企業(yè)家和員工的努力，但比較大的功臣，其實是其本土消費(fèi)者。因素二：國際品牌除了擁有龐大本土市場做支撐外，還有一個很強(qiáng)的優(yōu)勢：品牌溢價。質(zhì)量好的戶外用品服務(wù)商