作為傳統(tǒng)的服務行業(yè)的零售企業(yè)，面臨相當激烈的同業(yè)競爭。誰能掌握了核心競爭力就能在眾多企業(yè)中脫穎而出。而稅務籌劃作為一種較新的合理節(jié)稅方法，不僅可以有效地降低企業(yè)的涉稅風險，節(jié)約稅收，如能夠稅務籌劃貫穿到整個企業(yè)餓的管理決策之中，如企業(yè)選址、采購渠道、銷售方式、融資策略等，都可以有效地提高企業(yè)資源整合力和整體競爭力。本文認為零售企業(yè)稅務籌劃的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾點：零售企業(yè)納稅人，如未及時處理好前期的企業(yè)稅負，將直接影響到本期，促使企業(yè)稅負越來越嚴重，進而出現(xiàn)欠稅等情況。而稅務籌劃中的合法性原則，則要求零售企業(yè)能夠依據(jù)我國稅法換中的相關規(guī)定，合法規(guī)避風險，同時樹立良好的企業(yè)形象。財稅法規(guī)是不斷變化的，我們需要時刻關注相關法律法規(guī)的變化，并及時調整運營策略和合規(guī)措施。望謨技術稅務籌劃聯(lián)系方式

稅務籌劃是企業(yè)降低有效稅率的重要手段,也是企業(yè)稅務風險的重要來源。稅務籌劃這一概念本來就是舶來品,引入我國的時間并不長,由于其在降低企業(yè)稅負方面的特殊作用而引發(fā)學術界和企業(yè)界濃厚的研究興趣,隨著對稅務籌劃研究的不斷深入,稅務籌劃風險逐漸引起了大家的注意。到目前為止,學者對稅務籌劃風險的界定側重于結果的不確定性,認為“稅收籌劃風險是籌劃結果的不確定性”。這種界定只是簡單套用了風險就是不確定性這一基本概念,未能明確揭示稅務籌劃風險對企業(yè)的影響,而且忽略了那種雖然結果確定,但仍然會給企業(yè)帶來損失的籌劃行為。黔西南咨詢稅務籌劃電話多少是的，法人會被列入黑名單，被限制出境，無法坐高鐵和飛機。

隨著人們對健康保障需求的不斷增加，商業(yè)健康保險成了為越來越多人的選擇。然而，個稅優(yōu)惠政策的限制卻讓許多人望而卻步。為了滿足廣大人民**的需求，我們呼吁擴大適用個稅優(yōu)惠的商業(yè)健康保險范圍，讓更多人能夠享受到個稅優(yōu)惠的福利?，F(xiàn)在個稅優(yōu)惠政策的出臺，旨在鼓勵個人購買商業(yè)健康保險，提高quan民健康水平。然而，目前的政策限制了適用范圍，導致許多人無法享受到個稅優(yōu)惠的待遇。所以我們認為，擴大適用范圍是非常必要的。

促銷環(huán)節(jié)的稅務籌劃是零售企業(yè)稅務籌劃的又一重要環(huán)節(jié)。廣告促銷中的稅務籌劃**重要的是做好年度費用預算。此處我們結合我國稅法的相關規(guī)定中的“納稅人每一納稅年度發(fā)生廣告費支出不超過銷售(營業(yè))收入2%的，可據(jù)實扣除。納稅人每一納稅年度發(fā)生的業(yè)務宣傳費(包括未通過媒體的廣告性支出)，在不超過銷售營業(yè)收入5‰范圍內，可據(jù)實扣除”進行稅務籌劃。例如：一家零售企業(yè)預計在2011年度實現(xiàn)企業(yè)銷售收入1000萬元，那么可以通過以下兩個稅務籌劃方案達到其預期促銷目的。稅務籌劃方案一：廣告費20萬元，業(yè)務宣傳費5萬元；稅務籌劃方案二：廣告費10萬元，業(yè)務宣傳費15萬元。：是的，合規(guī)性是我們公司發(fā)展的基石，我們一定要嚴格遵守相關法規(guī)和規(guī)定。

企業(yè)開展稅收籌劃，需要良好的基礎條件。稅收籌劃基礎是指企業(yè)的管理決策層和相關人員對稅收籌劃的認識程度，企業(yè)的會計核算和財務管理水平，企業(yè)涉稅誠信等方面的基礎條件。如果企業(yè)管理決策層對稅收籌劃不了解、不重視、甚至認為稅收籌劃就是搞關系、找路子、鉆空子、少納稅；或是企業(yè)會計核算不健全，賬證不完整，會計信息失真，甚至企業(yè)存在偷逃稅款的前科或違反稅法的記錄等等，造成稅收籌劃基礎極不穩(wěn)固，在這樣的基礎上進行稅收籌劃，其風險性極強。這也是企業(yè)進行稅收籌劃**主要的風險。。如果長期不管，稅務部門還會對我們進行核查，甚至可能導致公司被吊銷。貞豐怎樣稅務籌劃電話多少

那我們會被列入黑名單嗎？望謨技術稅務籌劃聯(lián)系方式

確定稅務籌劃方案時,一定考慮非稅因素的影響,特別是國際、國內形勢和企業(yè)經營策略的影響,制定出在一定變化區(qū)間內可以靈活應對的籌劃方案。第四,在決策時采用風險決策方法,進行稅務籌劃決策。所謂風險稅務籌劃是指一定時期和一定環(huán)境條件下,把風險降到**小程度去獲取超過一般籌劃所節(jié)儉稅額的謀劃。進行風險稅務籌劃要求在籌劃方案選擇時就考慮各種風險及風險概率,從而達到企業(yè)控制稅務籌劃風險的目的。具體說來,在對籌劃方案進行選擇時,可以采用期望收益法、期望效用法和概率比較大化等風險決策常用的方法,企業(yè)可以根據(jù)需要的精確程度和自身的管理決策水平選擇其中一種方法。就筆者看來,期望效用法**精細但**難運用于實踐,概率比較大化方法決策**簡單但忽視了小概率情形對企業(yè)決策的影響,期望收益法既能體現(xiàn)各種概率情形對決策的影響又在操作上有可行性,應是企業(yè)進行風險決策的有效方法。望謨技術稅務籌劃聯(lián)系方式