制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過(guò)程包括以下3個(gè)方面：1、戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析指的是對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)生存與發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的首一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析與戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面。2、戰(zhàn)略選擇：通過(guò)戰(zhàn)略分析，我們可能會(huì)得到幾種不同的發(fā)展戰(zhàn)略方案；這就需要我們對(duì)可供選擇的各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；然后選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；并為戰(zhàn)略的實(shí)施制訂政策與計(jì)劃。3、戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來(lái)。戰(zhàn)略實(shí)施就是要把戰(zhàn)略變?yōu)槠髽I(yè)總部、各部門(mén)、各主要崗位的具體目標(biāo)與工作計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施過(guò)程、考核其實(shí)施結(jié)果。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇。河南裝備制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫(xiě)的好

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向與范圍，通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求與維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況做出分析，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的愿景開(kāi)展戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與優(yōu)化的整個(gè)過(guò)程。簡(jiǎn)單而言，就是管理企業(yè)將來(lái)發(fā)生的變化，即企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么干與怎么干三大方面的問(wèn)題。杭州鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法。

制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有以下五種：一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；第二種是自下而上，以事業(yè)單位為中心制定；第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門(mén)，由規(guī)劃部門(mén)制定；第四種是委托負(fù)責(zé)、守信的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說(shuō)的負(fù)責(zé)、守信是一些必要的條件，可能還會(huì)有更多的條件，如果咨詢機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的；第五種是企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定。在實(shí)際制定規(guī)劃的過(guò)程中，這五種方式往往是相互結(jié)合在一起來(lái)操作的。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性，問(wèn)題很重要。樹(shù)葉長(zhǎng)在樹(shù)枝上，樹(shù)枝長(zhǎng)在樹(shù)叉上，樹(shù)叉長(zhǎng)在樹(shù)干上，樹(shù)干長(zhǎng)在樹(shù)根上。在一個(gè)企業(yè)，樹(shù)葉性的問(wèn)題有成千上萬(wàn)，樹(shù)叉性的問(wèn)題有成百上千，樹(shù)根性的問(wèn)題可就不多了。這類問(wèn)題雖然不多，但非常重要。要是樹(shù)根爛了，任憑你怎么擺弄，樹(shù)葉也不會(huì)再綠。領(lǐng)頭人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問(wèn)題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問(wèn)題解決不好，那么即使再發(fā)動(dòng)員工努力奮斗也不會(huì)收到成效，甚至越努力奮斗賠錢(qián)越多。領(lǐng)頭人要增強(qiáng)基本問(wèn)題意識(shí)。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛??；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)有目標(biāo)、有計(jì)劃的建立中心專長(zhǎng)、培養(yǎng)中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之方略。

企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力四個(gè)方面入手，來(lái)系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還可以通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，也可以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，選擇更具前景的領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競(jìng)爭(zhēng)，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上，較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略是一季“金”的收獲。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要以定性為主。浙江知識(shí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

企業(yè)戰(zhàn)略條件分析：分析下企業(yè)所處的環(huán)境，政策、法律、文化習(xí)慣，什么能制定，什么不能制定。河南裝備制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫(xiě)的好

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向與目標(biāo)，還需要告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法，其正確的方法包括策略、思想、措施，是高速度、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法與思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業(yè)總攬全局、把握未來(lái)的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。由于具有整體性與前瞻性，更由于在制定的過(guò)程中會(huì)充分考慮到行業(yè)狀況與業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。河南裝備制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫(xiě)的好