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企業(yè)管理|儒商大廈|人力資源管理

來源： 發(fā)布時間：2025-01-14

山西儒商大廈構建了完善的員工績效考核體系，力求做到公平公正并有效激勵員工。在考核指標設定上，會根據(jù)不同崗位的職責和工作重點來確定，例如對于業(yè)務部門員工，會將業(yè)績指標，如銷售額、客戶拓展數(shù)量等作為關鍵考核內(nèi)容；而對于職能部門員工，則側重于工作任務完成情況、服務滿意度等維度。考核周期方面，分為月度、季度和年度考核相結合，月度考核關注短期工作任務的完成進度，季度考核進行階段性總結評估，年度考核綜合全年表現(xiàn)進行全流程評定。在考核方法上，采用上級評價、同事互評以及自我評價相結合的方式，上級評價基于日常工作表現(xiàn)和對目標的達成情況，同事互評能從不同角度反映員工的協(xié)作能力等，自我評價則促使員工自我反思。同時，考核結果會進行公開透明的反饋，與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎金發(fā)放等直接掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)xiu的員工給予豐厚獎勵，激勵大家積極進取，對于有待改進的員工提供針對性的輔導和提升計劃，促進整體績效提升。

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