如今，距離新零售概念的提出已經(jīng)過去了許多年，主戰(zhàn)場(chǎng)還是在各大門店。其本質(zhì)是為消費(fèi)者提供更好、更多的場(chǎng)景服務(wù)，讓消費(fèi)者的購(gòu)物更方便、體驗(yàn)更便捷，同時(shí)，也賦能商家，形成良性的市場(chǎng)循環(huán)。可是，這么多年過去了，線下門店在運(yùn)營(yíng)中依然面臨種種難題?？偨Y(jié)起來(lái)，現(xiàn)在大部分線下門店都面臨這三個(gè)問題：1、門店客流稀缺2、有客流無(wú)轉(zhuǎn)化3、有會(huì)員難互動(dòng)中弘美谷推出全新商業(yè)模式，一步搞定回頭客，解決新零售三大難題，賦能線下門店！中弘美谷小程序是如何幫助實(shí)體商戶進(jìn)行引流的？寶山區(qū)無(wú)成本創(chuàng)業(yè)工具功能
國(guó)家提出共同富裕的概念后，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，各大企業(yè)都在成立共【同富?；稹?，為共同富裕做一份貢獻(xiàn)！中弘美谷緊跟黨的步伐和節(jié)奏，成立愛心基金板塊，凡是在平臺(tái)消費(fèi)的每一筆錢，都會(huì)扣除0.03%～0.05%的錢，進(jìn)入愛心公益基金賬戶，該賬戶是由官方機(jī)構(gòu)托管。該筆資金主要用于貧困兒童救助教學(xué)、關(guān)愛老人、扶貧救災(zāi)等等。公司設(shè)立愛心公益小組，專門來(lái)運(yùn)營(yíng)公益模塊，從公益活動(dòng)的策劃，組織、運(yùn)營(yíng)、管理，讓平臺(tái)中的會(huì)員可以參與也可以阻止社會(huì)愛心人士共同參與中弘美谷愛心公益，讓公益在我們生活中發(fā)光發(fā)熱，去影響更多有愛心的人士。歡迎大家一起加入中弘美谷的【愛心公益】吧！松江區(qū)客戶快速裂變工具變現(xiàn)當(dāng)老百姓花出去的錢，花了一個(gè)圈還能回來(lái)，是神奇還是傳說(shuō)？
中弘美谷平臺(tái)是一個(gè)創(chuàng)新型本地生活服務(wù)平臺(tái)。用消費(fèi)增值的形式，讓用戶花出去的錢通過一種方式再回到自己的口袋，從而為平臺(tái)入駐的聯(lián)盟實(shí)體商戶進(jìn)行引流、拓客、鎖客。為商戶提供高效的管理機(jī)制，幫助商戶做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為商家賦能。中弘美谷是一個(gè)消費(fèi)**的平臺(tái)，老百姓以前花錢就等于消耗，現(xiàn)在通過平臺(tái)新型的商業(yè)模式，讓老百姓花錢等于存錢，消費(fèi)等于儲(chǔ)蓄，花出去的錢還能回到自己的口袋，從而降低生活成本，提高生活品質(zhì)，讓老百姓能消費(fèi)、愿消費(fèi)、敢消費(fèi)，增強(qiáng)幸福指數(shù)。中弘美谷平臺(tái)，是共同富裕的踐行著，為老百姓美好生活而終身奮斗。
中弘美谷所有合作和聯(lián)盟商戶，只要成為聯(lián)盟商戶，我們?cè)趥€(gè)人（我的）里面，我的團(tuán)隊(duì)中，都能清晰的看到什么時(shí)間我進(jìn)來(lái)了多少用戶，用戶的頭像以及昵稱，讓大家商戶清晰的知道自己的客戶在不斷的增長(zhǎng)，每日增長(zhǎng)情況，每月增長(zhǎng)情況，然后根據(jù)增長(zhǎng)，可以有效的管理客戶。通過商家端后臺(tái)可以看到每日新增了多少客戶、多少老客戶復(fù)購(gòu)、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了多少、哪些貨需要多進(jìn)，哪些貨可以不進(jìn)等等。和中弘美谷合作，對(duì)于商戶是0元加盟，同時(shí)我們還送客戶管理功能模塊，讓聯(lián)盟商戶的生意更好做，管理更高效。平臺(tái)的初衷就是幫助實(shí)體商戶做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中弘美谷小程序，是如何實(shí)現(xiàn)消費(fèi)商的！
達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇中也說(shuō)到了“分享經(jīng)濟(jì)”催生消費(fèi)商時(shí)代。達(dá)沃斯中還提到了：“目前全球分享經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展趨勢(shì)，成本小，速度快，眾人創(chuàng)富，形成財(cái)富合理的分配格局。進(jìn)入這個(gè)**式變化時(shí)代，作為消費(fèi)者在以往的生產(chǎn)消費(fèi)環(huán)節(jié)中所扮演的消費(fèi)角色也將得以轉(zhuǎn)變，升級(jí)成為消費(fèi)商。那么，什么是消費(fèi)商?從概念上解釋，消費(fèi)者即是經(jīng)營(yíng)消費(fèi)和消費(fèi)群的商業(yè)人士。這也就意味著一直只有經(jīng)營(yíng)者賺錢的時(shí)代將成為歷史，消費(fèi)者只需要改變一下思維，做資源的整合者，找到更多優(yōu)惠的消費(fèi)渠道，找到更多迷茫的消費(fèi)者，作為消費(fèi)群體的先知先覺者，那么也可以參與到商品的利潤(rùn)分配中去?！敝泻朊拦绕脚_(tái)商業(yè)大系統(tǒng)，當(dāng)自己所分享的，都是無(wú)形中給自己建立一個(gè)源源不斷的管道被動(dòng)收益。中弘美谷聯(lián)盟商戶的現(xiàn)金紅包，如何領(lǐng)??？靜安區(qū)返利工具作用
中弘美谷的品牌故事！寶山區(qū)無(wú)成本創(chuàng)業(yè)工具功能
其實(shí)，消費(fèi)商的行為早就存在，只是人們忽略了這個(gè)概念。比如，你買了一件漂亮、價(jià)格低廉的衣服，給你的同事、朋友說(shuō)了后，他們不知在什么地點(diǎn)，你就帶他們?nèi)ベ?gòu)買。也就是說(shuō)，你引導(dǎo)了消費(fèi)。但是，賣衣服的老板沒給你任何好處，**多算幫了朋友一個(gè)忙。此時(shí)，你的行為已是一個(gè)消費(fèi)商的行為。不過，你這個(gè)商人沒有賺到一分錢，做著沒有收益的商業(yè)行為。競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者的過程，也就是擁有和鎖定消費(fèi)者的過程，其實(shí)就是一個(gè)使消費(fèi)者從分散走向聯(lián)盟的過程。在這個(gè)新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)過程中，不是由生產(chǎn)商來(lái)完成，也不是由流通商來(lái)完成，而只能由我們這些消費(fèi)者來(lái)完成。消費(fèi)商主導(dǎo)的是“花本來(lái)該花的錢，賺本來(lái)賺不到的錢”。從群體角度講，消費(fèi)商是傳播者；從系統(tǒng)論思維角度講，消費(fèi)商是資源整合者；從互聯(lián)網(wǎng)金融角度講，消費(fèi)商是眾籌者；從投資角度講，消費(fèi)商是股權(quán)合伙人。時(shí)代變化很快，我們應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，從思維理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓自己的每一筆消費(fèi)變的更有價(jià)值，把消費(fèi)變?yōu)橥顿Y。寶山區(qū)無(wú)成本創(chuàng)業(yè)工具功能
中弘美谷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司是一家以消費(fèi)服務(wù)為主旨，以創(chuàng)新商業(yè)模式為基礎(chǔ)賦能于商家。通過互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)，全心全意為人民服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)共贏的消費(fèi)商時(shí)代。公司涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要有：餐飲、酒店、服飾、教培、大健康、美容護(hù)膚、瑜伽舞蹈、休閑娛樂等，通過智慧商圈線上線下相結(jié)合，打造一個(gè)綜合性生態(tài)體系。平臺(tái)始終以用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，為商家賦能！緊跟終端消費(fèi)者的需求，讓用戶能消費(fèi)、愿消費(fèi)、敢消費(fèi)、開啟百姓消費(fèi)商時(shí)代。