倉儲(chǔ)物流技術(shù)是企業(yè)建立先進(jìn)合理的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)的關(guān)鍵，而市場需求和科技進(jìn)步共同推動(dòng)了全球倉儲(chǔ)物流技術(shù)的快速發(fā)展。本文作者基于30多年的行業(yè)觀察與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，概括總結(jié)了倉儲(chǔ)物流技術(shù)六大發(fā)展趨勢——從自動(dòng)化到高柔性自動(dòng)化、高密度化、揀選作業(yè)的無紙化與自動(dòng)化、數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化、透明化和可預(yù)測性、智能化，并對其特點(diǎn)進(jìn)行了深入分析。隨著工業(yè)，產(chǎn)品定制與個(gè)性化服務(wù)已逐漸成為市場發(fā)展的重要趨勢，這對現(xiàn)代物流系統(tǒng)提出了更高要求。倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)（WarehousingLogisticsSystems）作為物流與供應(yīng)鏈的**環(huán)節(jié)，其作業(yè)效率、服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營成本一直是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)。高效合理的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度，降低成本，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，并可以實(shí)現(xiàn)對資源的有效控制和管理?，F(xiàn)代“倉儲(chǔ)”已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲(chǔ)，是以滿足供應(yīng)鏈上下游需求為目的，在特定的有形或無形場所，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對物品進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進(jìn)行有效計(jì)劃、執(zhí)行和控制的物流活動(dòng)。顯然，倉儲(chǔ)物流技術(shù)（WarehousingLogisticsTechnologies）是企業(yè)建立先進(jìn)合理倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)的關(guān)鍵。陽合倉儲(chǔ)，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，累計(jì)為數(shù)千品牌提供了較為滿意的服務(wù)，行業(yè)內(nèi)****。上海綜合倉儲(chǔ)物流成本

完成了世界上首輛既能在地面上又能在貨架上自主行駛的多功能智能搬運(yùn)機(jī)器人的研發(fā)。“魔浮”穿梭車徹底打通了倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)之間的“隔墻”，實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)與生產(chǎn)的無縫對接。傳統(tǒng)穿梭車（包括四向穿梭車）的作業(yè)局限在倉庫的貨架上，不能在地面上行駛，要完成生產(chǎn)線的物料配送，必須經(jīng)過中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。而“魔浮”穿梭車可以自主走出貨架，像AGV小車一樣直接把原材料送到產(chǎn)線，或者將成品直接從產(chǎn)線運(yùn)送到成品庫的貨架上。這是倉儲(chǔ)物流技術(shù)走向高柔性自動(dòng)化的重要一步?！澳Ц　贝┧筌囯m然實(shí)現(xiàn)了貨架和地面上的行駛，但它只能自主完成X方向和Y方向的水平運(yùn)動(dòng)，在垂直方向運(yùn)動(dòng)仍需借用提升機(jī)來實(shí)現(xiàn)。為了進(jìn)一步提升自動(dòng)化倉儲(chǔ)物流技術(shù)的柔性，弗勞恩霍夫物流研究院利用3D打印技術(shù)快速實(shí)現(xiàn)了攀爬搬運(yùn)機(jī)器人RackRacer的樣機(jī)研發(fā)。該機(jī)器人可以實(shí)現(xiàn)XYZ方向的自主運(yùn)動(dòng)，在貨架上可以上下自主“攀爬”，不再依靠提升機(jī)的幫助。這項(xiàng)技術(shù)將自動(dòng)化倉儲(chǔ)物流技術(shù)的柔性推向了制高點(diǎn)。面對低成本個(gè)性化定制給物流系統(tǒng)帶來的巨大挑戰(zhàn)，高柔性自動(dòng)化倉儲(chǔ)物流技術(shù)給出了滿意的解決方案。二、高密度化隨著城市化進(jìn)程不斷深入，土地的稀缺性問題日益嚴(yán)重。嘉定區(qū)飲料倉儲(chǔ)物流中心大件貨物物流，電商倉儲(chǔ)小件一件代發(fā)，就選上海陽合陽合倉儲(chǔ)物流。

盤點(diǎn)作業(yè)流程主要是：制訂盤點(diǎn)計(jì)劃—盤點(diǎn)實(shí)物—實(shí)物與標(biāo)簽核對—盤點(diǎn)表與系統(tǒng)賬務(wù)進(jìn)行復(fù)核—計(jì)算庫存準(zhǔn)確率；賬務(wù)處理主要目的是對每一次進(jìn)出庫作業(yè)、質(zhì)量狀態(tài)以及數(shù)量的改變進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并將相關(guān)憑證分類進(jìn)行整理歸檔保存或數(shù)據(jù)備份。倉儲(chǔ)管理還涉及到相關(guān)的安全管理、養(yǎng)護(hù)管理、倉庫建筑設(shè)施的維護(hù)管理、倉庫區(qū)域標(biāo)識管理和異常情況管理。作為第三方物流企業(yè)的管理過程將會(huì)結(jié)合委托方的需求，結(jié)合自身管理要求統(tǒng)籌管理。如：SHE(安全、健康、環(huán)境)管理、6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理、GMP(良好的制造與實(shí)踐)管理、ISO等要求進(jìn)行過程管理。其途徑仍是圍繞在以上基本作業(yè)流程上進(jìn)行，其要求和側(cè)重點(diǎn)存在一定程度的區(qū)別。(二)第三方物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理指標(biāo)衡量第三方物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要指標(biāo)有：庫存準(zhǔn)確率(數(shù)量/狀態(tài))、盤點(diǎn)按時(shí)完成率、進(jìn)出倉操作、報(bào)表制作情況、單證、輸單/記帳等。其中庫存準(zhǔn)確率(數(shù)量/狀態(tài))是較**較基本的指標(biāo)。倉儲(chǔ)管理需要通過下表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制：另外，衡量第三物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理的指標(biāo)還包括：裝卸速度、備貨和分揀效率和準(zhǔn)確率等。

1.首先，倉儲(chǔ)是物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)對于物流系統(tǒng)的重要意義我們還可以從供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)一步的認(rèn)識。從供應(yīng)鏈的角度來說，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和"需求”組成的，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個(gè)過程不能夠很好的銜接，那么出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品來滿足時(shí)，在這時(shí)，建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備是很有必要的，把不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來以備滿足后來的需求。2.倉儲(chǔ)的存在可以保證社會(huì)再生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行下去。貨物能夠有合理的倉儲(chǔ)機(jī)制和過程，是保障商品流通順利進(jìn)行的一個(gè)重要保證，也是社會(huì)在生產(chǎn)過程能夠得以進(jìn)行的保證。3.倉儲(chǔ)是加快商品流通和節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段。雖然貨物在倉庫中進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上，從整體上而言，其實(shí)它不會(huì)帶來時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，反而，它能夠幫助貨物加快其流通，而且還節(jié)約運(yùn)營成本。4.倉儲(chǔ)能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場作好充分的準(zhǔn)備。倉儲(chǔ)能夠在貨物進(jìn)入市場前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等過程，這樣就不*可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，也能加快貨物的流通速度。陽合倉儲(chǔ)物流立足于上海，專業(yè)從事了多年的電商倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)。

周轉(zhuǎn)速度快會(huì)帶來一系列的好處：資備用轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲(chǔ)，建立快速分揀系統(tǒng)，有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出、大進(jìn)大出。采取多種經(jīng)營，盤活資產(chǎn)。倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會(huì)造成成本的加大。倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率。加強(qiáng)勞動(dòng)管理。工資是倉儲(chǔ)成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是護(hù)制人員工資的基本原則。中國是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。但對勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。降低經(jīng)營管理成本。經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)的費(fèi)用和成本支出，包括管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、交易成本等。加強(qiáng)該類成本管理，減少不必要支出，也能實(shí)現(xiàn)成本降低。當(dāng)經(jīng)營管理成本費(fèi)用的支出時(shí)常不能產(chǎn)生直接的收益和回報(bào)，又不能完全取消時(shí)加強(qiáng)管理是很有必要的。倉儲(chǔ)活動(dòng)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)成本是物流成本中比較易控制和管理的。倉儲(chǔ)物流發(fā)展，大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：機(jī)械化、自動(dòng)化及智能化。自動(dòng)化和智能化是現(xiàn)在未來的趨勢。虹口區(qū)集中倉儲(chǔ)物流設(shè)備

陽合倉儲(chǔ)物流，為客戶提供一站式貨物全托管服務(wù)，想客戶之所需，急客戶之所急。上海綜合倉儲(chǔ)物流成本

為什么大多數(shù)物流企業(yè)都開始把目光轉(zhuǎn)移到了倉儲(chǔ)物流上來了？因?yàn)?，得倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)者得“天下”！為何這樣說？因?yàn)閭}庫在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中處于戰(zhàn)略地位，如果能獲得甲方的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，很容易獲得上下游的其他物流業(yè)務(wù)。為了便于大家更清楚地理解，我來做一個(gè)簡單的拆解。1）生產(chǎn)工廠。三方物流的甲方，通常是以制造型企業(yè)為主，那么，既然是制造業(yè)，當(dāng)然是需要有專門的生產(chǎn)工廠來生產(chǎn)產(chǎn)品；2）上游倉庫。圍繞工廠的生產(chǎn)過程，其上游，必然是需要有專門的原材料或者包裝材料供應(yīng)商來提供相關(guān)的配套物料，這里就涉及到了原材料和包材的倉庫；3）工廠倉庫。工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，通常會(huì)存儲(chǔ)到成品倉庫內(nèi)，有的工廠成品倉跟工廠在同一個(gè)廠院內(nèi)，也有的會(huì)把工廠的配套倉庫設(shè)置在工廠附近；4）下游倉庫。這個(gè)也是工廠下游的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如工廠設(shè)置在天津，但是生產(chǎn)的產(chǎn)品卻要輻射到整個(gè)華北、西北和東北地區(qū)，那么，通常情況下，甲方是會(huì)考慮在東北和西北地區(qū)設(shè)立專門的分銷中心來作為中轉(zhuǎn)倉庫。上海綜合倉儲(chǔ)物流成本

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