所以它可以將人、物、業(yè)務(wù)等智能地連在一起，從而實(shí)現(xiàn)了全連接的數(shù)字化商業(yè)世界，這也是SAP的一個(gè)的未來平臺(tái)。四、**環(huán)節(jié)Q:阿里云業(yè)務(wù)這塊的價(jià)值，不知按怎樣的估值邏輯會(huì)比較合理?A:阿里云在這一塊的業(yè)務(wù)發(fā)展得非常快，所以他的估值應(yīng)該按照成長股的邏輯來估值吧，再加上互聯(lián)網(wǎng)方向,可以參考美國的亞馬遜來做一個(gè)對應(yīng)的估值。馬云的戰(zhàn)略眼光還是很厲害的，當(dāng)年開發(fā)阿里云的時(shí)候，他愿意每年投10億給阿里云的總裁王堅(jiān)，愿意連續(xù)投10年,國內(nèi)其他的公司當(dāng)年應(yīng)該是沒有看到云的發(fā)展趨勢，包括華為。SAP也把他重要的兩個(gè)云，S4/HANACloud，包括SAPCloudPlatform，也就是他的PaaS平臺(tái)和它重要的一個(gè)ERP平臺(tái)放在阿里云上面，在中國落地。所以總體上SAP也認(rèn)同阿里云是中國厲害的了。Q：請問在資本市場中，您對哪個(gè)標(biāo)的看好，以及簡單的投資邏輯是什么，謝謝。A：根據(jù)Gartner的預(yù)測，云平臺(tái)里發(fā)展速度快的是IaaS平臺(tái)，從2017～2020的復(fù)合增長率會(huì)達(dá)到，其次是PaaS平臺(tái)為，但是PaaS平臺(tái)目前的市場規(guī)模相對來說還比較小，大概是IaaS平臺(tái)的1/3不到。那么有潛力的公司肯定是提供IaaS服務(wù)的公司。也就是在IaaS服務(wù)里面發(fā)展快的，從另外一個(gè)統(tǒng)計(jì)表。南通SAP ERP定制價(jià)格。揚(yáng)州常見SAP ERP

    要轉(zhuǎn)到云上面的話，那基本上還是會(huì)使用SAP的軟件和服務(wù)的。SAP云計(jì)算發(fā)展策略SAP云計(jì)算的發(fā)展策略，重點(diǎn)放在SaaS和PaaS這一塊，IaaS領(lǐng)域他基本上放棄了，當(dāng)然他有自己的云計(jì)算中心，這一塊的服務(wù)在他整個(gè)公司的市場份額里面是相當(dāng)小的，而且對外的話，基本上是對他的合作伙伴提供這種IaaS的服務(wù)。它在IaaS領(lǐng)域里面基本上采取開放性的策略，和各種平臺(tái)合作提供服務(wù)，包括亞馬遜、微軟、IBM、阿里云等等，全部是采取合作的態(tài)度，是合縱連橫的一個(gè)策略；它在SaaS領(lǐng)域主要是采取收購的這一個(gè)策略，收購與它可以互補(bǔ)的一些平臺(tái)廠商，并且與內(nèi)部資源整合提供云端的產(chǎn)品。隨著收購的完成，它目前可以提供非常完善的云產(chǎn)品生態(tài)解決方案，即可以提供端到端的服務(wù)，也就是一攬子服務(wù)吧。一般的云計(jì)算平臺(tái)提供的服務(wù)都是比較單一的，要么提供CRM，要么提供人力資源，要么提供差旅費(fèi)的報(bào)銷，要么提供這種采購協(xié)同，要么提供生產(chǎn)管理等等，一般沒有公司可以把所有這些東西都提供給你。所以SAP提供的服務(wù)類似于微信，或者是支付寶，內(nèi)部整合了相當(dāng)多的一些服務(wù)，可以提供幾乎所有想要的東西。在PaaS平臺(tái)，SAP采取了自行開發(fā)的策略。所以他推出了一個(gè)自己的平臺(tái)，叫SCP。在收購這一塊。溫州通用SAP ERP云南SAP ERP定制價(jià)格。

    在計(jì)算中間件還是在大規(guī)模虛擬資源調(diào)度，都是擁有**好****的技術(shù)的。然而Google并不是云霸主，早期YY的GAE（一個(gè)PaaS平臺(tái)）也非常不成功。而亞馬遜，一個(gè)電商公司，則起了個(gè)大早，還堅(jiān)持下來了，現(xiàn)在也是**成熟的云計(jì)算公司。所以，剛才問的**技術(shù)其實(shí)并不是**壁壘，更何況大家還是開源運(yùn)作的。現(xiàn)在云計(jì)算做到非常大規(guī)模，小玩家進(jìn)來是cover不了成本的。大玩家的邊際成本會(huì)很低，無論是資源采購規(guī)模還是技術(shù)發(fā)展成本。但是GCP/Azure本質(zhì)上都有這個(gè)資金和規(guī)模實(shí)力，問題可能在別的方面。AWS爆發(fā)之前，技術(shù)界就非常流行亞馬遜的技術(shù)思路，那就是***服務(wù)化，以service為邊界構(gòu)建技術(shù)體系。而后來我們知道阿里巴巴和騰訊**大的區(qū)別是阿里巴巴很早就堅(jiān)持“技術(shù)中臺(tái)”，一定程度上異曲同工。另外阿里巴巴本身是非常擁抱阿里云的，本身就是很好的客戶（自己的技術(shù)也以公有云化的形式來進(jìn)行）。在虛擬化還不是很流行的階段，技術(shù)上的鄙視鏈應(yīng)該是PaaS>IaaS，IaaS看起來好像就是在賣機(jī)器資源，有什么好搞的。SaaS還是在開發(fā)面向業(yè)務(wù)的軟件，更加專業(yè)垂直，但是適用面會(huì)窄很多。當(dāng)前IaaS是發(fā)展得**火熱的領(lǐng)域，出了從增長率來看，還有公共技術(shù)上的迭代也是風(fēng)多的。

    涉及到系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目組織和實(shí)施策略等方面存在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，很多項(xiàng)目出現(xiàn)問題甚至失敗的主要原因是項(xiàng)目管理和控制落實(shí)不到位，包括項(xiàng)目管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)實(shí)施模板、實(shí)施方法論的落實(shí)及里程碑節(jié)點(diǎn)把關(guān)等問題。究其根源，除了個(gè)別項(xiàng)目是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)、意識(shí)或重視程度造成的，大部分項(xiàng)目的管控失敗是因?yàn)槠髽I(yè)缺少ERP或類似大型管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)的人力資源和技能不足，與實(shí)施商和軟件廠商在相關(guān)信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能方面存在嚴(yán)重的不對稱，很多情況下只能聽任乙方擺布或跟著感覺走。在目前國內(nèi)ERP項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)市場不規(guī)范的情況下，這一信息不對稱就加大了企業(yè)ERP項(xiàng)目的失敗風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景和情況下，聘請ERP項(xiàng)目監(jiān)理無疑是改變上述局面、防控項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)的有效措施和辦法。近年來，ERP監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，成為具有一定市場規(guī)模的一項(xiàng)ERP咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，也說明和驗(yàn)證了上述邏輯。ERP系統(tǒng)監(jiān)理專注于ERP項(xiàng)目的規(guī)劃、選型、實(shí)施監(jiān)理和評估等咨詢，會(huì)充分估計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)分析與估計(jì)，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救對策。常州SAP ERP定制價(jià)格。

    這會(huì)由SAP架構(gòu)師與合作伙伴探討并確定技術(shù)架構(gòu)；第四是產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)，由SAP架構(gòu)師和工程師對合作伙伴開發(fā)聯(lián)合創(chuàng)新場景提供指導(dǎo)；第五是對的聯(lián)合創(chuàng)新場景提供市場推廣支持；第六是由SAPPartnerAdoptionCenter（SAP中國聯(lián)合創(chuàng)新中心）提供產(chǎn)品認(rèn)證服務(wù)。圖片來源：SAP官方網(wǎng)站作為初創(chuàng)公司和成熟企業(yè)的橋梁，SAP的創(chuàng)新解決方案并非傳統(tǒng)意義上的“根據(jù)客戶提出需求”，再去“尋找能夠合作的初創(chuàng)公司”。40余年來，SAP與客戶積累了大量對行業(yè)的深刻理解和經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)。SAP以對行業(yè)客戶的理解，將技術(shù)、場景與業(yè)務(wù)流程串聯(lián)，恰到好處地引用初創(chuàng)公司的能力，解決客戶的共性化需求和痛點(diǎn)?！拔覀儾粌H*為了一位客戶，而是為了滿足一大類的客戶需求?！眲⒖烧f。舉個(gè)例子，在福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)中，80%的零售企業(yè)是SAP的客戶。在SAP看來，“把的商品，以的成本快的速度交付到消費(fèi)者手中，并提供的服務(wù)”才是零售的本質(zhì)。作為零售企業(yè)，要同時(shí)顧及到“面子”和“里子”的問題。面子是客戶體驗(yàn)，里子，則是成本和供應(yīng)鏈。許多圍繞零售業(yè)的初創(chuàng)公司專注做”面子“，從智能貨架，NLP營銷，人流分析，到智能門店管理。SAP知道零售業(yè)普遍毛利率較低。甘肅SAP ERP定制價(jià)格。鎮(zhèn)江好的SAP ERP

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    不方便具體評價(jià)阿里的技術(shù)本身。不過就在阿里云開發(fā)發(fā)展的階段，確實(shí)開源的公共技術(shù)發(fā)展得還不深，那個(gè)時(shí)候各家都會(huì)根據(jù)開源的技術(shù)和學(xué)術(shù)界的思路來各自實(shí)現(xiàn)自己的系統(tǒng)，原創(chuàng)程度很高。從這個(gè)角度來說，也是**技術(shù)，但是技術(shù)深度壁壘其實(shí)不是很高，關(guān)鍵還是大家沒把云計(jì)算當(dāng)回事。而到現(xiàn)在，阿里積累下來的**技術(shù)也很多了，只是其實(shí)還并不構(gòu)成各個(gè)云平臺(tái)之間的壁壘，基本上大家技術(shù)還是很同質(zhì)化的，而且高層的技術(shù)服務(wù)也都一直并不是很完善和穩(wěn)定，但這并不影響其不斷發(fā)展（就現(xiàn)在而言aws而經(jīng)常有我不滿意的地方）。阿里還有很高技術(shù)的服務(wù)，在IaaS之上，做的是PaaS，比如用于大數(shù)據(jù)的超大規(guī)模計(jì)算，但是這個(gè)應(yīng)用場景比IaaS小很多。PaaS/SaaS能做的公司更多，因?yàn)楦痈邔雍兔嫦虼怪庇脩簟１热缒矨I小公司可以做一個(gè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，提供車牌識(shí)別、行人識(shí)別、流量監(jiān)控等，構(gòu)建于阿里云或者騰訊云等，再服務(wù)于其下游客戶，比如公安、直播客戶。而云服務(wù)公司自己也會(huì)做這類服務(wù)。SAP/IBM能做云計(jì)算，我覺得還是體現(xiàn)了“擁有客戶”的這個(gè)優(yōu)勢。這些公司在長尾云客戶眼里是基本上沒有什么存在感的。他們的眼里AWS/GCP/Azure/Aliyun/騰訊才是通用云計(jì)算。揚(yáng)州常見SAP ERP