外部顧問或者自由顧問往往做了一段時間由于本身家庭或者其他原因可以轉(zhuǎn)為內(nèi)部顧問，相對來說比較穩(wěn)定，不用長久出差。>自由顧問(如果您喜歡自由不受限制，那么您可以做自由顧問，不用專門的為別人或企業(yè)工作，而是根據(jù)自己的興趣和愛好選擇項目，選擇企業(yè)和工作地點，做自己喜歡的事情，控制自己的時間。)(如果對項目管理方面感興趣，并且也積累了這方面的知識，就可以發(fā)展成為項目)。這里或許有同學會問到，SAP顧問是一個簡單為客戶服務(wù)的工作嗎？如果我想從事管理相關(guān)的工作，SAP是否還適合我？在這里，我想給大家非?？隙ǖ拇鸢福琒AP為不同性格和特點的學員提供了職業(yè)規(guī)劃的選擇方案，如果是向往享受旅游般的工作方式，可以從事外部顧問，去全國各地進行項目實施，體驗長達半年時間的風土人情和景點美食，快哉樂哉。如果對自己的技能有足夠的自信去獨擋一面，完全可以選擇從事自由顧問，而不用受雇于企業(yè)，薪資也會高很多。如果想在企業(yè)從事SAP，那么可以利用企業(yè)內(nèi)部的資源提高自己，從事相對輕松點的內(nèi)部顧問。如果喜歡溝通管理并有掌控全局的能力，可以做項目，直接與客戶面對面，盡情展示才華。你還可以成為一名受人敬愛的SAP講師。臨汾SAP ERP定制價格。什么是SAP ERP質(zhì)量保障

    ERP系統(tǒng)藍圖流程與業(yè)務(wù)流程不匹配在ERP系統(tǒng)藍圖制定過程中經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)流程不完整、討論不充分并且與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀存在***的問題，這些現(xiàn)象容易導致系統(tǒng)藍圖與實際業(yè)務(wù)流程存在兩張皮的問題，業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程各行其是，很多本該通過系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)工作只能在線下完成，而系統(tǒng)**成為了記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的工具，業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程的融合成了一句空話。如何避免業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程存在兩張皮的問題是我們在系統(tǒng)實施當中重點考慮的問題。例如深圳某電子有限公司在藍圖確認時未認真與業(yè)務(wù)部門討論業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與分析業(yè)務(wù)流程以及系統(tǒng)流程之間的差異，在實施中只管將系統(tǒng)標準流程生搬硬套，雖然乙方通過強硬的推行策略要求業(yè)務(wù)部門配合按照系統(tǒng)流程來執(zhí)行，但是系統(tǒng)上線后操作人員卻苦不堪言，如采購業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)審核流程與實際業(yè)務(wù)審核流程存在差異(ERP系統(tǒng)審核節(jié)點只有兩個但實際業(yè)務(wù)審核節(jié)點有三個金額較大時會有四個)，但業(yè)務(wù)審核流程又無法調(diào)整至與系統(tǒng)審核流程一致，以致于采購單既要在系統(tǒng)審核一次，又要在線下再審核一次，業(yè)務(wù)人員的工作量倍增，而同樣的問題在其它業(yè)務(wù)中還普遍存在。湖北通用SAP ERP上海SAP ERP交易價格。

    PaaS服務(wù)的優(yōu)勢在于它是比較靈活和方便的。個人或者公司不需要考慮所需要的應(yīng)用服務(wù)器怎么辦，操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全等等很多的一些基礎(chǔ)組件怎么去搭建，基礎(chǔ)平臺怎么搭建，只需要專注于開發(fā)自己的應(yīng)用就可以了，可以直接把這個應(yīng)用部署在這個PaaS平臺上面。PaaS平臺的好處就是可以地減少使用人員的成本，包括系統(tǒng)的維護和運行環(huán)境的維護，也可以減少很多的代碼開發(fā)量，而且它的擴展性很好，它是IaaS服務(wù)的一個擴展。常見的PaaS服務(wù)平臺包括WindowsAzure、GoogleAppEngine、阿里云、SAPCloudPlatform。SaaS即服務(wù)平臺，就是軟件即服務(wù)。對用戶來說，這是一種完善的服務(wù)，用戶不需要考慮軟件開發(fā)、測試、部署等等相關(guān)的任何事情，只需要使用軟件就行了。SaaS對于終端用戶來講就像水和電一樣方便，只需要打開水龍頭或者電源開關(guān)就可以使用了。SaaS對這些中小企業(yè)或業(yè)務(wù)流程比較簡單或標準化的公司來說，他們使用SaaS軟件非常方便，可以提高他們的工作生產(chǎn)效率、運營效率。對于這些公司來說，可以減少很多早期的投資。SaaS可以通過互聯(lián)網(wǎng)在任何地方訪問，這些軟件系統(tǒng)包括服務(wù)器、程序的升級等等都不需要用戶去考慮。傳統(tǒng)的軟件使用你需要自己找服務(wù)器去安裝、部署。

    它將這些偏好輸入到汽車4S店所采用的SAPC/4HANA系統(tǒng)中，在門店內(nèi)持續(xù)捕捉顧客信息，同時將推薦銷售方案和報價通過SAPCallidus實時反饋給4S店銷售人員，做到有的放矢。另一家合作伙伴中飛艾維提供電力行業(yè)的無人機巡檢系統(tǒng)，它正在開發(fā)與SAPIAM智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)的聯(lián)合方案。這一方案，可以將無人機的智能化巡檢結(jié)果，直接反饋到客戶的檢修部門，從而實現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題、排除問題、質(zhì)量監(jiān)控，乃至對無人機系統(tǒng)巡檢線路的優(yōu)化調(diào)配的管理?！皩τ诔鮿?chuàng)公司來說，與SAP的合作還有一些獨特的價值。首先，SAP不僅提供了一個技術(shù)平臺，并且在技術(shù)平臺上提供了成熟的業(yè)務(wù)流程，也就是我們的企業(yè)級SaaS應(yīng)用?！眲⒖烧f，“其次，SAP的每一個企業(yè)級SaaS應(yīng)用的數(shù)據(jù)中心都已在中國落地。當一家中國初創(chuàng)公司需要通過SaaS實現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新的時候，不需要面對服務(wù)器不在境內(nèi)的問題?！薄捌髽I(yè)級創(chuàng)新營本著SAP對客戶業(yè)務(wù)的理解，以促進業(yè)務(wù)場景落地為目標，為初創(chuàng)公司提供思路，帶來商機?！眲⒖烧f“我們回歸服務(wù)客戶的商業(yè)本質(zhì)，期待更多初創(chuàng)公司的加入?！眻D片來源：圖蟲網(wǎng)中國的未來和創(chuàng)新的趨勢“SAP在中國持續(xù)耕耘，與中國的企業(yè)共同成長，我們與合作伙伴一起，推動新技術(shù)的采用。西藏SAP ERP定制價格。

    在計算中間件還是在大規(guī)模虛擬資源調(diào)度，都是擁有**好****的技術(shù)的。然而Google并不是云霸主，早期YY的GAE（一個PaaS平臺）也非常不成功。而亞馬遜，一個電商公司，則起了個大早，還堅持下來了，現(xiàn)在也是**成熟的云計算公司。所以，剛才問的**技術(shù)其實并不是**壁壘，更何況大家還是開源運作的。現(xiàn)在云計算做到非常大規(guī)模，小玩家進來是cover不了成本的。大玩家的邊際成本會很低，無論是資源采購規(guī)模還是技術(shù)發(fā)展成本。但是GCP/Azure本質(zhì)上都有這個資金和規(guī)模實力，問題可能在別的方面。AWS爆發(fā)之前，技術(shù)界就非常流行亞馬遜的技術(shù)思路，那就是***服務(wù)化，以service為邊界構(gòu)建技術(shù)體系。而后來我們知道阿里巴巴和騰訊**大的區(qū)別是阿里巴巴很早就堅持“技術(shù)中臺”，一定程度上異曲同工。另外阿里巴巴本身是非常擁抱阿里云的，本身就是很好的客戶（自己的技術(shù)也以公有云化的形式來進行）。在虛擬化還不是很流行的階段，技術(shù)上的鄙視鏈應(yīng)該是PaaS>IaaS，IaaS看起來好像就是在賣機器資源，有什么好搞的。SaaS還是在開發(fā)面向業(yè)務(wù)的軟件，更加專業(yè)垂直，但是適用面會窄很多。當前IaaS是發(fā)展得**火熱的領(lǐng)域，出了從增長率來看，還有公共技術(shù)上的迭代也是風多的。南京SAP ERP交易價格。徐州智能化SAP ERP

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    上線前準備工作主要針對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備是否完成、系統(tǒng)功能滿足業(yè)務(wù)需求、系統(tǒng)流程是否匹配業(yè)務(wù)需求、培訓效果是否達到系統(tǒng)操作要求、功能開發(fā)與集成接口開發(fā)是否完成、上線切換方案是否合理等方面的情況進行確定。甲方往往很難***的掌握所有情況，如果完全依賴乙方的的話，乙方不一定會盡職盡責的稽核上述工作的完成情況或者即使發(fā)現(xiàn)某些方面存在問題為了按時上線也不一定會主動提出來解決。例如杭州某汽車零配件企業(yè)在上線前業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢查不充分，系統(tǒng)切換時動態(tài)數(shù)據(jù)不準確(主要是工單在制數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏、委外采購結(jié)存數(shù)據(jù)錯誤)而導致上線后花費一整個月時間調(diào)整單據(jù)。07上線驗收標準不統(tǒng)一系統(tǒng)上線后期驗收階段，容易出現(xiàn)甲乙雙方對于項目實施成果界定(包括系統(tǒng)藍圖目標實現(xiàn)、系統(tǒng)功能實現(xiàn)、系統(tǒng)需求滿足、系統(tǒng)流程覆蓋等情況)意見不統(tǒng)一，導致雙方無法就系統(tǒng)上線驗收達成一致意見。曾有企業(yè)在ERP系統(tǒng)上線兩年后系統(tǒng)還無法驗收。所以，在ERP系統(tǒng)上線之前雙方就應(yīng)該對系統(tǒng)驗收的標準達成統(tǒng)一意見并且雙方確認簽字。08系統(tǒng)運維管理混亂很多企業(yè)認為ERP系統(tǒng)上線之后就萬事大吉，從而忽視了系統(tǒng)的持續(xù)改善與建設(shè)也不建立有效的管理制度，從而導致系統(tǒng)上線后運維混亂。什么是SAP ERP質(zhì)量保障