而電商企業(yè)的供應(yīng)鏈物流則是“多品種、小批量、多批次、高頻率”，特別是雙11、雙12大促期間訂單量劇增，對(duì)于貨物管理有著更復(fù)雜、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也注定了電商倉(cāng)儲(chǔ)比起傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)更離不開(kāi)信息化管理。讓我們來(lái)看看，一個(gè)高效的信息化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS），是如何幫助電商企業(yè)提升整條供應(yīng)鏈效益的：1提升貨物出入庫(kù)效率提升貨物出入庫(kù)效率倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過(guò)信息自動(dòng)化，較大提升了貨物的出入庫(kù)效率。比如，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的采用純?nèi)斯涀鳂I(yè)的方式，對(duì)熟練揀貨員的依賴(lài)度過(guò)高；一旦發(fā)錯(cuò)貨，既影響到客戶(hù)滿(mǎn)意度，也增加了退換貨成本。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以對(duì)多批次訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確找到所有貨物的貨位，并優(yōu)化揀貨路徑，較大提高了揀貨員的揀貨效率，同時(shí)降低出錯(cuò)率。2提升盤(pán)點(diǎn)效率及科學(xué)性人工盤(pán)點(diǎn)速度慢，出錯(cuò)率高，所得出的分析結(jié)論也往往有局限性。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過(guò)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如SKU出貨特性、庫(kù)存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)等，從而推導(dǎo)出客戶(hù)的消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣，為提前備貨、及時(shí)補(bǔ)倉(cāng)、打造爆款等提供更加科學(xué)的決策支持，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)及管理。通過(guò)信息化技術(shù)的加持，電商倉(cāng)儲(chǔ)不**是貨物的中轉(zhuǎn)站，它更像一個(gè)智能大后方，通過(guò)連接供應(yīng)鏈上下游。電商倉(cāng)儲(chǔ)可以做外包嗎？崇明區(qū)定制電商倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

    很多電商企業(yè)做到一定規(guī)模后會(huì)把庫(kù)存外包給專(zhuān)業(yè)的第三方倉(cāng)儲(chǔ)去管理，這已然成為趨勢(shì)。與自己管理倉(cāng)庫(kù)不同，很多信息上的溝通如果做的不到位的話(huà)，即使第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)再專(zhuān)業(yè)，也難免出現(xiàn)很多問(wèn)題。入庫(kù)異常：商家下屬各供應(yīng)商、工廠入倉(cāng)質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間無(wú)法管控，導(dǎo)致入倉(cāng)從源頭上就出問(wèn)題。如果在入倉(cāng)環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒(méi)配合好，就會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)難度和成本，這些成本**終都會(huì)轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身，如收、發(fā)貨延遲。作為第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，能夠輔助商家搞好對(duì)供應(yīng)商的管理，于雙方都是很有意義的事情。超賣(mài)：俗話(huà)說(shuō)“天下武功，唯快不破”。電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷(xiāo)售行業(yè)相比，效率高、速度快。一個(gè)爆款出現(xiàn)，瞬時(shí)會(huì)有大量的訂單出現(xiàn)。因?yàn)榍昂笈_(tái)庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣(mài)。而各大電商平臺(tái)為了對(duì)消費(fèi)者的體驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)超賣(mài)會(huì)有嚴(yán)格的控制，甚至有些懲罰措施，比如天貓對(duì)超賣(mài)訂單會(huì)要求商家賠償30%的貨值給消費(fèi)者。 崇明區(qū)定制電商倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備電商如何選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流外包服務(wù)商？

    如果跟不上發(fā)展的主流節(jié)奏，很可能就被淘汰，比如過(guò)去3年的雙11還有大量的云倉(cāng)企業(yè)參與，伴隨著全渠道的發(fā)展，曾經(jīng)參與雙11的不少云倉(cāng)企業(yè)已經(jīng)逐步在被淘汰；同樣，二三線(xiàn)快遞，雙11上走的流量已經(jīng)微乎其微，也可以看出大生態(tài)逐步在淘汰那些跟不上潮流的企業(yè)。如此，倒逼整個(gè)行業(yè)的洗牌，是必然趨勢(shì)。如何建立云倉(cāng)？從一個(gè)工廠到消費(fèi)者的物流鏈路，無(wú)論是國(guó)內(nèi)品牌還是國(guó)外品牌都需要在全國(guó)倉(cāng)庫(kù)里面去，要么自有倉(cāng)，要么快遞公司的倉(cāng)，要么是租的倉(cāng)。倉(cāng)配一體效率提高的前提是倉(cāng)儲(chǔ)要形成以總倉(cāng)+分倉(cāng)的網(wǎng)絡(luò)化形式運(yùn)營(yíng)，即倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)生產(chǎn)的訂單數(shù)量要占到快遞公司流通票件總量的一定比例。1、搭建倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)：包括各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)中心功能設(shè)計(jì)、訂單覆蓋邏輯設(shè)計(jì)、路由設(shè)計(jì)（客戶(hù)生產(chǎn)商—倉(cāng)儲(chǔ)中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心—消費(fèi)者、倉(cāng)儲(chǔ)中心—中轉(zhuǎn)中心、中心倉(cāng)—區(qū)域倉(cāng)）、系統(tǒng)規(guī)劃等。2、網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)儲(chǔ)選址（地理區(qū)域+具**置），包括計(jì)劃區(qū)域內(nèi)設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)中心的數(shù)量、各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)中心的地理位置、各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)中心的規(guī)模等。倉(cāng)儲(chǔ)所在區(qū)域具有中轉(zhuǎn)能力距離靠近相匹配的中轉(zhuǎn)分撥中心。3、網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)等，包括各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)中心功能區(qū)域規(guī)劃。

    發(fā)貨時(shí)效性和準(zhǔn)確率。電商第三方倉(cāng)庫(kù)的位置都設(shè)置在電商快遞分撥中心周邊，接到賣(mài)家推送的訂單信息后，能夠在短時(shí)間內(nèi)快速打包發(fā)貨出庫(kù)，確保以更短的時(shí)間到達(dá)消費(fèi)者的手中，確保時(shí)效性。同時(shí)，通過(guò)倉(cāng)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，對(duì)貨品的出入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)揀貨、發(fā)貨進(jìn)行把控，確保發(fā)貨的準(zhǔn)確率。同行競(jìng)爭(zhēng)力。電商賣(mài)家在拿到電商倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨企業(yè)提供的更低的成本優(yōu)勢(shì)、更高的發(fā)貨時(shí)效性和準(zhǔn)確率后，就有了更多的精力來(lái)做好店鋪的推廣，獲取更多的客戶(hù)。電商倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)成為了限制電商發(fā)展的主要因素之一，倉(cāng)儲(chǔ)物流中的問(wèn)題，比如爆倉(cāng)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、**分揀、快件丟失等都制約著電商的發(fā)展。因此，一個(gè)前列的安全規(guī)范的電商倉(cāng)庫(kù)就能在此刻達(dá)到一個(gè)一鳴驚人的效果。 電商倉(cāng)儲(chǔ)一站式服務(wù)內(nèi)容有哪些？

    電商倉(cāng)庫(kù)流程規(guī)劃：包含了用戶(hù)服務(wù)、需求預(yù)測(cè)、訂單處理、流通加工、配送、存貨控制、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理、搬運(yùn)裝卸、采購(gòu)、包裝、情報(bào)信息等的同時(shí)，還需要根據(jù)產(chǎn)品的特性，做針對(duì)性的優(yōu)化，比如分揀按需要可以分為播種式或是摘果式等等。增加軟硬件設(shè)施：提高電商倉(cāng)庫(kù)效率，除了人員崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，績(jī)效KPI管理責(zé)任到人以及各流程細(xì)節(jié)優(yōu)化等，還有一項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)引入和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的采購(gòu)的，也是能**降低電商倉(cāng)儲(chǔ)管理工作難度不錯(cuò)的方式。話(huà)說(shuō)電商倉(cāng)庫(kù)管理一大半的時(shí)間就是要發(fā)貨、而且發(fā)貨太晚當(dāng)天發(fā)不出、如果貨物當(dāng)天發(fā)的太多、又容易發(fā)錯(cuò)、現(xiàn)在不妨瞧瞧這款可以節(jié)省時(shí)間又可以準(zhǔn)確率提高的電商倉(cāng)庫(kù)管理軟件。為了節(jié)省時(shí)間我提高效率、我們就要知道發(fā)錯(cuò)貨的原因、比如配貨員拿錯(cuò)、客服打印錯(cuò)、倉(cāng)庫(kù)打包員貼錯(cuò)、綜合以上都是在百忙之中會(huì)錯(cuò)亂的現(xiàn)象，現(xiàn)在不妨我們做個(gè)自主搭建平臺(tái)來(lái)解決這一難題。 電商倉(cāng)儲(chǔ)中小企業(yè)數(shù)字化物流解決方案供應(yīng)商。崇明區(qū)定制電商倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨。崇明區(qū)定制電商倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

    傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)品類(lèi)的ABC分類(lèi)基本穩(wěn)定，產(chǎn)品足夠成熟，所以其存儲(chǔ)方位大致確定。電商物流則由于多種組合和空間壓縮讓ABC分類(lèi)極具動(dòng)態(tài)性，所以這種常用方式（分類(lèi)存儲(chǔ)）變得很難上手，亞馬遜的隨機(jī)存儲(chǔ)也一定程度上反映了這種困境。2揀貨方式概括來(lái)講：傳統(tǒng)物流出庫(kù)批量大，可以用叉車(chē)直接揀貨，在衡量揀貨效率時(shí)多以箱數(shù)（原包裝箱）為主要單位。很少使用RF輔助，因?yàn)閿?shù)量大，但品種少，可重復(fù)清點(diǎn)；揀貨過(guò)程直接摘果，或者摘果后播種；一個(gè)訂單批量已經(jīng)足夠大，不需要考慮訂單如何組建波次。相反，電商需要以規(guī)模制勝，品種繁多，但數(shù)量多為個(gè)位數(shù)，甚至多為一件兩件，揀貨時(shí)一個(gè)訂單顯然不足以摘果，需要統(tǒng)籌考慮以波次為單位，邊摘果邊播種，這種精細(xì)是無(wú)法駕駛叉車(chē)類(lèi)似的粗糙工具完成的，所以常見(jiàn)的電商揀貨多是RF，揀貨小車(chē)，周轉(zhuǎn)箱。RF代替了人眼做到完成一個(gè)動(dòng)作的校驗(yàn)，周轉(zhuǎn)箱則代替了移動(dòng)包裝單位（托盤(pán)）。這里想特殊強(qiáng)調(diào)一下，筆者認(rèn)為大型電商倉(cāng)庫(kù)作業(yè)**具提升潛力的就是揀貨，幾乎沒(méi)有之一。①數(shù)量級(jí)大，小小改變但收獲或許頗豐②電商的揀貨在目前看來(lái)，短期無(wú)法機(jī)械化，執(zhí)行上存在很大變數(shù)。如何建立科學(xué)的流程，保證效率仍然有很多工作要做。③其復(fù)雜性更高。崇明區(qū)定制電商倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

    陽(yáng)合倉(cāng)儲(chǔ)(原華宜倉(cāng)儲(chǔ))，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)20年物流經(jīng)驗(yàn)，11年倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，以精細(xì)化管理和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，為品牌商、渠道商、零售商提供鏈條可視化倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)。公司擁有50000平方米常溫庫(kù)，4000平方米恒溫庫(kù)，可隨意分割，院內(nèi)場(chǎng)地空曠，適合貨運(yùn)車(chē)輛出入。嚴(yán)格遵守國(guó)家《倉(cāng)庫(kù)消防安全管理制度》，庫(kù)內(nèi)消防栓、滅火器等消防設(shè)施齊全。幫客戶(hù)選擇倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)、附加盜搶險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)公司站好每一班崗。公司提供貨物裝卸、分揀、包裝、快遞、物流、配送等一站式服務(wù)。自主研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS),直接對(duì)接熱門(mén)電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)快速抓單，更加便于管理。結(jié)合多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作流程，提高訂單整理、分揀包裝、稱(chēng)重掃描的效率。發(fā)貨速度高于行業(yè)正常速度40%-50%。