1.  首先，倉儲(chǔ)是物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)對于物流系統(tǒng)的重要意義我們還可以從供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。從供應(yīng)鏈的角度來說，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和"需求”組成的，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個(gè)過程不能夠很好的銜接，那么出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品來滿足時(shí)，在這時(shí)，建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備是很有必要的，把不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來以備滿足后來的需求。

2.  倉儲(chǔ)的存在可以保證社會(huì)再生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行下去。貨物能夠有合理的倉儲(chǔ)機(jī)制和過程，是保障商品流通順利進(jìn)行的一個(gè)重要保證，也是社會(huì)在生產(chǎn)過程能夠得以進(jìn)行的保證。

3.  倉儲(chǔ)是加快商品流通和節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段。雖然貨物在倉庫中進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上，從整體上而言，其實(shí)它不會(huì)帶來時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，反而，它能夠幫助貨物加快其流通，而且還節(jié)約運(yùn)營成本。

4.  倉儲(chǔ)能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場作好充分的準(zhǔn)備。倉儲(chǔ)能夠在貨物進(jìn)入市場前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等過程，這樣就不*可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，也能加快貨物的流通速度。 倉儲(chǔ)在物流中的作用：庫存控制，分揀、組合、質(zhì)檢產(chǎn)品，平衡生產(chǎn)和保證供貨，整合運(yùn)輸。普陀區(qū)綜合倉儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)

    很多人認(rèn)為，倉庫管理只是被動(dòng)的對倉庫的物料進(jìn)行管理（進(jìn)多少出多少倉庫均無法左右），倉庫管理不能給企業(yè)帶來效益。這當(dāng)然是個(gè)誤區(qū)，企業(yè)效益，企業(yè)利潤，不僅*是銷售收入與銷售成本，還有公司的各項(xiàng)費(fèi)用。倉庫管理提升企業(yè)效益主要在三方面體現(xiàn)。一是倉庫管得好，可以有效的提升各種作業(yè)效率。效率就是成本，提升倉庫作業(yè)效率，就是給公司省錢。二是倉庫管好了，可以保障倉庫貨物安全。庫存準(zhǔn)確、出入庫準(zhǔn)確、貨物完整性等等，這些都是倉庫貨物安全的組成部分。保障了貨物安全，就等于節(jié)省了費(fèi)用，也就是給公司帶來了利潤。三是倉庫管得好，可以快速的服務(wù)內(nèi)外部客戶，滿足客戶需求。服務(wù)客戶，滿足客戶需求，是企業(yè)比較大的利益。倉庫管理能夠提升企業(yè)效益，這是倉庫管理的第三個(gè)價(jià)值。 寶山區(qū)現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流管理倉儲(chǔ)管理，其中在供應(yīng)鏈中作用，大部分體現(xiàn)在貨物增值服務(wù)上。

    讓倉庫始終保持一個(gè)與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。特別需要指出的實(shí)際的庫存量，這個(gè)庫存量不庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而實(shí)實(shí)在在儲(chǔ)存在倉庫里的可發(fā)品種和數(shù)量。庫存中的過期產(chǎn)品、退貨產(chǎn)品、破損產(chǎn)品等次品量再大，都負(fù)數(shù)，只能給企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)帶來障礙，降低血液循環(huán)速度，久而久之導(dǎo)致企業(yè)倒閉。二、第三方倉儲(chǔ)物流公司需要每天盤點(diǎn)上報(bào)。讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實(shí)可靠。只有掌握了真實(shí)的數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。企業(yè)生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃及物流部門才能夠知道什么物品在按計(jì)劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。及時(shí)地對這些物品提出處理意見，特別對已經(jīng)呆滯的物品，一定要真正下狠心及時(shí)處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續(xù)占壓資金、產(chǎn)生保管費(fèi)用，增加成本。銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)一定要協(xié)同作戰(zhàn)，不要獨(dú)自作戰(zhàn)。但這一點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間往往互相扯皮，各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調(diào)。更有甚者，有的領(lǐng)導(dǎo)都不重視，何況各部門呢。要做到每天盤點(diǎn)，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范擺放。三、第三方倉儲(chǔ)物流公司需要調(diào)整倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。

倉儲(chǔ)成本是倉儲(chǔ)物流公司成本模塊的不小的一塊，對于控制倉儲(chǔ)成本，倉儲(chǔ)物流公司可以這么做：

1. 優(yōu)化庫房布局，減少庫存點(diǎn)，減少不必要的固定費(fèi)用

現(xiàn)在有許多很多物流公司有大規(guī)模的物流中心，h0zyj7qm把零散的庫存會(huì)集起來進(jìn)行處理，這是優(yōu)化倉儲(chǔ)布局的一個(gè)重要表現(xiàn)。但是需要了解，庫房的減少和庫存的會(huì)集，有可能會(huì)添加運(yùn)送本錢，因而要在運(yùn)送本錢、倉儲(chǔ)本錢和配送本錢的概括視點(diǎn)來考慮庫房的布局問題，使總的物流本錢下降。

2. 選用現(xiàn)代化庫存方案技能來控制合理庫存量

倉儲(chǔ)物流公司能夠選用物料需求方案(MRP)、制作資源方案(MRP2)以及按時(shí)制(JIT)出產(chǎn)和供應(yīng)體系等來合理地招認(rèn)原材料、在產(chǎn)品、半制品和產(chǎn)制品等每個(gè)物流環(huán)節(jié)的庫存量，在現(xiàn)代物流理念下履歷物流體系的作業(yè)，使存貨水峻峭空間占用率下降。 隨著社會(huì)化分工的擴(kuò)大，能為生產(chǎn)廠家和貿(mào)易商密切服務(wù)的倉儲(chǔ)物流，越來越受各種企業(yè)歡迎。

    “貨到機(jī)器人”和“貨到人”系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式相同，即完成貨物從立體庫到揀選站的自動(dòng)化搬運(yùn)。在揀選環(huán)節(jié)，“貨到機(jī)器人”揀選系統(tǒng)采用機(jī)器人自動(dòng)揀選，即通過機(jī)器人來識(shí)別、抓取貨物并放在指定的容器內(nèi)。與“貨到人”揀選系統(tǒng)下的人工揀選方式相比，“貨到機(jī)器人”揀選系統(tǒng)下的機(jī)器人不*能夠長時(shí)間重復(fù)揀選動(dòng)作，節(jié)省人力，還可以大幅度提高揀選效率，保證準(zhǔn)確率。因此，在人力成本越來越高的趨勢下，“貨到機(jī)器人”揀選無疑將成為倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)的下一個(gè)熱點(diǎn)。目前“貨到機(jī)器人”揀選技術(shù)還存在一些技術(shù)瓶頸，應(yīng)用案例比較少。多數(shù)物流中心里貨物的品規(guī)數(shù)量龐大，商品包裝各式各樣，大小和重量差異很大，對機(jī)器人的夾具技術(shù)要求很高。在現(xiàn)有技術(shù)水平上，“貨到機(jī)器人”揀選系統(tǒng)還無法滿足對這些不規(guī)則商品的揀選需求。不過隨著行業(yè)研發(fā)力量的不斷投入，不規(guī)則物品的全自動(dòng)揀選技術(shù)瓶頸在不久的將來一定能突破。移動(dòng)揀選機(jī)器人是自動(dòng)化揀選的**高層次，是世界倉儲(chǔ)物流技術(shù)領(lǐng)域的重要技術(shù)發(fā)展方向。移動(dòng)揀選機(jī)器人配備自主導(dǎo)航系統(tǒng)，采用3D視覺和機(jī)器深度學(xué)習(xí)技術(shù)，完成移動(dòng)揀選機(jī)器人的精細(xì)定位以及貨物的智能識(shí)別與抓取，并自主將揀選好的貨物運(yùn)送到指定地點(diǎn)。陽合倉儲(chǔ)物流，為客戶提供一站式貨物全托管服務(wù)，想客戶之所需，急客戶之所急。楊浦區(qū)倉儲(chǔ)物流成本

陽合倉儲(chǔ)物流公司自有運(yùn)輸車輛100多輛，合作專線能發(fā)往全國各地級市，年發(fā)貨量超500萬件。普陀區(qū)綜合倉儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)

    波次的組建，揀貨方式的確定，及揀貨任務(wù)的下發(fā)，采用哪種復(fù)核方式，這些可以由WMS系統(tǒng)來完成的。WMS系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)先設(shè)定的規(guī)則，自動(dòng)判斷，并指導(dǎo)作業(yè)人員執(zhí)行相應(yīng)操作，這樣避免了人工判斷的失誤，并減輕作業(yè)人員的壓力，作業(yè)人員只需要按照系統(tǒng)的指令去完成簡單的操作即可，不需判斷和選擇。二、補(bǔ)貨環(huán)節(jié)分析雙十一期間，補(bǔ)貨環(huán)節(jié)也至關(guān)重要，及時(shí)的、合理的補(bǔ)貨是對順利揀貨的保障。對于補(bǔ)貨，整體的思路是：劃分作業(yè)段，提前補(bǔ)貨。也可以要依靠系統(tǒng)，設(shè)定恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)貨作業(yè)策略，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的規(guī)則，自動(dòng)下發(fā)補(bǔ)貨任務(wù)，一方面確保及時(shí)補(bǔ)貨，有貨可揀，一方面平衡作業(yè)壓力。借力WMS系統(tǒng)，還可以起到監(jiān)控和調(diào)度的作用。系統(tǒng)會(huì)對倉庫內(nèi)的作業(yè)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，比如對每小時(shí)的產(chǎn)能情況，各庫區(qū)的作業(yè)總量，揀貨和補(bǔ)貨作業(yè)量是否匹配，揀貨和復(fù)核作業(yè)的完成效率等，倉庫管理人員可以根據(jù)這些實(shí)時(shí)監(jiān)控的數(shù)據(jù)，隨機(jī)應(yīng)變及時(shí)調(diào)整作業(yè)任務(wù)的下發(fā)，使各個(gè)環(huán)節(jié)能銜接順暢。三、數(shù)據(jù)**，透明化過程管理在數(shù)據(jù)的接收、采集和輸出方面，通過借力WMS系統(tǒng)，自動(dòng)采集每個(gè)人的執(zhí)行情況，通過獎(jiǎng)懲保證執(zhí)行的效率。系統(tǒng)會(huì)判斷每次作業(yè)的執(zhí)行效果，攔截各種異常，保證執(zhí)行的準(zhǔn)確性。普陀區(qū)綜合倉儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)

    陽合倉儲(chǔ)(原華宜倉儲(chǔ))，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)20年物流經(jīng)驗(yàn)，11年倉儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，以精細(xì)化管理和數(shù)字化運(yùn)營為基礎(chǔ)，為品牌商、渠道商、零售商提供鏈條可視化倉儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)。公司擁有50000平方米常溫庫，4000平方米恒溫庫，可隨意分割，院內(nèi)場地空曠，適合貨運(yùn)車輛出入。嚴(yán)格遵守國家《倉庫消防安全管理制度》，庫內(nèi)消防栓、滅火器等消防設(shè)施齊全。幫客戶選擇倉儲(chǔ)財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)、附加盜搶險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)公司站好每一班崗。公司提供貨物裝卸、分揀、包裝、快遞、物流、配送等一站式服務(wù)。自主研發(fā)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS),直接對接熱門電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)快速抓單，更加便于管理。結(jié)合多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作流程，提高訂單整理、分揀包裝、稱重掃描的效率。發(fā)貨速度高于行業(yè)正常速度40%-50%。