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何謂目視化管理？它表示著什么意思呢？目視管理的概念目視管理是指通過(guò)視覺(jué)采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法以。這種方法比較大的優(yōu)點(diǎn)就是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造型企業(yè)所普遍采用。簡(jiǎn)單地講，目視管理就是用眼...

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理常用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。...

工廠現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理通用要求如下：1.安全標(biāo)識(shí)要設(shè)置在醒目的地方和它所對(duì)應(yīng)知識(shí)的目標(biāo)物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所），使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員易于識(shí)別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對(duì)于安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨...

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理應(yīng)用舉例：1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點(diǎn)和較低點(diǎn)，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡，以防止撞車。3)裝一個(gè)綠燈表示通行，裝一個(gè)紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。5)在螺絲母上做記...

6S目視化管理形象直觀，有利于提高工作效率，現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)的過(guò)程。在機(jī)器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直...

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理：企業(yè)管理培訓(xùn)在視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，是較外在、較直接、較具有傳播力和影響力力的設(shè)計(jì)。該設(shè)計(jì)是將企業(yè)標(biāo)志的基本要素，以強(qiáng)力方針及管理系統(tǒng)有效地展開(kāi)，形成企業(yè)固有的視覺(jué)形象，透過(guò)視覺(jué)符號(hào)設(shè)計(jì)出經(jīng)營(yíng)者的理念、精神，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的聞名度和形...

精益生產(chǎn)看板并非傳統(tǒng)意義上的看板，它是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片，是傳遞信號(hào)的工具。現(xiàn)場(chǎng)人員借助于看板，可以實(shí)現(xiàn)目視化管理，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息(表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色)來(lái)組織、管理和改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然地發(fā)...

在企業(yè)管理中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性不言而喻：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的主要場(chǎng)所，其管理水平直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的**要素：包括人（操作者）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備）、料（原材料）、法（操作規(guī)章）、環(huán)（環(huán)境條件）的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和合理布局...

工廠現(xiàn)場(chǎng)目視化管理通用要求1.安全標(biāo)識(shí)要設(shè)置在醒目的地方和它所對(duì)應(yīng)知識(shí)的目標(biāo)物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所），使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員易于識(shí)別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對(duì)于安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全...

在我們的工作和生活中，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌可以說(shuō)是無(wú)處不在，對(duì)我們有著至關(guān)重要的作用。其分類如下：一、按形態(tài)分類1.豎式標(biāo)牌：顧名思義就是整個(gè)比例豎向比較長(zhǎng)，一般整面都被利用為廣告標(biāo)牌。2.橫式標(biāo)牌：整個(gè)比例橫向比較長(zhǎng)。一般整面都被利用為廣告標(biāo)牌。在小店鋪和大建筑的墻面上...

倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展主要經(jīng)歷了人工倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)、集成自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)、智能自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)五階段。人工倉(cāng)儲(chǔ)即物資的輸送、存儲(chǔ)、管理和控制主要靠人工實(shí)現(xiàn);機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)，則以輸送車、堆垛機(jī)、升降機(jī)等機(jī)械設(shè)備代替人工為主要特點(diǎn);自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)則在機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上引入了AGV(自...

無(wú)人值守稱重系統(tǒng)的應(yīng)用越來(lái)越廣，無(wú)人值守稱重系統(tǒng)項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的好處1、完善企業(yè)管理1）減少磅房實(shí)際過(guò)磅操作人員，節(jié)省大量的人工費(fèi)用；2）極大的提高過(guò)磅效率和計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性；3）方便企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表自動(dòng)化生成，有效節(jié)省了人工統(tǒng)計(jì)所花費(fèi)的大量時(shí)間...

MES系統(tǒng)，即制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Execution System），起源于上世紀(jì)80年代的美國(guó)，旨在強(qiáng)化MRP計(jì)劃的執(zhí)行功能，將計(jì)劃層與控制層有效銜接。隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，MES系統(tǒng)逐漸成為生產(chǎn)管理的**，集成了生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、設(shè)...

MES系統(tǒng)，即制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Execution System），起源于20世紀(jì)60年代末至70年代初，**早由美國(guó)先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)提出，旨在提升生產(chǎn)過(guò)程的控制能力，實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)管理。隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)效率的不斷追求...

數(shù)字化是指將許多復(fù)雜的、難以估計(jì)的信息通過(guò)一定的方式變成計(jì)算機(jī)能處理的0和1的二進(jìn)制碼，形成計(jì)算機(jī)里的數(shù)字孿生。如果說(shuō)信息化是物理世界思維模式，那么數(shù)字化就是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AR等這樣的數(shù)字化工具來(lái)實(shí)現(xiàn)更寬更廣的數(shù)字化世界。首先需要明確的是數(shù)字...

什么是MES系統(tǒng)呢？MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購(gòu)管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過(guò)程控制...

是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和行業(yè)變革的壓力，業(yè)績(jī)下滑。管理咨詢團(tuán)隊(duì)介入后，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)研分析。發(fā)現(xiàn)企業(yè)**問(wèn)題是戰(zhàn)略定位模糊，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。咨詢團(tuán)隊(duì)為其制定了全新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案，明確向**智能化制造轉(zhuǎn)型，聚焦細(xì)分市場(chǎng)，加大研發(fā)投入...

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的幾個(gè)板塊可分為單元貨格式、貫通式、水平旋轉(zhuǎn)式和垂直旋轉(zhuǎn)式。（1）單元貨格式倉(cāng)庫(kù)：類似單元貨架式，巷道占去了三分之一左右的面積。（2）貫通式：為了提高倉(cāng)庫(kù)利用率，可以取消位于各排貨架之間的巷道，將個(gè)體貨架合并在一起，使每一層、同一列的貨物互相貫通...

接下來(lái)給大家介紹一套應(yīng)用在倉(cāng)庫(kù)很普遍的系統(tǒng)。SCADA(SupervisoryControlAndDataAcquisition)系統(tǒng)，即數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)。SCADA系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的DCS與電力自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)；它應(yīng)用領(lǐng)域很廣，可以應(yīng)用于電力、冶金、...

一家大型企業(yè)業(yè)務(wù)流程繁瑣，審批環(huán)節(jié)過(guò)多，導(dǎo)致工作效率低下，客戶滿意度差。管理咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行***梳理和分析，找出關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)的瓶頸問(wèn)題。提出流程再造方案，簡(jiǎn)化不必要的審批環(huán)節(jié)，引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行流程培訓(xùn)...

接下來(lái)給大家介紹一套應(yīng)用在倉(cāng)庫(kù)很普遍的系統(tǒng)。SCADA(SupervisoryControlAndDataAcquisition)系統(tǒng)，即數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)。SCADA系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的DCS與電力自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)；它應(yīng)用領(lǐng)域很廣，可以應(yīng)用于電力、冶金、...

隨著工業(yè)4.0和智能制造的發(fā)展，MES系統(tǒng)正朝著智能化、自動(dòng)化、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方向發(fā)展。未來(lái)的MES系統(tǒng)將更加注重?cái)?shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)功能，與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的***信息化和智能化。云MES產(chǎn)品主要以SaaS形式向中小企業(yè)提供...

MES對(duì)企業(yè)綜合效益的提升有明顯的作用，同時(shí)，更重要的是，通過(guò)MES的使用可以改善企業(yè)以下方面的過(guò)程性能，并給企業(yè)帶來(lái)效益。一、業(yè)務(wù)的協(xié)同性使傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程“黑箱”透明化，不僅提高了企業(yè)信息集成的程度，也使企業(yè)極大地改善了業(yè)務(wù)部門間的“協(xié)同性”。二、計(jì)劃的適應(yīng)...

物料管理是生產(chǎn)流程中的重要組成部分。MES系統(tǒng)通過(guò)精確的物料追蹤和庫(kù)存控制，優(yōu)化了物料的流動(dòng)和使用。它能夠?qū)崟r(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確的物料消耗和需求預(yù)測(cè)，從而減少庫(kù)存積壓和缺料風(fēng)險(xiǎn)。MES系統(tǒng)還能夠與采購(gòu)系統(tǒng)緊密集成，實(shí)現(xiàn)物料需求的自動(dòng)補(bǔ)貨，確保生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)槲?..

企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的建議路線：一、要根據(jù)成熟度評(píng)估模型明確自身所處的階段，列出當(dāng)前的不足與重要緊急程度。二、利用戰(zhàn)略規(guī)劃工具制定戰(zhàn)略目標(biāo)并拆解到具體落地事項(xiàng)，列出主計(jì)劃日程。三、引入外部資源進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢與培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并宣導(dǎo)，納入企業(yè)文化變革中。...