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自動化、智能化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，越來越多行業(yè)開始自動化，物流行業(yè)也不例外，包括運輸、裝卸、包裝、分揀、識別等作業(yè)過程，比如，自動識別系統(tǒng)、自動檢測系統(tǒng)、自動分揀系統(tǒng)、自動存取系統(tǒng)、自動追溯系統(tǒng)等。自動化物流是充分利用各種機械和運輸設(shè)備、計算機系統(tǒng)和綜合作業(yè)...

GIS是無線傳輸感應(yīng)技術(shù)，這種技術(shù)是打造智能物流的關(guān)鍵技術(shù)，使用GIS可構(gòu)建物流一張圖，將訂單信息、網(wǎng)點信息、送貨信息、車輛信息、顧客信息等數(shù)據(jù)都在一張圖中進行管理，實現(xiàn)快速智能分單、網(wǎng)點合理布局、送貨路線合理規(guī)劃、包裹監(jiān)控與管理。GIS技術(shù)可以助企業(yè)實現(xiàn)基于...

企業(yè)為何要推行精細化管理呢？精細化管理對企業(yè)有什么現(xiàn)實意義？精細化管理是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實施實施精細化管理的...

認識抽樣的相關(guān)概念？（1）樣本：從總體中抽取的，用以測試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量，以N表示。（4）樣本大小：樣本中包含的基本單位數(shù)量稱為樣本大小，以n表示。（5...

6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。6S就是整理（SEIRI）、整頓（...

6S管理對企業(yè)來講具有極重要的意義現(xiàn)實意義，具體表現(xiàn)為六大效用1、6S是比較好推銷員（Sales）：干凈、整潔的現(xiàn)場意味著良好的管理，能增強客戶的信心。2、6S是節(jié)約家（Saving）：6S管理能幫助企業(yè)降低很多不必要的空間的占用，減少物的浪費和“尋找”的浪費...

設(shè)備管理的重要性：設(shè)備是生產(chǎn)過程中的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其性能狀況直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備維護與保養(yǎng)：建立完善的設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行和延長使用壽命。六、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護安全生產(chǎn)的重要性：安全生產(chǎn)是保障員工生命安全和企...

6S目視化管理里面的統(tǒng)一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象;簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)簡潔易懂，一目了然;鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員?都能看得見、看得清;實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講求實效;嚴格，即現(xiàn)場所有人員都...

目視化管理的目標是打造一目了然的現(xiàn)場，那么要成功實施目視化管理，應(yīng)從那些方面入手開始提高的呢？從責任區(qū)的規(guī)化開始，使物品堆放井然有序，通道暢能無阻，到處充滿了看板、標示，以塑造一目了然的工作場所，既可提高工作效率、又可減少浪費，主要活動項目如下：（1）場所的地...

企業(yè)目視化與企業(yè)文化有什么內(nèi)在聯(lián)系？目視化管理是企業(yè)文化的重要組成部分。它通過可視化的方式，傳達了企業(yè)的價值觀、行為準則和管理理念。構(gòu)建可視化的企業(yè)精神：通過目視化管理，企業(yè)可以構(gòu)建一種積極向上、追求不斷進步的企業(yè)精神。例如，通過展示表現(xiàn)好的員工的事跡、表彰創(chuàng)...

5s現(xiàn)場目視化管理實施常用的工具有很多：1．紅牌作戰(zhàn)紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的位置在哪里？做什么，數(shù)量多少...

企業(yè)目視化管理的目標是打造一目了然的現(xiàn)場，那么目視化管理工作是從那些方面開始提高的呢？從責任區(qū)的規(guī)劃開始，使物品堆放井然有序，通道暢能無阻，到處充滿了看板、標識，以塑造一目了然的工作場所，既可提高工作效率、又可減少浪費，主要活動項目如下：（1）場所的地面、通路...

工業(yè)4.0時代已經(jīng)來臨。智能工廠是信息化與工業(yè)化的深度融合，目標就是將IT與生產(chǎn)應(yīng)用有機的結(jié)合起來，依托互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)實現(xiàn)集成與互聯(lián)，對整個經(jīng)營制造過程進行實時數(shù)據(jù)的收集、傳輸、分析和反饋是主要述求。通過智能網(wǎng)絡(luò)將底層的傳感器、數(shù)控車床、工業(yè)...

目視化管理的目標是打造一目了然的現(xiàn)場，那么要成功實施目視化管理，應(yīng)從那些方面入手開始提高的呢？從責任區(qū)的規(guī)化開始，使物品堆放井然有序，通道暢能無阻，到處充滿了看板、標示，以塑造一目了然的工作場所，既可提高工作效率、又可減少浪費，主要活動項目如下：（1）場所的地...

現(xiàn)場安全目視化管理通用要求1.安全標識要設(shè)置在醒目的地方和它所對應(yīng)知識的目標物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險場所），使進入現(xiàn)場人員易于識別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對于安全警示標識應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全...

MES的定位，是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，主要負責車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。一個設(shè)計良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品*蹤、質(zhì)量控制、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報表等管理功能，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時為各職能部門提供車間管...

實施MES系統(tǒng)的好處有：1、降低不良率，改善品質(zhì)管理。實時現(xiàn)場信息收集與分析，有助于實時了解問題發(fā)生的原因并立即改正，降低不良率；系統(tǒng)、準確的數(shù)據(jù)，能使質(zhì)量管控、項目有的放矢，質(zhì)量事件、質(zhì)量成本、缺陷定位改善、質(zhì)量標準制訂等方面管理水平穩(wěn)步提升。2、防錯、糾錯...

設(shè)備的穩(wěn)定運行是保證生產(chǎn)連續(xù)性的關(guān)鍵。MES系統(tǒng)通過集成設(shè)備維護管理，提高了設(shè)備的使用效率和壽命。它能夠監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測維護需求，從而減少意外停機和維修成本。MES系統(tǒng)還能夠根據(jù)設(shè)備的實際使用情況，制定合理的維護計劃，確保設(shè)備在比較好狀態(tài)下運行。此外，MES...

6S管理現(xiàn)場目視化管理推行四大方法；1.定置管理:以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象,研究分析人、物、場所的狀況,以及它們之間的關(guān)系,并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件,促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法。2.看板管理:將希望管理的項目(信息)通過各類管理板...

現(xiàn)場安全目視化管理通用要求1.安全標識要設(shè)置在醒目的地方和它所對應(yīng)知識的目標物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險場所），使進入現(xiàn)場人員易于識別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對于安全警示標識應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全...

企業(yè)現(xiàn)場目視化管理應(yīng)用舉例：1)用很明顯的彩色線條標注某此較高點和較低點，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個反光鏡，以防止撞車。3)裝一個綠燈表示通行，裝一個紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風口，顯示著空調(diào)、抽風機是否在工作。5)在螺絲母上做記...

在企業(yè)目視化管理規(guī)劃中對顏色設(shè)計應(yīng)用時，熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低"心理溫度"的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲...

自動化立體倉庫按建筑形式可分為整體式和分離式兩種。（1）整體式：是指貨架除了存儲貨物以外，還作為建筑物的支撐結(jié)構(gòu)，構(gòu)成建筑物的一部分，即庫房貨架一體化結(jié)構(gòu)，一般整體式高度在12米以上。這種倉庫結(jié)構(gòu)重量輕，整體性好，抗震好。（2）分離式：分離式中存貨物的貨架在建...

對于廣大中小型企業(yè)來說，5S現(xiàn)場管理活動的意義有哪些呢？1．5S管理改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢并增強對企業(yè)的信心；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能有效提高企業(yè)的威望。2．5S管理還促成效率的提...

工廠現(xiàn)場安全目視化管理通用要求如下：1.安全標識要設(shè)置在醒目的地方和它所對應(yīng)知識的目標物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險場所），使進入現(xiàn)場人員易于識別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對于安全警示標識應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨...

5S現(xiàn)場管理活動的推行對企業(yè)具有重要意義，5S管理活動適用范圍及活動的對象有哪些呢？5S管理范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫。5S管理的活動對象:1、5S管理的人員:全員;5S管理2、5S要管理的物品:設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實施步驟【5S管理...

在工廠車間現(xiàn)場目視化管理中紅色標簽有什么作用？（1）使用紅紙條以醒目為原則，也可用其他紅色的物品（如膠帶）代替。使用紅色標簽，可使人們對物品的狀態(tài)一目了然。（2）以紅紙條明確地分開需要與不需要的東西，并且處理掉不需要的東西。（3）應(yīng)對超出有效期、變質(zhì)、可疑的物...

什么是目視化管理？目視化管理是利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高生產(chǎn)效率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視...

企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理管理效能將成倍提升，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了...