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設(shè)備管理在6S管理中的重要性不言而喻。企業(yè)更本質(zhì)、更重要、更基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。企業(yè)通過(guò)推行“6S”管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保...

企業(yè)6S管理小知識(shí)：上海思坡特小編帶您來(lái)了解。整理：將工作現(xiàn)場(chǎng)的物品區(qū)分為要與不要，要的留下，不要的處理；整頓：將工作現(xiàn)場(chǎng)要的物品進(jìn)行分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚。清掃：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)...

安全目視化管理通用要求1.安全標(biāo)識(shí)要設(shè)置在醒目的地方和它所對(duì)應(yīng)知識(shí)的目標(biāo)物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所），使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員易于識(shí)別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對(duì)于安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全警示...

究竟什么是目視化管理？它表示著什么意思呢？目視管理的概念目視管理是指通過(guò)視覺(jué)采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法以。這種方法比較大的優(yōu)點(diǎn)就是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造型企業(yè)所普遍采用。簡(jiǎn)單地講，目視管理就...

紅色標(biāo)簽有什么作用？（1）使用紅紙條以醒目為原則，也可用其他紅色的物品（如膠帶）代替。使用紅色標(biāo)簽，可使人們對(duì)物品的狀態(tài)一目了然。（2）以紅紙條明確地分開(kāi)需要與不需要的東西，并且處理掉不需要的東西。（3）應(yīng)對(duì)超出有效期、變質(zhì)、可疑的物品貼紅色標(biāo)簽。（4）為求客...

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理通用要求1.安全標(biāo)識(shí)要設(shè)置在醒目的地方和它所對(duì)應(yīng)知識(shí)的目標(biāo)物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所），使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員易于識(shí)別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對(duì)于安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全...

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之...

安全目視化管理通用要求1.安全標(biāo)識(shí)要設(shè)置在醒目的地方和它所對(duì)應(yīng)知識(shí)的目標(biāo)物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所），使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員易于識(shí)別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對(duì)于安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；...

在目視化過(guò)程中，有一樣工具很重要，就是提醒版，提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過(guò)一些自主管理的方法來(lái)盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，當(dāng)今有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢?；蛘哂蓄I(lǐng)導(dǎo)來(lái)...

現(xiàn)場(chǎng)目視化管理推行四大方法；1.定置管理:以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象,研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況,以及它們之間的關(guān)系,并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件,促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。2.看板管理:將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過(guò)各類管理板揭示出來(lái)...

什么是目視化？它表示著什么意思呢？目視管理的概念目視管理是指通過(guò)視覺(jué)采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法以。這種方法比較大的優(yōu)點(diǎn)就是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造型企業(yè)所普遍采用。簡(jiǎn)單地講，目視管理就是用眼睛...

現(xiàn)場(chǎng)目視化管理推行四大方法；1.定置管理:以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象,研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況,以及它們之間的關(guān)系,并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件,促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。2.看板管理:將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過(guò)各類管理板揭示出來(lái)...

知識(shí)分享：倉(cāng)庫(kù)目視化管理內(nèi)容：一、物品管理1、明確倉(cāng)庫(kù)中物品的名稱與用圖，設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)以及顏色來(lái)區(qū)分。2、倉(cāng)庫(kù)物品的定位放置管理，用有顏色的區(qū)域線劃分區(qū)域，建立標(biāo)識(shí)來(lái)區(qū)分確定。二、作業(yè)管理1、明確作業(yè)計(jì)劃，制定包含入庫(kù)、提貨計(jì)劃與實(shí)際情況核對(duì)的表格。2、按照要...

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理常常采用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度...

現(xiàn)場(chǎng)目視化應(yīng)用舉例：1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點(diǎn)和較低點(diǎn)，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡，以防止撞車。3)裝一個(gè)綠燈表示通行，裝一個(gè)紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。5)在螺絲母上做記號(hào)，以確...

采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：1）對(duì)供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理解。2）通過(guò)與供應(yīng)商的配合來(lái)保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。2、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：1）質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)...

企業(yè)管理培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開(kāi)化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如，根據(jù)不同...

5s目視管理常用的工具有很多：1．紅牌作戰(zhàn)紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，...

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理常常采用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度...

精益管理看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片，是傳遞信號(hào)的工具。現(xiàn)場(chǎng)人員借助于看板，可以實(shí)現(xiàn)目視化管理，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息(表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色)來(lái)組織、管理和改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀...

何謂目視化？它表示著什么意思呢？目視化管理的概念：目視管理是指通過(guò)視覺(jué)采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法以。這種方法比較大的優(yōu)點(diǎn)就是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造型企業(yè)所普遍采用。簡(jiǎn)單地講，目視管理就是用眼...

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之...

企業(yè)目視化管理工作是從那些方面著手呢？從責(zé)任區(qū)的規(guī)化開(kāi)始，使物品堆放井然有序，通道暢能無(wú)阻，到處充滿了看板、標(biāo)示，以塑造一目了然的工作場(chǎng)所，既可提高工作效率、又可減少浪費(fèi)，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（1）場(chǎng)所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺(tái)車、機(jī)械...

紅色標(biāo)簽在現(xiàn)場(chǎng)管理中有什么用途？（1）使用紅紙條以醒目為原則，也可用其他紅色的物品（如膠帶）代替。使用紅色標(biāo)簽，可使人們對(duì)物品的狀態(tài)一目了然。（2）以紅紙條明確地分開(kāi)需要與不需要的東西，并且處理掉不需要的東西。（3）應(yīng)對(duì)超出有效期、變質(zhì)、可疑的物品貼紅色標(biāo)簽。...

企業(yè)目視化管理需要那些手段，哪些工具呢？目視化管理落實(shí)現(xiàn)物管理利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲(chǔ)位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則，因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機(jī)能，主要管理工具如下：1、導(dǎo)入5S活動(dòng)；藉責(zé)任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責(zé)任2、...

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理常常采用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度...

目視化管理：以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。目視化的內(nèi)容大致有：1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視角顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化...

企業(yè)目視化管理工作是從那些方面著手呢？從責(zé)任區(qū)的規(guī)化開(kāi)始，使物品堆放井然有序，通道暢能無(wú)阻，到處充滿了看板、標(biāo)示，以塑造一目了然的工作場(chǎng)所，既可提高工作效率、又可減少浪費(fèi)，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（1）場(chǎng)所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺(tái)車、機(jī)械...

目視化管理的十個(gè)工具：1、紅牌紅牌在5S推行中是改善的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，用來(lái)區(qū)分出生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品。又稱為紅牌作戰(zhàn)。2、看板在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的是物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板，讓人一看就明白。3、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須隨時(shí)知...

知識(shí)分享：倉(cāng)庫(kù)目視化管理內(nèi)容：一、物品管理1、明確倉(cāng)庫(kù)中物品的名稱與用圖，設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)以及顏色來(lái)區(qū)分。2、倉(cāng)庫(kù)物品的定位放置管理，用有顏色的區(qū)域線劃分區(qū)域，建立標(biāo)識(shí)來(lái)區(qū)分確定。二、作業(yè)管理1、明確作業(yè)計(jì)劃，制定包含入庫(kù)、提貨計(jì)劃與實(shí)際情況核對(duì)的表格。2、按照要...