品質(zhì)持續(xù)改善十五.在線教育解決方案優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)協(xié)同,資源共享采用多模式財(cái)務(wù)管理,收付事務(wù)自動(dòng)化費(fèi)用合理統(tǒng)籌,靈活方便集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)在線教育資金管理解決方案十六.五金行業(yè)解決方案優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一平臺(tái),協(xié)同經(jīng)營(yíng)完備的品質(zhì)安全追溯體系研產(chǎn)銷一體化、上下游鏈接,高效協(xié)同費(fèi)用透明,資金效能高十七.化工行業(yè)解決方案優(yōu)勢(shì)消除信息孤島創(chuàng)新的軟硬件一體化配方保密方案基于生產(chǎn)線的優(yōu)化排程全壽命期的設(shè)備管理十八.化工化妝品解決方案優(yōu)勢(shì)研產(chǎn)供銷一體化,企業(yè)管理多個(gè)方位升級(jí)靈活配置,提升管理效力全渠道協(xié)同,整合營(yíng)銷資源創(chuàng)新商業(yè)模式,提升品牌影響力不同行業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著個(gè)性化的需求,金蝶云·星空為這些行業(yè)量身定制了專屬解...
8月13日晚,金蝶國(guó)際(00268,HK)發(fā)布了2019年中期業(yè)績(jī),報(bào)告期內(nèi),集團(tuán)營(yíng)業(yè)額約為,同比增長(zhǎng)。但是公司凈利潤(rùn)同比下滑,跌幅為。至于下滑的原因,此前金蝶在發(fā)布盈利預(yù)警時(shí)提到:由于今年公司執(zhí)行加速云轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略,加大了在金蝶云·蒼穹業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性投入,導(dǎo)致集團(tuán)利潤(rùn)承受了一定的壓力。那么在2019年上半年,金蝶云·蒼穹實(shí)現(xiàn)的收入是多少?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,其突破了1500萬(wàn)元。由此看來(lái),體量仍然較小,但金蝶整體的云服務(wù)業(yè)務(wù)收入增速較快,為,占集團(tuán)總體收入的比重達(dá)到37%。而對(duì)于云業(yè)務(wù)虧損的問題,在8月14日上午舉行的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,金蝶國(guó)際CFO林波表示,金蝶云·星空預(yù)計(jì)今年可以實(shí)現(xiàn)盈利,金蝶...
財(cái)務(wù)管理解決方案財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門人員,提供了總賬、報(bào)表、智能會(huì)計(jì)平臺(tái)、應(yīng)收應(yīng)付款管理、出納管理、網(wǎng)上銀行、合并報(bào)表等全套財(cái)務(wù)管理功能。與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián),提供大量核算數(shù)據(jù)以及報(bào)表分析,滲透企業(yè)管理各流程,打造全新財(cái)務(wù)管理模式。應(yīng)用特性貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化智能會(huì)計(jì)平臺(tái)在總賬與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間搭建起橋梁,既實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的獨(dú)特性,又能輕松建立連接,加大了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的靈活度,真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)隨時(shí)發(fā)生,財(cái)務(wù)隨時(shí)核算的管理訴求。國(guó)際化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)解決方案產(chǎn)品理念體現(xiàn)在多國(guó)多地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適用、多國(guó)幣別的應(yīng)用、支持90%以上國(guó)家的會(huì)計(jì)日歷的建立、多種語(yǔ)言...
金蝶云具有以下突出的特性:社交化的ERP系統(tǒng)與金蝶云之家深度集成,并可與微信賬號(hào)對(duì)接,基于社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù),借助企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)、客戶網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)協(xié)作,突破組織邊界、資源與時(shí)空限制。多組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同順應(yīng)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新理念,從組織、角色、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等多角度出發(fā),構(gòu)建多地點(diǎn)、多工廠、多事業(yè)部的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)模型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營(yíng)與考核。通過簡(jiǎn)約的組織間業(yè)務(wù)關(guān)系定義與隸屬關(guān)系定義,支持多組織企業(yè)內(nèi)各公司或事業(yè)部之間的協(xié)同作業(yè),尤其是上下級(jí)組織間的戰(zhàn)略協(xié)同以及業(yè)務(wù)匯總。通過組織角色授權(quán)方式,靈活處理企業(yè)內(nèi)部多組織下的用戶權(quán)限體系,大幅度升級(jí)用戶體驗(yàn)。業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)通過...