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來源: 發(fā)布時間:2022-10-21

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    3)依據監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設工程項目相關的文件。第二章投資、工期及質量的控制措施和效果的節(jié)投資控制措施及效果一、建設項目投資情況工程概算投資總額:萬元設備購置費:萬元主要材料費:萬元安裝費:萬元建筑工程費:萬元二、施工過程中的投資控制項目的投資控制是一項主要任務,它貫穿于工程建設的各個階段,貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資,監(jiān)理部主要從以下方面進行控制:1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查;2.在審查施工組織設計及施工方案時,對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查,尋找的合理的施工方法,力求將施工費用降到的低;同時對不合理的設計變更及材料代用予以取締。3.本項目承包方式為預算加簽證,在工程質量合格的前提下,施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后,專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量,按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請,并報總監(jiān)理工程師審查;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后,報建設單位。三、控制投資的主要方法:1.認真組織好圖紙會審,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正,把住設計標準關。青海甲級監(jiān)理資質公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內容:①在提出項目過程中,需對當地的。

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    室內電梯啟用開始拆除,電梯口處收邊收口,參考工期40天。十二、室外工程施工階段1、室外綜合管網施工施工內容:給水系統(tǒng),排水系統(tǒng),供熱系統(tǒng),供電系統(tǒng),室外照明系統(tǒng)等。2、室外建筑環(huán)境車棚,圍墻,大門,建筑小品,道路,亭臺,連廊,花壇,場坪綠化十三、工程竣工驗收1、工程竣工驗收的條件1)完成建設工程設計和合同規(guī)定的各項內容。2)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場報告。3)有完整的技術檔案和施工管理資料。4)有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質量合格文件。5)建設單位以按合同支付工程款,并有工程款支付證明。6)有施工單位簽署的工程保修書。7)規(guī)劃行政主管部門、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件2、竣工驗收。

    四)大、中、小型項目大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設總規(guī)模或總投資額來劃分的。生產單一產品的工業(yè)項目按產品的設計能力劃分;生產多種產品的工業(yè)項目按其主要產品的設計能力來劃分;生產品種繁多、難以按生產能力劃分的按投資額劃分。劃分標準以國家頒布的《大中小型建設項目劃分標準為依據》。(五)內資項目、外資項目和中外合資項目內資項目、外資項目和中外合資項目是以資本金的來源為標準進行劃分,其中內資項目是指運用國內資金作為資本金進行投資的工程項目;外資項目是指利用外國資金作為資本金進行投資的工程項目;中外合資項目是指運用國內和外國資金作為資本金進行投資的工程項目。參考資料1.《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》,建市[2003]30號詞條標簽:建筑。議。69、近年來,我國社會經濟呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢,在這樣的。

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    履行自己的權利和義務—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質量,合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象,除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章對工程建設水平的評價一、設計方面:該項目是由建筑設計院承擔的設計任務,設計資質符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質量上看,沒有發(fā)現(xiàn)較大問題,基本上保證了工程的質量和進度。二、供應方面:在供貨周期短、采購量較大等情況下,施工方千方百計的積極、主動開展工作;但由于部分材料定貨期較緊,到貨期滯后(由于園林建筑材料產地不在湖南、供貨商存貨不多),對施工工期產生影響。三、施工方面:是2支具有豐富園林建設經驗的施工隊伍,技術力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務量大、施工時間短等各種困難下,按期保質完成各項任務。四、協(xié)調方面:(1)協(xié)調解決施工單位與建設單位的矛盾和問題;(2)協(xié)調解決施工單位與供應單位的矛盾和問題;(3)協(xié)調解決施工單位與設計單位的矛盾和問題;(4)協(xié)調解決設計單位與供應單位的矛盾和問題。如:對出現(xiàn)的問題,監(jiān)理積極主動對現(xiàn)場情況進行實地測量、繪制成圖,并形成書面材料上報業(yè)主,使之與設計溝通。88、EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用的多的一種項目。青海甲級監(jiān)理資質公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

的利益主體之間的的和糾紛而直接造成項目損失或導致項目失敗的風。青海甲級監(jiān)理資質公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    作業(yè)用的安全設施必須經過施工方檢查合格后,方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全,整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。第三章合同管理本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人:承包人:承包范圍:全部工程一、監(jiān)理職責的履行1.工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議,協(xié)助項目部編制完成項目總體部署;對設計進度提出要求,以滿足施工進度。2.工程施工階段(1)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。審批了份施工方案,并監(jiān)督、檢查其方案的實施。(2)經項目部同意后,向施工單位簽發(fā)了單位(項)工程開工報告份。(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等的管理。(4)審批施工單位的材料計劃份。(5)確認預算外新增工程量(拆除、恢復、新增)。(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術標準進行施工,巡檢、平行檢查、旁站相結合,及時溝通設計修改設計缺陷。3.工程竣工驗收階段(1)參加公司組織的的終驗收。(2)督促、檢查施工單位整理交工資料,及時上報建設單位。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。二、合同管理本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內容。青海甲級監(jiān)理資質公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

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