我們知道，在當下設計項目減少的大環(huán)境下，不少民用院也開始轉型做工程總承包了。為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動，促進工程設計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設效率，住建部制定了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿），工程總承包時代正式開啟！全文及要點如下：房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）的章總則的條（制定目的、依據）為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動，促進工程設計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設效率，依據相關法律、行政法規(guī)，制定本辦法。第二條（適用范圍）房屋建筑和市政基礎設施項目實行工程總承包（以下簡稱工程總承包），適用本辦法。第三條（工程總承包的定義）本辦法所稱工程總承包，是指從事工程總承包的單位按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的設計、采購、施工等實行全過程或者若干階段承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等的負責的工程建設組織實施方式。第四條（基本原則）工程總承包活動，應當遵循合法、高效、公平、誠實守信的原則，合理分擔風險，保證工程質量和安全，保護生態(tài)環(huán)境。經驗，主創(chuàng)設計師與項目負責人的類似項目經驗設置合理條件。通過。服務好的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的要求

工程總承包編輯鎖定討論工程總承包：項目業(yè)主為實現項目目標而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項目建設的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發(fā)展周期實行全過程或若干階段的承包。在國家發(fā)展和的委員會聯合住房和城鄉(xiāng)建設部共同印發(fā)和推行全過程工程咨詢服務和工程總承包的政策文件下，原則要求由全過程工程項目管理師做為總負責人的全過程工程咨詢團隊，為工程總承包持續(xù)提供各階段咨詢和管理服務。注意，只有所承包的任務中同時包含發(fā)展周期中的兩項或兩項以上，才能被稱之為工程總承包，設計階段可以從方案設計、技術設計或施工圖設計開始，單獨的施工總承包在其范圍之列。[1]中文名工程總承包外文名Projectgeneralcontracting拼音gongchengzongchengbao委托人業(yè)主負責方面承包工程的質量、安全、工期等條件必須取得相應資質證書。目錄1方式?過程內容?融資運營2發(fā)展歷程3特點4優(yōu)點5項目管理6困局對策工程總承包方式編輯工程總承包模式可按照過程內容與融資運營兩種方式分工程總承的程內容1、E+P+C模式（設計采購施工）/交鑰匙總承包設計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement。規(guī)模大的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的費用過程中，建設單位必須能將造價控制工作切實的重視起來。并在工程。

    建設單位可分階段向工程所在地的縣級以上地方人民的住房城鄉(xiāng)建設主管部門申請領取施工許可證?？h級以上地方住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當在工程總承包項目施工許可證、工程質量安全監(jiān)督手續(xù)及相關表格中增加工程總承包單位和工程總承包項目經理等欄目，并根據工程總承包合同及分包合同確定設計、施工單位。第三十五條（施工許可證辦理的條件）工程總承包項目的建設單位申請領取施工許可證，可以提交建設單位與具備相應施工資質的工程總承包單位簽訂的工程總承包合同，或者工程總承包單位與施工單位簽訂的施工分包合同，作為已經確定建筑施工單位的條件?？梢蕴峤划斍半A段按規(guī)定經審查合格的施工圖設計文件，作為申請領取施工許可證所需的圖紙?？梢蕴峤挥晒こ炭偝邪鼏挝唤M織編制的施工組織設計文件，作為保證工程質量和安全的具體措施?？h級以上地方人民的住房城鄉(xiāng)建設主管部門不得違反法律法規(guī)規(guī)定和本辦法規(guī)定，增設辦理工程總承包施工許可證的其他條件。第三十六條（信用管理）各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當加強工程總承包項目參建單位及項目管理人員的信用管理工作，及時收集本行政區(qū)域內工程總承包項目、各參建單位、項目管理人員信息以及相關信用信息。

    在確保設備正常交付的情況下，提前對項目設備材料采購進行策劃，對不同設備采取分批分階段采購，降低設備資金的提早支付，提高資金的投入效率。如除主機、脫硫、脫硝設備外，分8批進行輔機招標采購，避免了大量設備預付款、投料款等的過早投入，又滿足了設計資料配合和現場施工需求。另一方面，協調設計部門，通過對采購設備材料的技術規(guī)范進行評審，確保設計提出的設備及其配套部件、零件標準符合總承包合同要求，滿足設計資料需求及設計優(yōu)化，又不超出預算費用。銅陵電廠項目建立現場物資管理系統實行電子化層級管理。各相關方人員均能通過統一的平臺及時了解設備物資采購、到貨和庫存信息以及款項支付信息;施工安裝單位通過信息平臺辦理設備物資的領用程序，保證領用的針對性、準確性和及時性，的提高了物資管理的效率。生產準備策劃——實現試運與生產對接為實現“即投產即穩(wěn)定”的目標，業(yè)主通過考核從的選拔技術人員，赴高校進行為期3個月的專業(yè)技術知識培訓，并組織赴電廠調試現場學習，安排了近40次的工廠培訓、設備驗收和廠家人員到現場培訓，收集相關技術資料和異常情況處理經驗，匯編成實習報告和專題報告，為機組順利投產提前做好技術準備。機組啟動前。等各專項方面。的投資項目的設計工作一般包括方案階段、初步設計。

    優(yōu)勢：可以從設計方案上對于項目進行優(yōu)化，降低造價。劣勢1：經驗不足，對于項目全過程很難把控；劣勢2：投資風險。設計院作為輕資產行業(yè)，抗風險能力不足；從項目投資上來說，設計院會忽視掉其他一些風險，投標的時候他們仍然沿用設計投標的模式，盡量殺低價中標，而沒有顧及市場風險。比如市場材料漲價的風險，EPC總額高，打個比方，一個10億的項目，估計利潤就5%，5000萬，但是如果材料設備人工一漲價，這點利潤估計分分鐘抹平了。劣勢3：項目安全風險，當年震驚dang的的江西豐城事故就給設計院的總包敲響了警鐘，很多時候可能一個項目出現安全事故，就會讓設計院很難翻身了。如果說國內項目的EPC是假EPC，設計院的的作為一個項目管理角色的話，那么轉型做境外項目可就是真刀的的EPC了，設計院又得作為項目的融資方，承擔投資無法收回的連帶風險?？偟膩碚f設計院的EPC業(yè)務也不是救世主，反而是高風險業(yè)務，但是還是得做，因為還有一的人需要養(yǎng)活啊。準要求的基礎之上，相關人員必須能針對市場上各類材料價格的波動。服務好的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的要求

濟性進行考量。分析不影響設計方案性能的同時降低造價成本的方法。服務好的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的要求

    只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設計并施工建造。而施工用的設備和材料采購一般由專業(yè)分包商進行，但一些重要的大宗材料和設備須經總承包商確認或指定品牌及型號；也由直接由總承包商的負責采購管理，提供給專業(yè)分包商。無論采用哪種方式選定構件或設備，專業(yè)分包商都必須利用其在本領域熟悉掌握的市場信息和專有技術選用或提出選用某種構件、材料或設備的決策或建議，從而可尋求設計要求的性能價格比的優(yōu)的物料。同時，兩種方法之下，大多數情況下皆由專業(yè)分包商出面采購，他對供應商的熟悉和批量規(guī)?？傻慕档臀锪铣杀?。其另一重要特點是，建筑師熟知市場狀況，他們不的將其設計看作建筑作品，亦了解其設計是影響業(yè)主投資回收成功與否的關鍵。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入項目的基礎，承包商對設計提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會受到建筑師的輕視甚至因影響建筑效果引起其反感。沒有這二基礎存在，承包商對設計的充分介入是很難實現的。EPC項目管理班子的組織模式和對成員的素質要求也是由別于傳統的施工企業(yè)組織班子的。這也是EPC項目成功的關鍵所在。在從事EPC工程項目的公司中，一般采用矩陣式的組織結構。根據EPC項目合同內容。服務好的市政工程設計公司合作加盟成立分公司的要求

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