工程竣工結算是石油化工生產(chǎn)裝置建設工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結算。工程結算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的造價中介機構進行審查。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規(guī)定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%左右，有的高達20%，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。的主要的是要做好竣工決算，正確核定新增資產(chǎn)價值。結束語總之，對石油化工工程進行造價控制是一個非常重要的工作，在項目的整個過程中對各個部分進行有效的控制才能使工程造價控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，有效推進施工進度，減少工程施工成本支出，從而增強施工企業(yè)的市場競爭力。參考文獻[1]桑羊林..程項目造價控制中常見問題的探討[J].科技資訊.2008(04)[2]王江.淺談石油化工項目建設前期的投資控制[J].中國新技術新產(chǎn)品.2009(06)[3]陳建敏.石油化工建設項目工程造價控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010。的重要影響因素。就造價管控目標而言，的終應用技術的確定發(fā)揮著。有實力的造價公司合作加盟設立分公司的標準

    如磚石工程中基礎與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑屋層高大于，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構件方可計取支模超高增加費。三是應仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤產(chǎn)生。對簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場簽證及設計修改通知書應根據(jù)實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。工程造價套用單價審核工程造價定額具有科學性、的性、法令性，它的形式和內(nèi)容，計算單位和數(shù)量標準任何人使用都必須嚴格執(zhí)行，不能隨意提高和降低。在審核套用預算單價時要注意如下幾個問題：（1）對直接套用定額單價的審核---首先要注意采用的項目名稱和內(nèi)容與設計圖紙標準是否要求相一致，如構件名稱、斷面形式、強度等級（砼標號、水泥砂漿比例）等。其次工程項目是否重復套用。如塊料面層下找平層；瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；預制構件的鐵件；屬于建筑工程范疇的給排水設施。在采用綜合定額預算的項目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，特別是項目工程與總包及分包都有聯(lián)系時。有實力的造價公司合作加盟設立分公司的標準就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項目前期就展開的咨詢工作。將會提供給建。

    造成工程結算拖欠的糾紛；4、建設單位與施工單位在結算過程中，因?qū)ㄔO工程施工合同中約定的有關固定總價、固定單價、可調(diào)價的計價原則理解不同，造成有關結算款糾紛；5、因施工企業(yè)的的以及工期、質(zhì)量確有問題，或者未及時依約交付竣工資料導致建設單位與施工單位的逾期竣工或質(zhì)量缺陷及損失索賠糾紛6、建設工程交付使用后，因建設單位主張發(fā)生工程保修事宜，在未獲得施工單位事先同意的情況下，直接委托第三方進行維修，施工單位要求返還工程質(zhì)量保修金時發(fā)生工程保修金糾紛。（三）施工單位加強合約管理的主要環(huán)節(jié)1、關于合同簽約管理的主要環(huán)節(jié)△強化投標單位的資質(zhì)控制；△強化投標策略的進退應對；△強化簽約管理的風險防范；A、談判人員應負責合同的真實性、可行性；B、審查人員應負責合同的嚴密性、合法性；C、批準人員應負責合同的決策性、風險性。2、關于合同履約管理的主要環(huán)節(jié)△強化合同履約交底，讓管理人員胸中有數(shù)：合同交底由造價人員從預結算角度進行，有利于解決特定項目的具體合同的利弊得失和應對措施；△強化合同資料專管，使證據(jù)管理落到實處：由造價人員專管履約資料，確保從證據(jù)角度搜集資料，有利于有效實施簽證、索賠和確保及時進行預、決算。

    施工組織設計與工程造價管理長期以來,我國建筑工程中工程造價控制很不得力,超投資的現(xiàn)象屢見不鮮,嚴重影響建筑工程的投資效益。工程造價控制主要有兩個階段,圖紙設計階段和工程施工階段,而施工階段的造價控制是由施工組織設計指導生產(chǎn)而決定的。施工組織設計的好壞直接影響了工程造價控制。施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設計。施工組織設計的三個階段是:(1)施工條件設計。即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設地點的條件下,工程設計的經(jīng)濟合理性。該設計主要由設計單位編寫,并構成初步設計的組成部分。(2)施工組織總設計。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時設施的需要量和機械設備的選用,同時,還應考慮到現(xiàn)場總平面布置等,該設計通常由工程總承包單位組織編寫。(3)單位工程施工組織設計。即在施工組織總設計和施工單位總平面布置的指導下,具體安排勞動力、物力和建筑安裝工程的順序進行,它是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據(jù)。該設計常由組織施工的企業(yè)編寫,這就是我們常說的施工組織設計。資工作可以提前開展，從而保證工程項目平穩(wěn)的進行。110、為了。

    加強施工企業(yè)對項目經(jīng)理的有效管理，企業(yè)預防承擔項目經(jīng)理個人責任可采取的對策：首先，對借用人員要加強考察，對人品不好、不守信用的要拒絕借用，要防止因用人不當引起的風險。因為按《民法通則》第43條的規(guī)定，法人的工作人員在經(jīng)營活動中的民事責任應由人承擔。其次，對外部人員的內(nèi)部承包應與借出單位簽訂人員借用協(xié)議；與借用人員本人簽訂內(nèi)部承包協(xié)議應明確雙方權利義務關系，協(xié)議還應明確如發(fā)生爭議通過法院訴訟解決；如授予其項目經(jīng)理職務的，應簽發(fā)授權委托書明確其職權范圍并經(jīng)工商登記機關作企業(yè)內(nèi)部負責人備案。此外，應對內(nèi)部承包的項目經(jīng)理限制其權利，與發(fā)包人的承發(fā)包合同中應明確工程款必須通過銀行支付到承包人帳戶，項目經(jīng)理無權以個人簽名方式取款或收取現(xiàn)金。此外，如授予項目公章的，可把公章刻制得大一些，在章上明確刻明“本公章的用于工程內(nèi)部聯(lián)系用，不得用于對外發(fā)生合同關系”。（3）農(nóng)民工工資涉及勞務合同的效力，司法解釋第7條明確勞務合同合法有效；人民法院不認為勞務合同為轉包，也不支持認定勞務分包為無效合同。在新形勢下分清實際施工人和勞務分包的界限，集團企業(yè)大力拓展勞務分包及其管理的重要性。項目結構體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設目標等協(xié)調(diào)好，對實際。有實力的造價公司合作加盟設立分公司的標準

、法律法規(guī)等信息，在這個平臺的幫助下，完成全過程掌控。有實力的造價公司合作加盟設立分公司的標準

    而在建設資金按編制項目年度資金安排計劃上及施工的過程出現(xiàn)的各種具體情況采用動態(tài)管理的辦法。在項目實施階段的工程造價管理中，招標工作是項目具體施工前的重要工作，是造價控制的主要階段。對于石油化工項目來說，項目的招標工作主要有材料采購及施工招標。通過招標，可以從中選出信譽可靠、技術含量高、質(zhì)量好以及造價低的材料設備廠家以及技術能力強、施工質(zhì)量好、造價合理的施工隊伍。同時通過招標來降低工程造價，減少建設成本，使工程造價得到合理的控制。在材料采購上，石油化工項目的材料、設備造價占總造價的70～80％，所以，對材料設備進行招標，是控制投資的主要方面。但是，在招標過程造價控制中應注意招標工程應遵循公平、公正、公開、誠信的原則，在招標前造價人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類對工程造價有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件，對招標文件中涉及費用的條款反復推敲，盡量做到“知己知彼”。目前，石油化工項目的招標一般采用綜合評價法、工程量清單報價及合理低價中標法三種。3、工程后期的竣工結算控制。后期控制主要內(nèi)容包括竣工結算的編制和竣工后費用的控制。有實力的造價公司合作加盟設立分公司的標準