2019年3月15日,住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展和**委員會聯(lián)合印發(fā)《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》,意見提出:咨詢單位要高度重視全過程工程咨詢項目負責人及相關專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強技術、經(jīng)濟、管理及法律等方面的理論知識培訓，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨詢服務需求的綜合型人才，為開展全過程工程咨詢業(yè)務提供人才支撐。鼓勵咨詢單位與國際***的工程顧問公司開展多種形式的合作，提高業(yè)務水平，提升咨詢單位的國際競爭力。5.5.3 項目決策階段的投資估算應注意下列事項。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務維修

5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據(jù)，應對項目建設的必要性進行充分論證，并對主要建設內(nèi)容、擬建地點、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟效益等進行初步分析。5.3.2 項目建議書的編制應滿足下列要求：1 依據(jù)建設項目的相關資料進行編制；2 編制格式、內(nèi)容和深度達到規(guī)定要求；3 由專業(yè)咨詢工程師編制，經(jīng)總咨詢師審核、建設單位確認后報投資主管部門審批。5.3.3 項目建議書的編制和評估應注意下列事項：1 重點論證項目建設的必要性。2 ***掌握宏觀信息，即國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項目周邊自然資源等信息。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務維修5.3.2 項目建議書的編制應滿足下列要求。

3.1.5 建設單位委托全過程工程咨詢業(yè)務，應與全過程工程咨詢服務單位簽訂全過程工程咨詢服務合同。3.1.6 承擔全過程工程咨詢業(yè)務的全過程工程咨詢服務單位，不得違反合同約定轉(zhuǎn)讓應由其完成的咨詢服務工作。3.1.7 全過程工程咨詢服務單位委托專業(yè)咨詢工作時，應與專業(yè)咨詢單位依法簽訂合同，明確雙方的權利和義務、責任。 [1]3.2 服務范圍與服務內(nèi)容3.2.1 全過程工程咨詢的服務范圍可包含投資決策綜合性咨詢、工程建設全過程咨詢及運營階段咨詢。3.2.2 全過程工程咨詢的服務內(nèi)容可包含全過程工程項目管理服務與專業(yè)咨詢服務。

4.2.1 全過程工程咨詢服務工作大綱應根據(jù)全過程工程咨詢服務合同進行編制， 并應滿足下列要求：1 明確全過程工程咨詢服務的目標和控制要求；2 明確全過程工程咨詢服務的管理職責和實施程序。4.2.2 全過程工程咨詢服務工作大綱應包括下列內(nèi)容：1 項目概況；2 服務范圍和內(nèi)容；3 管理目標；4 組織模式與管理措施；5 項目決策階段的咨詢服務；6 勘察設計階段的咨詢服務；7 招標采購階段的咨詢服務；8 工程施工階段的咨詢服務；9 竣工驗收階段的咨詢服務；10 項目運營階段的咨詢服務；2 面掌握宏觀信息，即國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項目周邊自然資源等信息。

3.3.8 總咨詢師應履行下列職責：1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務的組織架構(gòu)、專業(yè)分工、決策機制、管理制度、工作流程及相關成果文件標準等，并組織實施；2 組織編制全過程工程咨詢服務工作大綱，審批專業(yè)咨詢實施方案；3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責，選定專業(yè)咨詢工程師，明確專業(yè)咨詢工程師的職責；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務工作，檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況；5 全過程工程咨詢服務單位或建設單位委托授予的其他權責。4 統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素，做好與單獨開展的專項評價評估的協(xié)調(diào)、銜接，以及方案的比選優(yōu)化。松江區(qū)出口工程管理服務怎么樣

3 在對歷史、現(xiàn)狀資料研究分析的基礎上，對未來的市場需求、投資效益或效果進行預測和評估。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務維修

3.3.7 全過程工程咨詢服務團隊成員應滿足下列要求：1 總咨詢師應取得投資決策、工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟類高級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗。當采用分階段咨詢時，總咨詢師宜具有相應階段主要專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格。2 專業(yè)咨詢工程師應取得相應專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格或具備相應能力，取得工程類或工程經(jīng)濟類中級及以上職稱，并具有類似工程經(jīng)驗。3.3.8 總咨詢師應履行下列職責：1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務的組織架構(gòu)、專業(yè)分工、決策機制、管理制度、工作流程及相關成果文件標準等，并組織實施；奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務維修

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