隨著制造業(yè)信息化的進展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發(fā)的，并可對接企業(yè)內部其它信息系統(tǒng)的ERP解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。通過將產品研發(fā)與制造、核算、采購和供應商集成在一起，縮短了開發(fā)周期，極大地降低了制造業(yè)的營運成本，通過從“按單設計”向“按單配置”的轉型，能夠快速響應不斷變化的客戶設計要求，同時將服務、質保、維護和備件控制等交付后，能夠與企業(yè)的財務和制造系統(tǒng)集成在一起。ERP系統(tǒng)增加了對設計數(shù)據(jù)與過程的管理。浙江適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪里好
ERP系統(tǒng)的財務管理：物流管理，分銷管理，銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、單價、金額、利潤、績效、客戶服務做出的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。對于的管理和服務。它能建立一個檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關系管理，ERP與它的結合必將增加企業(yè)的效益。河南實用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等特點。
大多數(shù)成功的企業(yè)資源計劃(ERP)實施都是由執(zhí)行發(fā)起人領導的，執(zhí)行發(fā)起人贊助業(yè)務案例，獲得批準，監(jiān)控進度，消除障礙，并獲取收益。首席信息官與執(zhí)行發(fā)起人密切合作，確保充分關注與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成、數(shù)據(jù)遷移和基礎設施升級。首席信息官還就面臨的挑戰(zhàn)向執(zhí)行發(fā)起人提供建議，并幫助執(zhí)行發(fā)起人選擇一家專門從事實施企業(yè)資源計劃(ERP)的公司。組織變更管理主管還應向執(zhí)行發(fā)起人提供建議，因為企業(yè)資源計劃(ERP)實施會產生新的業(yè)務流程、角色、用戶界面和工作職責。
企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)是一種建立在信息技術基礎上的集成化管理信息系統(tǒng),根據(jù)現(xiàn)有的研究資料,}&ERP系統(tǒng)在國內汽車制造業(yè)中的應用展開論述,詳細論述了ERP系統(tǒng)的實施步驟即前期準備,實施條件,系統(tǒng)實施,支持運行四個步驟,分析了ERP系統(tǒng)實施過程中的風險,并提出了選擇成熟合適的汽車制造控制風險的對策建議.ERP系統(tǒng)功能結構是一種工具,適用于離散制造業(yè)各類用戶比較,ERP軟件產品,為ERP軟件開發(fā)ERP,同時對用戶修改和二次開發(fā)ERP軟件系統(tǒng)也有重要的指導作用.指導性技術給出的所有功能是ERP系統(tǒng)的基本功能,各企業(yè)的ERP系統(tǒng)功能要根據(jù)企業(yè)具體情況而確定。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對產品構成進行管理。
ERP系統(tǒng)的價值：功能，ERP具備的功能標準，ERP具備的功能標準應包括四個方面:包括質量管理；試驗室管理；流程作業(yè)管理；配方管理；產品數(shù)據(jù)管理；維護管理；管制報告和倉庫管理。包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境；按照面向對象的業(yè)務模型組合業(yè)務過程的能力和國際范圍內的應用。包括在整個企業(yè)內采用控制和工程方法；模擬功能；決策支持和用于生產及分析的圖形能力包括客戶機/服務器體系結構；圖形用戶界面（GUI）；計算機輔助設計工程（CASE），面向對象技術；使用SQL對關系數(shù)據(jù)庫查詢；內部集成的工程系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)采集和外部集成（EDI）。ERP系統(tǒng)主要對商業(yè)進銷調存業(yè)務,財務,客戶關系,物流等各個管理環(huán)節(jié)生產的數(shù)據(jù)進行加工處理。湖北中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪里好
ERP通過標準化的數(shù)據(jù)和業(yè)務操作流程，把企業(yè)的人、財、物等進行緊密集成。浙江適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪里好
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中生產控制管理主生產計劃：它是根據(jù)生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數(shù)量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。浙江適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪里好