企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)成功地集成了綜合業(yè)務(wù)管理,集中式財(cái)務(wù)管理,客戶關(guān)系管理,供應(yīng)商管理,人力資源管理,五星網(wǎng)站,物流管理,安全管理等子系統(tǒng).該系統(tǒng)主要對商業(yè)進(jìn)銷調(diào)存業(yè)務(wù),財(cái)務(wù),客戶關(guān)系,物流等各個管理環(huán)節(jié)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,加工后的數(shù)據(jù)用于生成各類業(yè)務(wù)報(bào)表和分析圖表,以便決策層及管理層能從不同角度,不同層面了解和掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,同時(shí),積累的數(shù)據(jù)可以反過來指導(dǎo)和監(jiān)控管理層及操作層的業(yè)務(wù)活動.系統(tǒng)很好的實(shí)現(xiàn)了與通用財(cái)務(wù)軟件的集成及各子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享互通。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)。重慶中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好
ERP 已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報(bào)使用多種貨幣單位、按國別申報(bào)經(jīng)營成果。但是。其他功能，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕?，就會?ERP 系統(tǒng)中設(shè)計(jì)得很復(fù)雜，而且利用編程來實(shí)現(xiàn)的難度較大。因此。使 ERP 全球化首先應(yīng)該從 ERP 流程標(biāo)準(zhǔn)化著手，把相關(guān)地區(qū)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)與運(yùn)輸成本、關(guān)稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結(jié)合在一起。隨著市場全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進(jìn)行合并，以更好地應(yīng)對市場中生產(chǎn)能力過剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務(wù)上的結(jié)合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優(yōu)化 ERP 系統(tǒng)的時(shí)候，必須考慮到企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，稍作升級便可滿足目前經(jīng)濟(jì)情況下中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。貴州中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)廠家ERP系統(tǒng)擴(kuò)展了MRP的功能，其思想是供應(yīng)鏈管理。
ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，其管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP 應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個部門；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。
80年代的MRPⅡ：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術(shù)是CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）。進(jìn)入90年代，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）隨之產(chǎn)生。ERP當(dāng)時(shí)的解釋是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。ERP系統(tǒng)首先是一個軟件，同時(shí)是一個管理工具。
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模塊是收銀軟件系統(tǒng)的中心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合，使企業(yè)有效地降低庫存，提高效率。面對新時(shí)代的全球化市場，企業(yè)需要更加明確以后的發(fā)展方向，找到智能化、數(shù)據(jù)化的經(jīng)營管理模式，增強(qiáng)公司對發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)能力，不斷完善和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目將會幫助企業(yè)管理整個供應(yīng)鏈資源，精益生產(chǎn)同步工程，事先計(jì)劃與事中控制。隨著科技進(jìn)步和競爭壓力的增長，企業(yè)的命運(yùn)與管理水平、互聯(lián)網(wǎng)緊緊連在一起，一個科學(xué)性、自動性、實(shí)踐性、開放性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的重要性，在制造型企業(yè)中得到了充分彰顯。以財(cái)務(wù)會計(jì)管理為中心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)即我們常稱的ERP。湖北常用的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能有哪些
在應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺下的ERP軟件，此類系統(tǒng)按照用戶需求進(jìn)行個性化設(shè)計(jì)。重慶中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好
ERP系統(tǒng)的價(jià)值：精益生產(chǎn)同步工程，ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。重慶中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好