基于訂單生產(chǎn)的中小型制造企業(yè)加以實(shí)踐研究,同時(shí)對(duì)基于訂單生產(chǎn)模式的中小型制造企業(yè)ERP模型進(jìn)行了研究.首先分別介紹了Intranet,數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展及其應(yīng)用,同時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)建模方法和制造業(yè)生產(chǎn)類型開展了研究;特別闡述了基于訂單生產(chǎn)的中小型制造企業(yè)ERP研究的中心問題,強(qiáng)調(diào)以訂單驅(qū)動(dòng)模式為中心,建立面向訂單的參數(shù)化物料清單.在相關(guān)研究基礎(chǔ)上,以企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為應(yīng)用實(shí)例,對(duì)企業(yè)基于訂單生產(chǎn)的中小型制造企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)作了應(yīng)用研究和具體實(shí)踐。在應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)下的ERP軟件，此類系統(tǒng)按照用戶需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。吉林適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)廠家

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是一個(gè)集成軟件應(yīng)用程序系統(tǒng)，可以標(biāo)準(zhǔn)化、精簡(jiǎn)和集成財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)、分銷和其他部門的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)通常在一個(gè)集成的軟件平臺(tái)上運(yùn)行，使用在單個(gè)數(shù)據(jù)庫上運(yùn)行的通用數(shù)據(jù)定義。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)初是為制造公司設(shè)計(jì)的，但在后來擴(kuò)展到服務(wù)行業(yè)、高校、酒店、醫(yī)療保健、金融服務(wù)。每個(gè)行業(yè)都有自己的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)特性。比如有的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)使用合同生命周期管理(CLM)而不是傳統(tǒng)的采購(gòu)。黑龍江公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有哪些ERP開發(fā)會(huì)計(jì)審核模塊由總帳模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊等構(gòu)成。

與MRPII相比，ERP除了擴(kuò)大管理功能外，同時(shí)還采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)的新成就，如擴(kuò)大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、多種數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、圖形用戶界面、4GL/CASE、窗口技術(shù)、人工智能、仿真技術(shù)等等。進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為中心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中固定資產(chǎn)核算模塊：即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對(duì)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)算折舊，編制報(bào)表，以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付帳、成本、總賬模塊集成。成本模塊：它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點(diǎn)維護(hù)成本。ERP系統(tǒng)擴(kuò)展了MRP的功能，其思想是供應(yīng)鏈管理。

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃是在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少始終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的始終數(shù)量。這才是整個(gè)部門真正依照的計(jì)劃。、能力需求計(jì)劃它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。實(shí)時(shí)性，ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理，重在整體性。山西工程企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件哪家好

ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算功能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)、管理和控制。吉林適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)廠家

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)的隱性成本業(yè)務(wù)流程變更，除非他們是系統(tǒng)分析師或?yàn)榫哂懈孟到y(tǒng)的其他企業(yè)工作，否則大多數(shù)人都滿足于在當(dāng)前環(huán)境中工作。一旦團(tuán)隊(duì)看到了改進(jìn)的結(jié)果，大多數(shù)人就會(huì)尋求其他改進(jìn)。而這種成功往往會(huì)花費(fèi)比初預(yù)算更多的時(shí)間。組織變更管理，盡管流程改進(jìn)使企業(yè)更高效，但是變更會(huì)在所有組織級(jí)別上帶來不確定性。正式的組織變更管理計(jì)劃可以使員工放心，并幫助他們接受變更。由于許多高管不熟悉組織變更管理的細(xì)微差別，這一努力很容易被低估。吉林適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)廠家

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