項目經理職責標準，項目經理在公司領導下，負責實施保潔工作，美化凈化工作環(huán)境。其職責如下：1、保潔工作的現場管理，及時了解大家的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向公司匯報。2、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、項目部定期檢查等檢查制度，考核結果切實與員工工資掛鉤。3、合理配置保潔和清掃工具的數量，合理配備保潔人員，確保不留衛(wèi)生死角。4、堅持每天巡視2次，有效制止各種違章現象，現場督導保潔工作。5、負責保潔內務管理工作的安排和實施，每周組織召開保潔情況分析會，總結一周保潔工作。6、負責保潔員的崗位技能培訓工作。7、帶領保潔各班完成項目部安排的臨時任務。石材怎么翻新?石材如何保養(yǎng)維護?武漢黃陂區(qū)日常保潔物業(yè)
日常服務模式日常服務模式：人工、服裝、工具、易耗品、物料、設備等。管理思路根據甲方的物業(yè)服務需求，我們將制定各個崗位的崗位職責、工作標準以及各個班組的作業(yè)指導書和相關的記錄表格。力爭做到業(yè)主方滿意，公司滿意，自己滿意。在物業(yè)服務的過程，我將積極與甲方相關部門溝通，了解他們的需求。在物業(yè)管理運作中，將根據“精干、高效、層次明晰、減少管理環(huán)節(jié)”的原則，確定直線職能式的管理架構；根據項目的需求特點，提出合理的人員配置方式；在人員管理上，確立“競爭上崗、激勵約束、量化考核、首數晉升和尾數淘汰”的“四機制”原則；在人員培訓方面，確立“全員培訓、梯級培訓、全過程考核”的培訓方針，提高各類人員的綜合素質，造就一支“思想合格、素質優(yōu)良、管理有方、服務周到”的員工隊伍。根據項目所在區(qū)域的特點，將通過構建具有自身特色的管理文化、服務文化、經營理念，將管理活動和服務內容賦予深厚的文化底蘊，力求多方面提升項目的管理品質。武漢黃陂區(qū)日常保潔物業(yè)日常保潔大理石翻新處理流程和注意要點。
武漢家清物業(yè)管理有限公司管理理念；關注個人發(fā)展：公司關注每個職員的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃，聽取每個員工的內心想法和職業(yè)規(guī)劃，建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃檔案，鼓勵員工敬業(yè)工作，并幫助員工跟上時代與行業(yè)的發(fā)展步伐。安全第一，管防結合：家清物業(yè)認為客戶對物業(yè)服務的基本功能需求就是物業(yè)服務企業(yè)充分采取預防措施保障學習安全的預防措施，從而獲得足夠的安全感。為此家清物業(yè)認為做物業(yè)服務較基礎的工作就是為客戶提供安全的學校氛圍，為客戶創(chuàng)造安心的居住體驗。我公司為全體服務保潔員，購買了10萬以上的意外保險，讓客戶放心！
綠化養(yǎng)護工作檢查標準與方法:中耕除草，（1）除雜草無明顯雜草，草坪、地被純度在90％以上目視。草地除草，平均1次／兩周（2）松土樹木底下土壤疏松，透氣良好，土壤呈松弛團粒結構。目視不傷及樹皮、根系。施肥前和下暴雨后進行松土，1次／兩周（3）清理枯枝落葉無明顯枯枝落葉，環(huán)境整潔。目視1次／周（4）清理綠地石塊無明顯磚石瓦礫，綠地整潔。目視1次／月。防旱與灌溉（1）樹木、草地澆水冬季中午(10：00～16：00)澆水，夏季早晚澆水。澆水不遺漏，每次澆透澆足，見干見濕。新栽大樹及時噴霧。澆水深度，樹木3㎝，草坪2cm。目視、手測，澆水時間抽查可根據氣候土然深度綜合控制水分。（2）盆栽澆水按見干見濕原則澆水，盆栽無干枯、遺漏現象。目視檢查室外草花夏2次／日，室內視情況而定。（3）葉面清潔度澆水配合沖洗葉面，保證植株光亮、清潔，無大面積塵埃泥土污染現象。目視檢查與澆水同步，施肥后要噴水。石材如何保養(yǎng)維護，石材養(yǎng)護的竅門。
清潔墻、面、宣傳板、開關：備干凈的長柄膠掃把，膠桶（裝水）、抹布和刮刀。先用掃把打掃消防管上的灰塵和蜘蛛網，再撕下墻上貼的廣告紙。如有殘紙時，用濕抹布抹濕殘紙張，慢慢用刀刮去，撕下宣傳板上過期的資料和通知，用濕抹布擦抹干凈；將抹布清洗干凈，盡量擰干水分，擦拭各樓道燈開關板。清潔電子門：備梯子一個，膠桶和抹布。用濕抹布從上往下擦抹電子門和信箱一遍。擦拭時，清洗抹布數次，然后用干抹布抹信箱和電子門上的號牌和按鈕。用干抹布擦抹配電箱，電表箱上的灰塵和污痕。清潔窗戶玻璃：備玻璃刮，清水一桶，清潔劑，按《玻璃門、窗、鏡面的清潔》進行作業(yè)。每小時巡視檢查樓道內外衛(wèi)生一次，將廣告紙、垃圾清掃干凈。石材翻新養(yǎng)護流程與方法。武漢漢南區(qū)購物中心日常保潔
家里用的真皮沙發(fā),應該如何保養(yǎng)?武漢黃陂區(qū)日常保潔物業(yè)
管理人員服務標準：日工作內容7：20-7：30每天早上上班qian10分鐘集中點名、組織班前會，崗位調配、分工安排、重點工作安排。7：30-8：30查看崗位人員在崗情況及檢查工作情況，對重點部位進行巡查。8：30-9：30巡視保潔區(qū)域，重點檢查果皮箱煙盅及垃圾桶內外垃圾等，督促按照作業(yè)規(guī)程和作業(yè)時間完成工作任務。9：30-10：30巡視整體環(huán)境衛(wèi)生狀況，先檢查大廳、電梯廳、電梯轎廂、出入口的衛(wèi)生情況，然后按照清潔標準逐層檢查，并做好巡查記錄。同時及時了解保潔員的思想和工作動態(tài)，幫助解決疑難問題。10：30-11：00對內與項目各部門加強溝通日常工作，緊密合作，對外與甲方保持良好的關系。11：00-11：30查看外部和大廳清潔狀況，發(fā)現問題及時處理，確保重點部位清潔工作無遺漏；對項目的垃圾清運情況進行督導。11：30-12：00督導員工按時下班，注意查看有無提前換好衣服等待下班的現象。12:00—13：30就餐休息時間。13：30-17：30同上午巡視流程一樣，對內與項目各部門加強溝通日常工作，對外與甲方保持良好的關系。每天下班qian10分鐘召集部門人員進行工作總結會。對各崗位情況進行點評，對注意事項進行強調；下班后10分鐘整理書寫工作日志并上報。武漢黃陂區(qū)日常保潔物業(yè)
武漢家清物業(yè)管理有限公司一直專注于物業(yè)管理;清潔服務:外墻清洗;家政服務;會議及會展服務;園林綠化工程設計與施工;樓宇自動化設備安裝;普通水電安裝及維護;停車場服務;餐飲管理;預包裝食品批零兼營。(涉及許可經營項目，應取得相關部門許可后方可經營) 物業(yè)管理；清潔服務:外墻清洗；家政服務；會議及會展服務；園林綠化工程設計與施工；樓宇自動化設備安裝；普通水電安裝及維護；停車場服務；餐飲管理；預包裝食品批零兼營.(涉及許可經營項目，應取得相關部門許可后方可經營)，是一家商務服務的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術創(chuàng)新，實現穩(wěn)健生產經營。公司業(yè)務范圍主要包括：開荒清潔，日常保潔，綠化養(yǎng)護，外墻清洗等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。公司力求給客戶提供全數良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經過幾年的發(fā)展，已成為開荒清潔，日常保潔，綠化養(yǎng)護，外墻清洗行業(yè)出名企業(yè)。