企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2條路徑數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要依托技術(shù)的驅(qū)動，特別是數(shù)字中臺技術(shù)，而數(shù)字中臺的是業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺。對于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型的主要路徑是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，如圖所示。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑路徑一：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化是指引入中臺架構(gòu)技術(shù)對成熟的運營場景提供中臺化服務(wù)，通過成熟業(yè)務(wù)來沉淀企業(yè)的數(shù)字化能力，讓業(yè)務(wù)和技術(shù)相互融合，不斷擴展業(yè)務(wù)邊界，不斷增強支撐創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力，不斷深挖數(shù)據(jù)價值，將品牌商、商品、用戶等企業(yè)經(jīng)營要素，以場景化的方式沉淀和輸出，通過數(shù)字化方式交互連接，讓企業(yè)的運營更加快速、高效。路徑二：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化是指企業(yè)抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的新機會，提供新型產(chǎn)品/服務(wù)，拋棄原有的技術(shù)體系，轉(zhuǎn)而選擇通過數(shù)字化技術(shù)和中臺共享服務(wù)能力來驅(qū)動商業(yè)價值實現(xiàn)。這類轉(zhuǎn)型有機會創(chuàng)造出更有沖擊力的商業(yè)模式，或通過數(shù)字化產(chǎn)品/服務(wù)來創(chuàng)造額外價值，如微商城應(yīng)用、社交化分銷業(yè)務(wù)的應(yīng)用等，為企業(yè)開辟新的渠道，帶來新的業(yè)務(wù)增量。03企業(yè)數(shù)字化的3大本質(zhì)企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)立足于頂端設(shè)計，結(jié)合企業(yè)的競爭力，如產(chǎn)品設(shè)計能力、社會化服務(wù)能力、渠道終端覆蓋力，以及未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、生態(tài)發(fā)展方向，依托企業(yè)自身優(yōu)勢。數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級.六盤水電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型銷售方法

“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”案例！數(shù)字化浪潮正在席卷全球，踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的運營水平與競爭力，已經(jīng)成為各國企業(yè)角力全球市場的重要議題。為此，很多國家都推出了鼓勵和推動本國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策。在國內(nèi)，舊的增長方式難以為繼，企業(yè)面臨迫切的轉(zhuǎn)型壓力，而以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為中國企業(yè)提高運營水平，邁向新增長模式的重要路徑。下面，我們就中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境、轉(zhuǎn)型的必要性及價值，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法與路徑等做如下分享。數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析模型：一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向，數(shù)據(jù)驅(qū)動1、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進企業(yè)對于數(shù)字化戰(zhàn)略與自身業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的強耦合有深刻的理解。它們一方面依照整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與規(guī)劃，使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略高度契合；同時，將其數(shù)字化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，確保其獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持與足夠的資源投入。對此，白色家電巨頭美的集團的觀點很有代表性。美的認為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一把手工程,有企業(yè)轉(zhuǎn)型才有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。美的董事長方洪波主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型,涵蓋了產(chǎn)品升級、營銷模式轉(zhuǎn)型,以及客戶運營的提升。黔東南標準企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人數(shù)字化時代，企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即利用數(shù)字化技術(shù)推動企業(yè)/組織/單位對其組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等等方面進行新的變革。追求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，基本都是想要追求新的產(chǎn)品和服務(wù)、新的商業(yè)模式、新的收入來源，所以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實是商業(yè)模式的的變革。企業(yè)追求數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展和管理的需求，隨著行業(yè)競爭的加劇，導(dǎo)致變化結(jié)構(gòu)加快，強弱差距不斷拉大，企業(yè)智能化程度不斷提高，倒逼企業(yè)進行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是逐步落實的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要目的是優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)當前的生產(chǎn)、運營和管理效率，更好地推動商業(yè)模式創(chuàng)新。對于中小企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個非常龐大的概念，需要長期的規(guī)劃，讓每一個職位、每一位成員都具有數(shù)字化的意識，同時需要自身長期的經(jīng)驗積累，讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步完善和落實。1、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要關(guān)系到組織、流程、業(yè)務(wù)、人員、IT技術(shù)等等方面2、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，支撐企業(yè)新的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新或變更3、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到數(shù)字化技術(shù)的具體應(yīng)用對于中小企業(yè)來說，因為資源整合能力的差距，無法完全復(fù)制大中型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括哪些方面？企業(yè)數(shù)字化是將當前的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標達成。而對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)主要包括鏈接、數(shù)據(jù)、智能三個方面的內(nèi)容。企業(yè)怎么進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？根據(jù)埃森哲的觀點，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”本身具有不確定性——轉(zhuǎn)型沒有固定的形態(tài)和一成不變的路徑。所以這里只從宏觀角度來，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個階段簡單概括一下：1.投入——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都始于企業(yè)高層管理團隊的意識和承認變革的需求。這種意識一般是由外部和內(nèi)部的組織因素激發(fā)出來的：內(nèi)部因素幾乎所有的企業(yè)都在努力提質(zhì)增效，引進削減成本的工具以實現(xiàn)利潤，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型比以往任何時候都能在實現(xiàn)這一目標中發(fā)揮關(guān)鍵作用。外部因素行業(yè)動態(tài)和不斷變化的消費者行為是引發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大外部因素。也是迫使企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化運營并與客戶進行數(shù)字互動的因素。對企業(yè)來說，適應(yīng)數(shù)字化不再是一種相反，它已成為一種必需。在內(nèi)外因素的共同作用下，企業(yè)高層管理團隊有了進行數(shù)字化變革的意識，開始思考如何改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)。2.過程——流程及業(yè)務(wù)模式的重塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二階段涉及到管理層的行動，包括兩個很重要的機制：創(chuàng)新和整合。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體應(yīng)該怎么做？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型在數(shù)字時代，需要發(fā)展和創(chuàng)新，而不是遵循舊的規(guī)則?？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力。數(shù)字技術(shù)的使用可以提高證券公司的生產(chǎn)率。相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系、的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化也需要相應(yīng)調(diào)整。傳統(tǒng)的單應(yīng)用程序開發(fā)，運維模型無法適應(yīng)新的需求。在符合法規(guī)的要求下，創(chuàng)新不是不可能的，而是結(jié)合業(yè)務(wù)和技術(shù)進行積極的創(chuàng)新。了解業(yè)務(wù)、了解技術(shù)、了解復(fù)合型人才的數(shù)據(jù)將是創(chuàng)新。活力來自開放的文化。傳統(tǒng)的國有企業(yè)通常扎根于其等級制概念，其意識形態(tài)和文化限制了創(chuàng)新的生命力。開放的人類歷史時代是文化經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代。為了使證券公司進行創(chuàng)新和發(fā)展以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的要求，它們需要轉(zhuǎn)變其企業(yè)文化，解放思想，鼓勵創(chuàng)新和開放合作。七、資源整合是時代潮流歸根結(jié)底，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是整合自己的資源，檢查缺失的空缺，重視技術(shù)投資，使用數(shù)字技術(shù)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新或優(yōu)化業(yè)務(wù)模型。IT部門是技術(shù)實施的主體，因此需要IT與業(yè)務(wù)的深度集成，集成企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)資源、人力資源、數(shù)據(jù)資源、組織資源、社會資源等，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)服務(wù)中心，實現(xiàn)敏捷流程決策路徑可支持業(yè)務(wù)應(yīng)用程序中的快速變化和創(chuàng)新。各項經(jīng)濟社會活動與數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳輸和使用密不可分。

管理咨詢公司怎么幫助企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？黔南州技術(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對智能營銷云平臺有什么作用？六盤水電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型銷售方法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有一個良好的實踐過程。下面，本文將以某大型零售企業(yè)為例，介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐過程和方法。該大型零售企業(yè)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性后，開始進行各個方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，該企業(yè)制定了一個各個方面的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和時間表；其次，該企業(yè)選擇應(yīng)用了云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對自身的業(yè)務(wù)、運營、管理和商業(yè)模式等方面進行了各個方面的數(shù)字化改造；后面，該企業(yè)加強了技術(shù)人才和管理人才的培訓(xùn)和教育，打造了一支高素質(zhì)的技術(shù)團隊和管理團隊。經(jīng)過一年左右的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，該企業(yè)的業(yè)務(wù)量增長了30%以上，客戶滿意度提高了20%以上，運營成本降低了10%以上。該大型零售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，需要選擇合適的技術(shù)并加強技術(shù)人才和管理人才的培訓(xùn)和教育。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要注重數(shù)字化安全和數(shù)據(jù)隱私保護等方面的問題，以保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進行和成功實施。六盤水電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型銷售方法

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