貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審。（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。、（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測。（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。（8）管理評審：企業(yè)比較高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況是科技項(xiàng)目立項(xiàng)、****認(rèn)定。蘭州代理認(rèn)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

一、資助標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)貫標(biāo)的資助總額不得高于實(shí)際發(fā)生認(rèn)證費(fèi)用，也不得高于“初次認(rèn)證、監(jiān)督審核至再認(rèn)證”的較早認(rèn)證周期實(shí)際發(fā)生的認(rèn)證費(fèi)用總額。貫標(biāo)輔導(dǎo)、咨詢等服務(wù)費(fèi)用不予列入資助范圍。2、對于通過《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T29490-2013)認(rèn)證的企業(yè)，每家給予不超過5萬元的資助。(***初次認(rèn)證審核費(fèi)用，以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)，具體費(fèi)用以**文件為準(zhǔn)，部分地區(qū)無補(bǔ)貼)。一、資助標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)貫標(biāo)的資助總額不得高于實(shí)際發(fā)生認(rèn)證費(fèi)用，也不得高于“初次認(rèn)證、監(jiān)督審核至再認(rèn)證”的較早認(rèn)證周期實(shí)際發(fā)生的認(rèn)證費(fèi)用總額。貫標(biāo)輔導(dǎo)、咨詢等服務(wù)費(fèi)用不予列入資助范圍。2、對于通過《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T29490-2013)認(rèn)證的企業(yè)，每家給予不超過5萬元的資助。(***初次認(rèn)證審核費(fèi)用，以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)，具體費(fèi)用以**文件為準(zhǔn)，部分地區(qū)無補(bǔ)貼)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)價(jià)格會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)在原有的條件下補(bǔ)充達(dá)到申報(bào)高企的標(biāo)準(zhǔn)，就可以申報(bào)成功。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)?幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理，在管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的比較大效用，充分發(fā)揮商業(yè)價(jià)值。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是當(dāng)前**倡導(dǎo)的國家標(biāo)準(zhǔn)，**也拿出來了一部分資金，用以獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的企業(yè)。因此綜合性來看知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是兩全其美的事情，用**的錢幫助企業(yè)增值。貫標(biāo)是為創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范化體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，加強(qiáng)對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo)，具體指導(dǎo)和幫助企業(yè)更進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應(yīng)用、管理和保護(hù)，提升自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略應(yīng)用，提升國際、國內(nèi)市場競爭能力。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是整體貫標(biāo)的一個(gè)類型，具體指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建滿足示范標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，打牢企業(yè)規(guī)避品牌風(fēng)險(xiǎn)性的基礎(chǔ)工作，有益于品牌的持續(xù)發(fā)展。一般我們提到企業(yè)貫標(biāo)，指的便是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)創(chuàng)建工作。創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范化體系，包含：1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造（如企業(yè)商標(biāo)注冊、企業(yè)專利申請、企業(yè)軟著登記、企業(yè)專利儲(chǔ)備等）、2.應(yīng)用（如商標(biāo)權(quán)許可、專利許可、專利轉(zhuǎn)讓等）、3.管理（如商標(biāo)續(xù)展、商標(biāo)撤三答辯等），4.保護(hù)（如**恢復(fù)權(quán)利請求等）。

    1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)。并要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。2、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理圍繞企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理。對上述管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。4、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的文件管理和合同管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析。增強(qiáng)企業(yè)的**競爭力，通過提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的新產(chǎn)品、新技術(shù)。

（一）目標(biāo)不同1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和管理，確保公司管理和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的合法合規(guī)，推動(dòng)企業(yè)***加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，則是通過持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，達(dá)到：a)激勵(lì)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；b)靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，改善市場競爭地位；c)***保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；d)系統(tǒng)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)**競爭力。（二）內(nèi)容不同1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于：a）專利權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)：①專利許可權(quán)濫用風(fēng)險(xiǎn)、專利申請權(quán)爭議風(fēng)險(xiǎn)、被侵犯專利的風(fēng)險(xiǎn)、被提起專利侵權(quán)訴訟的風(fēng)險(xiǎn)、專利轉(zhuǎn)讓糾紛風(fēng)險(xiǎn)等；②未能有效開發(fā)和實(shí)施專利的風(fēng)險(xiǎn)、管理不善導(dǎo)致**失效的風(fēng)險(xiǎn)等。b）商標(biāo)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)：①商標(biāo)申請風(fēng)險(xiǎn)，商標(biāo)未注冊或被他人搶先注冊、申請類別不全、重點(diǎn)類別保護(hù)力度不夠、申請的標(biāo)識(shí)不***；②商標(biāo)使用風(fēng)險(xiǎn)，申請地域不全、未對目標(biāo)市場***布局、對商品或服務(wù)類別越權(quán)使用或許可他人使用、侵犯他人在先權(quán)利、商標(biāo)使用不規(guī)范使用等。這樣的情況在任何一個(gè)高速發(fā)展的國家都是不可避免的。蘭州知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)補(bǔ)貼

再很多科技型都是空殼公司，沒有真正的運(yùn)營，不是不愿意，也是申報(bào)不了。蘭州代理認(rèn)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀：不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)：只局限于專利申請、商標(biāo)注冊、**資助等等——面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)：但不知道怎么去管理，缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才——缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。29490標(biāo)準(zhǔn)就是告訴企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該怎么做，標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)要從管理機(jī)構(gòu)、管理制度、方針、目標(biāo)、立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、人事、財(cái)務(wù)、投融資、合資合作、企業(yè)重組、涉外貿(mào)易等各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)如何去管理。研發(fā)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)分析利用**信息提出了一些具體要求。1.**信息：95%***發(fā)明；每年150萬新發(fā)明出現(xiàn)，到中國申請不到五分之一，地域性原則可**使用2.失效專利龐大，****藥品2012年有600多種到期，會(huì)用？研發(fā)課題不用**信息，會(huì)重復(fù)研**費(fèi)錢財(cái)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品？國內(nèi)不少貼牌額企業(yè)，被告侵權(quán)。銷售環(huán)節(jié)，銷售地產(chǎn)品**狀況，國外出口，展會(huì)；采購環(huán)節(jié)，是否采購侵權(quán)產(chǎn)品。人事環(huán)節(jié)，引進(jìn)人才是否了解背景。如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，留住人才。1.技術(shù)秘密管控，采取保密措施制度沒有？防止技術(shù)人員外流，使用企業(yè)技術(shù)。2.合資合作環(huán)節(jié)，引進(jìn)技術(shù)查詢知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)，合資合作要有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。蘭州代理認(rèn)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)