全過程造價咨詢的七大價值創(chuàng)造點 一、著重事前控制 全過程造價咨詢進行投資控制是以工程施工期前及期中為重點控制階段，并強化對前期設(shè)計階段和招標投標階段的造價控制與咨詢工作的開展，加強對建設(shè)項目投資實施預(yù)控。 通過主動配合項目管理人員、設(shè)計人員采用方案比選、優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計等價值分析手段，進行工程造價的主動控制與分析，確保建設(shè)項目在經(jīng)濟合理的前提下做到技術(shù)先進。 二、強調(diào)主動控制 與傳統(tǒng)造價咨詢模式被動的事后審核模式不同，全過程造價咨詢在事前確立項目的投資目標和編制投資計劃時，就對工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險因素等有主動性考慮和預(yù)測，分析各種因素對項目投資的影響，預(yù)測項目實施過程中目標和計劃偏離的可能性，并采取相應(yīng)的預(yù)控措施，對項目實施主動控制。 另外，全過程造價咨詢，可深入了解施工過程，提前發(fā)現(xiàn)可能會產(chǎn)生爭議的有關(guān)問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，使工程造價得以有效控制。預(yù)算平臺可以進行工程造價咨詢企業(yè)可承擔(dān)建設(shè)項目全過程造價咨詢。內(nèi)蒙古工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容有哪些

造價咨詢合同的特點 造價咨詢合同是合同的一種，除具有與其他類型合同的共同點外，還具有以下特點。 造價咨詢合同是技術(shù)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。這種轉(zhuǎn)讓在商品買賣關(guān)系上實際是一種財產(chǎn)關(guān)系，而財產(chǎn)有動產(chǎn)和不動產(chǎn)之分。技術(shù)商品屬于動產(chǎn)范疇，而動產(chǎn)又分為有形動產(chǎn)和無形動產(chǎn)，以實物形態(tài)可以流動的商品屬于有形動產(chǎn)，專有權(quán)益、商標、版權(quán)、專有技術(shù)及一切有使用價值的知識、技術(shù)、經(jīng)驗都屬于無形動產(chǎn)。無形動產(chǎn)具有財產(chǎn)的一切特征，與有形動產(chǎn)一樣可以買賣、轉(zhuǎn)讓、繼承，其根本區(qū)別在于有形動產(chǎn)交易后，是轉(zhuǎn)移了財產(chǎn)所有權(quán)；而無形財產(chǎn)的交易，則是財產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移。造價咨詢單位通過咨詢合同，以其專業(yè)技術(shù)，經(jīng)濟知識為委托人的工程建設(shè)進行造價管理，也就是在工程造價管理實施過程中，轉(zhuǎn)移咨詢單位的技術(shù)、經(jīng)濟知識的使用權(quán)。呼和浩特全過程造價咨詢竣工結(jié)算的編制與審核。

造價咨詢分解對比審查法 一個單位工程，按直接費與間接費進行分解，然后再把直接費按工種和分部工程進行分解，分別與審定的標準預(yù)算進行對比分析的方法，叫分解對比審查法。一般有以下三個步驟。 第一步，審查某種建筑的定型標準施工圖或復(fù)用施工圖的工程預(yù)算，經(jīng)審定后作為審查其他類似工程預(yù)算的對比基礎(chǔ)。將審定預(yù)算按直接費與應(yīng)取費用分解成兩部分，再把直接費分解為各分項工程和分部工程預(yù)算，分別計算出它們每平方米的預(yù)算價格。 第二步，把擬審的工程預(yù)算與同類型預(yù)算單方造價進行對比，若出入在1%～3%（根據(jù)本地區(qū)要求），再按分部分項工程進行分解，邊分解邊對比，對出入較大者進一步審查。 第三步，對比審查，其方法如下。

造價咨詢：其具體計算方法和審查過程與編制施工圖預(yù)算基本相同。此方法的優(yōu)點是貫通融合的、細致，經(jīng)審查的工程預(yù)算差錯比較少，質(zhì)量比較高。缺點是工作量大。對于一些工程量比較小、工藝比較簡單的工程，編制工程預(yù)算的技術(shù)力量又比較薄弱，可采用整體審查法。 2）標準預(yù)算審查法 標準預(yù)算審查法是指對于利用標準圖紙或通用圖紙施工的工程，先集中力量，編制標準預(yù)算，以此為標準審查預(yù)算的方法。按標準圖紙設(shè)計或通用圖紙施工的工程一般上部結(jié)構(gòu)的做法相同，可集中力量細審一份預(yù)算或編制一份預(yù)算，作為這種標準圖紙的標準預(yù)算，或以這種標準圖紙的工程量為標準，對照審查，而對局部不同的部分作單獨審查即可。這種方法的優(yōu)點是時間短、效果好、好定案；缺點是只適應(yīng)按標準圖紙設(shè)計的工程，適用范圍小。投資估算的編制與審核；

造價咨詢組在做好階段造價控制的同時，將建立工程造價控制進度節(jié)點計劃及總結(jié)制度，加強與委托方的溝通和匯報機制，并加強與全咨團隊的協(xié)同聯(lián)動。 全過程工程咨詢覆蓋工程建設(shè)全過程，這種高度整合各階段的服務(wù)內(nèi)容更有利實現(xiàn)全過程造價控制，通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和精細化管理措施提高投資收益，確保投資目標的實現(xiàn)。全過程工程咨詢，其高度的服務(wù)內(nèi)容，在節(jié)約投資成本的同時，也有助于縮短工期，提供服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)，有效規(guī)避了風(fēng)險，這是政策導(dǎo)向，也是行業(yè)進步與國際咨詢業(yè)接軌的體現(xiàn)。提前發(fā)現(xiàn)可能會產(chǎn)生爭議的有關(guān)問題。赤峰工程造價咨詢的工作內(nèi)容

實行全過程造價咨詢，減少了分階段造價咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度。內(nèi)蒙古工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容有哪些

一 全過程工程咨詢現(xiàn)行的主要服務(wù)模式 全過程工程咨詢主要有以下幾種組織和服務(wù)模式： 1. 由一家具有綜合能力的咨詢機構(gòu)承擔(dān)項目的全部咨詢工作，真正實現(xiàn)綜合性、跨階段和一體化、一站式咨詢服務(wù)； 2. 由兩家及以上咨詢機構(gòu)組成聯(lián)合體，其中一家為聯(lián)合體牽頭單位； 3. 由一家咨詢機構(gòu)承擔(dān)主要咨詢工作（全過程咨詢總包），其他咨詢工作或其不具備資質(zhì)和能力的咨詢工作按合同約定經(jīng)業(yè)主方同意可進行分包。咨詢分包對全過程咨詢總包負責(zé)，后者對業(yè)主負責(zé)。 4. 工程勘察、工程設(shè)計可與其他全過程工程咨詢業(yè)務(wù)一起打包委托；業(yè)主也可根據(jù)項目具體情況平行發(fā)包，另行委托。 其中第二種服務(wù)模式較為常見，本文著重談?wù)撛诖四Ｊ较?，造價管理的主要工作。內(nèi)蒙古工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容有哪些

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