采用產(chǎn)業(yè)組織模式的企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時仍延續(xù)了上述思路。他們的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是“機會帶動”的。采用產(chǎn)業(yè)組織模式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)有下面一些具體表現(xiàn)：1.對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強烈。因為他們認為新產(chǎn)品、新行業(yè)能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機會，企業(yè)應該抓住這些機會。2.注重應用開發(fā)，注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，由于跟進的需要，他們會馬上進行模仿，以不放過可能的市場機會。而且，新的市場機會到來時，企業(yè)需要馬上進入，所以他們的技術(shù)創(chuàng)新更側(cè)重于離可商品化產(chǎn)品近的應用開發(fā)，而不是注重基礎(chǔ)。3.注重引進，不注意企業(yè)能力的培養(yǎng)。因為新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品不斷被開發(fā)、新的行業(yè)也不斷向這些企業(yè)招手，企業(yè)剛剛培育的研發(fā)力量面對新的研發(fā)需求束手無策，企業(yè)為了抓住市場機會，又會不斷去企業(yè)之外挖掘滿足條件的研發(fā)資源。這樣就形成了一個循環(huán)，隨著企業(yè)不斷進入新的領(lǐng)域，不斷地擴張，其研發(fā)資源也不斷地被引進，不斷地擴張，企業(yè)始終難以培養(yǎng)能力。產(chǎn)業(yè)組織模式曾一度為管理者所推崇。研究者也不斷完善其理論基礎(chǔ)。這種模式的經(jīng)濟學基礎(chǔ)主要有以下幾點：。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上。南京購買技術(shù)創(chuàng)新報價

    例如支持技術(shù)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化就可能需要有一個較長時間的積累。應該看到，那些可以通過市場從外部引入或可以模仿的技術(shù)創(chuàng)新能力，并無助于企業(yè)保持長久的在技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)勢，因為競爭者也可以通過市場購買獲得同樣的優(yōu)勢，也可以通過“反求工程”仿造創(chuàng)新產(chǎn)品。因此，在技術(shù)創(chuàng)新能力中真正能夠為企業(yè)提供長久競爭優(yōu)勢的能力才是為關(guān)鍵的，也就是能力。在市場機會少和行業(yè)競爭激烈的情況下，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源基礎(chǔ)模式以及相關(guān)的理論對指導企業(yè)回歸主業(yè)，利用能力不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品，才能建立起企業(yè)的競爭力，從而為企業(yè)獲得高于平均水平的投資收益率發(fā)揮作用。資源基礎(chǔ)模式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點是：(1)強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新資源，尤其是企業(yè)的能力對制定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響；(2)強調(diào)了創(chuàng)新能力、能力在分析企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中的重要性；(3)提供了進行企業(yè)創(chuàng)新資源、創(chuàng)新能力、能力分析的理論和方法。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析思路編輯1.確認企業(yè)的資源、能力及技術(shù)能力。在與對手的比較中分析自己的競爭優(yōu)勢。2.行業(yè)和市場的分析。從發(fā)揮自己在資源、能力和技術(shù)能立的角度出發(fā)去分析和確認技術(shù)創(chuàng)新的機會。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不匹配。南京購買技術(shù)創(chuàng)新報價前者如創(chuàng)造一種新的激光技術(shù)，后者如以現(xiàn)有的激光技術(shù)為基礎(chǔ)開發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)。

    通常這些“結(jié)”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行**。某種意義，越是的員工，越容易找到“結(jié)”，因為他們是親身體驗的人。公司如果想要進行創(chuàng)新方面的運動，一定要給員工講清楚這個定義，才能真正發(fā)動**許多的公司都將創(chuàng)新作為自己重要的戰(zhàn)略任務(wù)。公司領(lǐng)導也會對員工創(chuàng)新工作提出了具體的要求，比如鼓勵主管和員工都需要提出至少一個創(chuàng)新項目申報。也許，有一些基層主管會比較困惑，如何才能找到創(chuàng)新項目呢？要想找到問題的答案，我們首先應該明確的是：到底什么才是企業(yè)創(chuàng)新呢？在眾多的基層員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘等，這些好象是高層管理人員才能做的事，是市場部門和企劃部門的本職工作，似乎與普通的基層業(yè)務(wù)部門，特別是普通的員工沒有什么關(guān)系。所以當公司推動創(chuàng)新運動的時候，不少基層主管和員工要么無動于衷，要么無從下手，苦于找不到所謂的創(chuàng)新項目。其實，真實意義上的創(chuàng)新應該至少包括兩個方面的內(nèi)容，兩個方面對企業(yè)來講都同樣的重要。是上面提到的所謂“新東西”，這些“新東西”不但不容易找，即使發(fā)現(xiàn)也不太容易由基層展開，從某種意義上講。

    包括機會和威脅)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略趨勢分析進行國內(nèi)外市場發(fā)展的趨勢分析。主要分析市場的潛力，分析各個主要產(chǎn)品或者服務(wù)的產(chǎn)品生命周期，分析各個主要產(chǎn)品或者服務(wù)的需求特點和趨勢，分析市場變化可能給企業(yè)帶來什么樣的機會，例如有什么樣新的或者還沒有被發(fā)現(xiàn)或者滿足的市場需求需要滿足；也可以同時分析技術(shù)進步和市場變化兩個方面因素進而發(fā)現(xiàn)機會，產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新。邁克.波特教授關(guān)于行業(yè)競爭的觀點是行業(yè)分析的有力工具。他認為一個企業(yè)的盈利水平取決于其所處的行業(yè)盈利能力；而一個行業(yè)的盈利潛力從根本上說取決于下列五種結(jié)構(gòu)性因素的相互作用：(1)潛在進入者的威脅；(2)供應商的討價還價能力；(3)顧客(包括終消費者和中間商)討價還價的權(quán)力；(4)替代產(chǎn)品的威脅；(5)行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度。五種力量模型可以幫助企業(yè)選擇有盈利潛力的行業(yè)，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢和獲利水平之間的關(guān)系，進而深入分析行業(yè)的競爭態(tài)勢和顧客需求的特點，明確一個行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，由此制定符合行業(yè)特點的競爭戰(zhàn)略并創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢。企業(yè)要根據(jù)宏觀環(huán)境因素的分析和對自己資源、能力和能力的初步判斷，分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)性因素的變化，分析競爭對手的實力、戰(zhàn)略和行業(yè)模式。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進行應用創(chuàng)新。

    因為終能夠把握機會并進行相應技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢或者特長的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手所難于或者不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。雖然資源基礎(chǔ)模式是1995年以后才在西方國家流行起來的，但是在我國一些成功的企業(yè)很早以來已經(jīng)按照這種思維模式制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略了?？讫堧娖鞴驹缭?988年就已經(jīng)成為我國冰箱行業(yè)銷售額和經(jīng)濟效益好的企業(yè)。但是它沒有在市場充滿機會的時機實施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，沒有實施對冰箱以外產(chǎn)品的創(chuàng)新計劃。反而積極在冰箱的制造規(guī)模、制造工藝和管理技術(shù)上不斷創(chuàng)新，直到1993年，科龍公司才開始推出相關(guān)創(chuàng)新產(chǎn)品—空調(diào)和冷柜。正是因為科龍電器公司采用了資源基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新模式,才是它在市場競爭非常激烈的仍然可以保持高于平均水平的投資收益率。并不是所有企業(yè)都可采用資源基礎(chǔ)模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)應該具有一定的條件，那就是企業(yè)首先要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有能力。因為只有這樣才能在已有的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上通過技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略假設(shè)思想編輯。科學是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上。宜興現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新銷售

技術(shù)創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學技術(shù)知識及其創(chuàng)造的資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。南京購買技術(shù)創(chuàng)新報價

    在此基礎(chǔ)上確認企業(yè)所面臨的直接競爭機會和威脅，再看面對競爭機會和威脅要求技術(shù)創(chuàng)新工作提供什么樣的支持，再制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略企業(yè)對準備進入的行業(yè)進行行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手進行分析之后，企業(yè)就可以根據(jù)自己所想抓住的機會，明確企業(yè)應進入的行業(yè)、在行業(yè)中的定位及切入點、進入的進程、產(chǎn)品的選擇等，進而制定企業(yè)相應的或者合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析實施企業(yè)根據(jù)自己所制定的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，分析企業(yè)所具有的資源和能力,尋找技術(shù)人員、調(diào)整組織、機制和文化等變量。如果資源與能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點能夠匹配，就要對這些資源與能力進行相應的調(diào)配與激勵。否則還要調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新資源的配置和能力培養(yǎng)的重點，或者依靠市場調(diào)整或者建立新的能力，使之與行業(yè)結(jié)構(gòu)特點相匹配，并進行相應的創(chuàng)新活動。根據(jù)有效和有效率地實施新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求，選擇和采取一系列具體的行動。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略資源模式編輯技術(shù)戰(zhàn)略思維的資源基礎(chǔ)模式認為，一個企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點,具有實力或者競爭優(yōu)勢比能夠發(fā)現(xiàn)機會更加重要。南京購買技術(shù)創(chuàng)新報價

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