業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)保持一致，憑證自動化率95%在財務核算上，中密銷售團隊按小組劃分**利潤中心，其他部門也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關費用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤中心進行利潤核算，核算難度非常大。財務部業(yè)務同事談到：“每次領導要報表我們都要加班加點地整理數(shù)據(jù)，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了業(yè)財一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財務人員數(shù)據(jù)的處理、會計的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準確性；第二，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，各個部門能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù)，免去了人工統(tǒng)計環(huán)節(jié)，且不同的統(tǒng)計口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)，也提升了數(shù)據(jù)的準確性，避免各方數(shù)據(jù)“打架”；第三，實現(xiàn)了流程的規(guī)范化和必要的內(nèi)部控制，能夠更加有效的規(guī)避疏漏和舞弊風險，也提高系統(tǒng)運行的準確性。天津金蝶金蝶賬無憂體驗周到。北辰區(qū)咨詢金蝶云星辰電商ERP系統(tǒng)就找天誠時代價格合理

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選擇上，外部的泛連接與自身服務的可連接是同時存在的，個性化、項目化這些外部的需求是制造業(yè)的立身之本，是存在前提，而這些都加大了“泛連接”和“可連接”的要求，換言之制造業(yè)的績效早已不再來源于內(nèi)部。在金蝶云過往的客戶實踐中，客戶能否自由的與制造企業(yè)連接完成個性要求(B2B+訂單配置BOM)，客戶能否對自身的服務進度進行掌控(訂單進度**的服務化)，企業(yè)對于個性化及項目，能否智能整合內(nèi)部資源予以響應(PLM物料推薦+項目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及時地與外部的資源進行互動，逐利控風險都是制造的基本能力。其實，一個稍微復雜的項目諸多進度節(jié)點有幾百上千個配置項及服務商，一個簡單的定制卻只有少量的批量，無論是什么，靠制造自己的管理邊界顯然不行，前者復雜需要分工，后者簡單但需要鏈接緊密，不僅需要顯性數(shù)據(jù)將上述數(shù)據(jù)化，也需要隱形數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，例如外部合作方的資信，以及資產(chǎn)的金融化，這些都是上云的理由，這也是價值產(chǎn)生的確定性，例如物料新增速度的降低，庫存周轉的提升，廢品率的降低，交期的降低等等。

生產(chǎn)管理平臺，為生產(chǎn)管理實現(xiàn)智能化管控“生產(chǎn)管理不能再靠筆記、口說，要靠電腦、機器，現(xiàn)在是信息化的年代，是靠科學的年代，讓生產(chǎn)自己轉起來，只有生產(chǎn)制造智能化了，我們產(chǎn)品才不會誤工、不會材料浪費，不會拖客戶貨期”宇瞳生產(chǎn)主管說。通過生產(chǎn)管理全線業(yè)務在線化、系統(tǒng)化，極大提升了生產(chǎn)管理水平，提升了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。宇瞳通過金蝶云·星空生產(chǎn)管理、智慧車間支撐起了生產(chǎn)管理、質(zhì)檢一體化流程等智能管控流程，通過流程再造重新規(guī)范與定義了生產(chǎn)的管控節(jié)點，重新規(guī)范了生產(chǎn)過程中物料的領用、入庫、不良、價格、變更、工單處理、質(zhì)量管理、異常處理等相關業(yè)務管控要求與流程。天津金蝶金蝶財務軟件使用很好。

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